实现“十二五”提出的经济转型目标，通过政府制定方针、给扶植政策固然重要，但最后的落实都归结为面向市场的企业。企业在这过程中，既要作为担当开拓市场的组织者，又是实现经济转型的实践者；同时也是社会效益的创造者，又是市场风险的承担者。企业作为市场的主体，对于推动和培育新兴产业，特别是对于具有战略性的产业，对于处在政治“禁运”和市场“垄断”的新技术要转化成为市场的新兴产业，应有区别其它企业的成长模式和途径。
企业转型谈何容易。从传统制造业到先进制造业，一步之遥，需用有技术作为支撑，需要环境给予支持。没有自主的核心技术就没有持续发展的土壤，没有适应的产业环境就没有稳定成长的气候。
有一个古老的故事，对于今天的“转型”或许可以有所启迪：
“1923年，美国福特汽车公司的一台大型电机出了故障，公司请所有的工程师会诊，但查了四个月也没有结果。在束手无策的情况下，只得请来当时侨居美国的德国著名机电专家施坦敏茨前来解疑释惑。施氏两天两夜呆在电机旁，这儿听听，那儿看看，还不时地进行计算，最后终于找出了故障原因，他爬上电机顶部用粉笔在电机外壳上划了一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈”。修理工依言行事，电机果然正常运转了。公司给他酬金时，他索要1万美金。福特公司那些好嫉妒的人不解地问：“划一条线要一万美元，未免漫天要价吧”？施坦敏茨没有回答，只是在付款单上写道：“用粉笔划一条线仅值一美元；知道在哪里划线值9999美元。”福特认为言之有理付他一万美元，而且非常欣赏他的才干。”
用粉笔划一条线仅值一美元；知道在哪里划线值9999美元。企业生产的产品，因其品牌、技术、效益而取得社会不同的认可度。知识经济时代，蛮干是没有出路的。没有核心技术，新兴产业也会变成代加工的传统产业，积重难返，不是顶个“头衔”就可以保险的。
企业转型有其符合自身利益的价值取向，如果说产业转型有其受宏观调控影响的理由，而企业转型则应该是企业自身所具有的内在动力所致。曾几何时，IT行业中有多少名扬四方的公司已经烟消云散，而乔布斯却领导苹果公司从别人的概念中转型成功走在了时代的前面。企业家就是在不断创新中超越自己、超越同伴，而“模仿”的跟随者几乎很难求的发展的机会。我们不缺乏象ANSYS软件缔造者Swanson博士那样的科学家，也不缺乏象Steve Jobs那样信奉“领袖和跟风者的区别就在于创新”的企业家，企业成功转型可以有其多样的途径以适应不同的制度和环境，但总结和完善转型的方法体系，把握创造环境、制度激励的机遇，是从“制造大国”向“创造大国”进步的必走之路。
实现技术和应用的结合、科技和经济的融合，只有通过具体的企业得以执行。并不是每个希望转型成为新兴产业的企业都是能够成功的。新兴产业需要围绕新技术的产业化转移进行市场化的资源整合和协作，以有效的方式形成与市场运行相适应的组织形式，建立发挥“产学研”各方面最大程度能量的机制。从“产学研”概念提出到如今“政产学研金介贸媒”要素的提升，无不是为了一个共同实现“技术转移、企业转型”的良好愿望，然而这种组织形式并不完全适应产业建设这类重大创新活动的需要。为此《国家技术创新工程总体实施方案》的启动和推进，以多方面促进和引导循序渐进推动的模式和思路，形成和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。
基于现有科技资源和机制条件决定了培育新兴产业需要有耐心和雄心，以逐步推进的实施适应国情和经济环境的过程。其中有些安排是过渡性的，需要相对应能力的培养和取舍，比如在政策扶植下的专业技术服务、推广和应用，是政策指导下的政府人（事业单位）行为；市场经济条件下的专业技术研究、执行和增值是渐进演变的社会人（企业组织）行为。企业依靠创业初期的政策扶植是市场化的引导，固然无可厚非；而指望政府的长期“输血”就有可能造成权利“寻租”行为，非但培育不出真正的新兴产业和实体，只会被市场经济所不屑。
转型是企业在市场的残酷竞争中被推着前行的创新动力。要生存，就必须转型，古今中外都是一个道理。由美国次贷危机引发的全球金融危机，使得一些全球著名银行轰然倒下，百年老店通用汽车也得申请破产保护，然而通过能卖出去的（萨博）抛掉，卖不了的（悍马）关掉，股权交易（51%控股权）割让，挥泪斩马谡，痛下杀手。经过一年多些的努力转变，重返华尔街。市场经济让其下台，也让其重新上台，全看企业对市场的贡献和作为。当见证一个巨人在倒下之后又重新站起，我们同样对所有的企业都给予厚望。作为市场的主体，企业转型是顺应发展变化的市场行为，目前市场上有股CAE软件应用和销售热点从国家的航空航天等大领域转向民营企业和汽车行业之类的倾向，从中可以看到市场竞争中试图借助新技术进行技术提高和行业突围的某种策略。有句名言：“微软离倒闭永远只有18个月”，同样“中国的微软”面临极大的转型压力，企业必须为转型做出更多的努力和抉择，当然，顺应潮流借助新技术进行更新提高或换代转型同样必不可免。
传统产业全面转型升级，新兴战略产业培育发展。在培育新兴产业的过程中，CAE软件从简单的原理编程到技术应用，其基本回归还应该是产业建设。数值模拟仿真时代的软件技术不仅关注传统制造业的升级转型和前沿科研试验技术条件的外部环境建设，也关注自身的软件集成、运营网络和形成产业实体的必要性和转型需要。战略性新兴产业是顺应国际产业建设趋势和为应对战略竞争，由市场所选择和确立、由政府给予扶持或协调发展的产业，因此，新兴产业的培育和发展需要依靠自身的力量在市场竞争中为生存而开辟“思路”，政府的扶植和协调虽然表现为增强产业建设的抗干扰能力、资源集聚和市场引导作用，但依然是必要和有效的。大包大揽固然可以带来短时间的繁荣，却难以达到市场化竞争能力；不顾不问则会重蹈覆辙，个体光有愿景和技术形成不了产业建设夙愿。
转型是个长期的渐进的过程。同样是转型，从政府人到社会人、从事业单位到企业组织，转型有时是个二者选一的痛苦抉择。市场经济就是如此，不能“政、企”二头都独自占有了。其实也并不是每个人都有如此的自信，要学会在有限的时间里打好基础并不容易。
IBM中国制造业转型之非常道博文征集大赛
发表于：
2012-09-06 15:50 阅读(888)
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