《制造业项目管理》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景:
提高制造业的项目管理能力是提高企业执行力的重要保证,本课程是从制造业行业特点出发,从项目的十大知识领域、五大过程入手让制造业的管理者认识项目管理的运作流程,提高制造业的项目管理意识和能力,提高制造业的项目目标分解水平,提高制造业的项目计划水平,提高制造业的项目进度监控水平,提高制造业的的项目沟通与风险管理能力,提高项目执行团队的分析问题解决问题的能力,整体提高制造型企业的执行力。

我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程对象:制造企业总经理、总监、部门经理、生产主管等。
课程特点:实战演练40%  +  案例分析30%  +  案例研讨20%  +  案例总结10%

课程收益:
1. 了解制造业项目管理的流程和方法
2. 提高制造业项目管理的项目计划水平
3. 提高制造业项目管理的进度监控水平
4. 提高制造业项目管理团队的执行力

课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 现代制造业项目管理面临的问题
案例分析:美的集团项目管理体系改革
第二章 项目与项目管理概述
1、 什么是项目?
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
 干系人
 项目管理的目标
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
 组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责
制造业项目管理案例分析:
 项目的组织结构
 项目干系人及需求分析
 项目目标制定
第三章 项目整体管理
1、 项目启动
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 项目计划
 制定项目管理计划
 制定项目计划
 制定项目资源需求
 制定项目沟通计划
 制定项目风险管理计划
 制定项目质量计划
 制定计划的误区
3、 项目实施
  “赢在执行”
 项目实施
4、 项目控制
 监控项目工作
 项目周报
 项目月报
 项目季报
5、 项目收尾
 项目合同收尾
 项目行政收尾
制造业项目管理全流程案例分析:制造业项目管理运作流程
第四章 制造业项目范围管理
1、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
制造业项目管理案例分析:制造项目WBS工作分解结构
相关工具:
项目WBS工作分解(图)
项目责任矩阵图(表)
第五章 制造业项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
制造业项目管理案例研讨:制定制造项目的进度图
相关工具:
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表

第六章 制造业项目计划与计划监控
1、 项目**计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目监控模板
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级
4、 项目预算制定与项目执行力
制造业项目案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控
相关工具
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级

第七章 制造业项目问题分析与解决
1、 问题的分析
2、 问题的检查
3、 解决问题的对策表
4、 问题持续改进的PDCA循环
制造业项目问题研讨:制造业项目问题分析
制造业项目问题研讨:制造业项目问题解决方案


第八章 制造业项目人力资源管理
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
 制定项目责任矩阵
 合适的岗位选择合适的人才
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
制造业项目案例研讨:制造业项目资源分析
制造业项目案例研讨:制造业项目团队的考核与激励
制定项目管理责任矩阵
项目组成员(模板)
项目管理人员的评级——项目经理素质模型
项目的考核指标的设定
如何激励知识型人才

第九章 制造业项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
制造业项目案例研讨:制造业项目沟通规划
制造业项目案例研讨:制造业项目汇报机制
制造业项目案例研讨:制造业项目会议
相关工具:
项目沟通矩阵(表格)
项目经理沟通矩阵(表格)
项目组成员表(表格)
有效会议
沟通“一纸禅”

第十章 制造业项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
制造业项目案例研讨:制造业项目风险管理计划
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定

第十一章   制造业项目总结与收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
 项目总结会议
 项目总结表(模板)
3、 文件归档
4、 项目收尾演练
5、 项目收尾阶段关键点
6、 项目收尾阶段注意问题
制造业项目收尾与总结:制造业项目总结报告

第十二章   制造业项目管理咨询案例分享

第十三章   总结和答疑

发表于: 2014-11-27 10:23 阅读(162) 评论(0) 收藏 好文推荐

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