科学技术要成为现实的生产力，必须促使市场经济与产业技术有效得到整合。战略产业资源整合的关键在于政府所提供的国家资源（国家意志、工程攻关），国家意志昭示着人心所向，工程攻关推动技术转移。把政府的政策推动与市场经济相结合，就能够有效提高社会资源配置效率。然而许多事情不是一蹴而就的，追溯借鉴别人的成功经验，“台湾工研院”是从一个带官方色彩的民间研究机构起步，而“弗劳恩霍夫”则至今为“公助、公益、非盈利”的科研机构，“苹果公司”是三人在硅谷起的家……。要知道市场经济模式可以一致，但体制和观念不同，发展途径就会不同。“苹果公司”工程师们是把别人视为垃圾的操作系统将图形界面带进了一个崭新的时空；MP3是“弗劳恩霍夫”每年平均超过1万个项目中很普通的一个；“台湾工研院”引以为荣的是孕育多家新兴产业和培育科技人才。所以，他们的成功不是如何对产业技术的选择和研发，而是在政府的“政策引导”与市场的“资源整合”不断磨合中，成功实施和形成一个合适可行的模式。专业技术公共服务平台是一种尝试，是将专业技术的社会资源聚集和国家意志有效结合成为国家实现“发展事关国家竞争力和国家安全战略”新兴产业的一种探索，战略新兴产业要走以政府为主导的科研体制市场模式，作为循序渐进走出的这一步，是推动政府把专业技术从技术服务到技术产业的第一步。

当然要成就一项事业并不容易，由于社会制度不同，在经济发展过程中的机制设计都需要“有的放矢”进行改进和创新：一部分人要从“事业单位”的公家人要转变成“公司企业”的社会人，个人利益不同，主观顾虑就会不同；一些团队要从政府部门的“机构”中剥离成经济社会的“公司”，经济特征不同，激励相容就会不同。外面的经验虽然精彩，照搬是不行的，借鉴或许可以，当然还是有许多内涵的东西要去消化才能吸收。其中就有“所有制”转制的红线要“踏”，利益和权利制约着许多人和事，或者也会吸引着许多的人和事；是学“组织形式”还是学“形式组织”，其究其精髓（优势何在、劣势在何）所在是第一位的。“我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题突出，制约科学发展的体制机制障碍躲不开、绕不过，必须通过深化改革加以解决”。不管神马如何难以驾驭，改革者的心里首先要有敬畏有信仰，其次要让改革者有气氛有条件，莫让“流言”成悲情。“飞来山上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。虽说先行者并不总是令每个人都喜欢，但无论何时何地，先行者的精神和努力是断不可少的。

无私无畏，无欲则刚。路是人踏出来的，然而当激情的创业者遇到冷漠的旁观者，或“故步自封”的守望者，要走出一条路，其艰难犹如“西游记”的唐僧西天取真经。

只要有已经踏出来的那段路，后来者就可以少开这段路。路还得走，齐心向前挪，前赴后继，总得走出一条路。

香山双清别墅位于香山公园南麓的半山腰，题头为2008年参加香山会议其间所拍。

那时我在心中把香山CAE会议当成自主CAE软件产业建设一个里程碑式的新起点。

每个民族都有自己的磨难，而历经磨难不倒的民族，才是强大的民族。