2011年华为公司年报发布，销售收入首次突破2,000亿元，保持中国第一大民营企业桂冠。年报继续创造了中国民营企业的神话。与行业第一的爱立信相差无几，超越似乎指日可待。令人敬佩之际，然而细细分析，可以看到在电信运营商市场的销售收入增长率方面，其差距却在增大。再从软件和服务的收入分析，其效益差距依然明显。秉承“狼”性文化的华为人显然已经认识到由此带来的挑战，并为此作出了应对策略。转型势在必行。
综观“IBM”的转型之路，人们可以看到转型之路其艰辛、其不易。毫不夸张的说，IBM今日的成功是昔日艰难转型的结果。当年，郭士纳完成了《谁说大象不能跳舞》的涅槃重生式转型；“卖掉IBMPC”的掌门人彭明盛则以客户的需求为导向作为最近一次的转型。要说最后的成功当然还得留待将来证实，但相对后来者惠普而言，“卖掉PC部门”的愿望，其复制和转型是不可同日可语的。
今日的华为与昔日的IBM，有共同之痛；同样，今日的中国企业与今日的国外企业，在知识经济的信息化时代，已有机会跻身站在同一起跑线上开展竞争。为此，在祝贺、羡慕IBM成功转型的时候，我们也期待中国的“华为”们的华丽转型。
其实每个组织（个人、集体、团体、……）都会有转型的压力和困惑，转型有痛，然而只有转型才有机会。转型是伴随着新技术出现而适应市场竞争的“物竞天择”，创造者是天才，模仿者是蠢材。
转型之道有其自身的规律和约束，新技术的出现和应用是首要条件，新兴技术的成果应用，科学家将其称为成果转化，而经济学家将其看作是社会要素的转变。转型的中心环节是促进“要素”的价格和市场进行有效传导和扩散，转型的必由之路则是产业布局的战略转移，转型的内生动力需要执行决策的激励机制。
IBM中国制造业转型之非常道博文征集大赛
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2012-05-07 13:54 阅读(2161)
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