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很深刻,我喜欢 --hhbb
作为打工一族  我们是迫不得已的被忙    谁想碌碌无为 --花开花落
感觉沟通有压力~~ --印度之花
感觉沟通有压力~~ --印度之花
一个可以说不满意的环境是非常重要的。 --李卓刚
我也认可  一般员工不会没事去找领导的  建立合适的诉求渠道是可行的   跟我们的社会一样  沟通不畅会导致社会安全受影响。 --hua308
   企业管理者要将利益、制度、责任有效结合! --liushaobo1989
  人生,为何? --liushaobo1989
  嗯!我所在企业也是,沟通啊! --liushaobo1989
不太赞同此观点,管理人员是要担负培训人才的任务,但应主要是技能的提升和工作经验的传授,而人的习惯是从小多年来养成的,企业不是学校,没义务也没有那个时间去改正和重塑那些不良的习惯。就是招用没经验的也要审查其基本条件的,没见有企业愿意接受一个有严重不良习惯的,习惯的好与坏是一个社会责任问题,现在的85后、90后为什么会有这么多的不良习惯,为什么七十年代的人就相对好管理呢,这并不是企业想不想培训的问题,而是现在的年轻人已被家庭社会教导成这样了, --【匿名用户】:E-works热心网友

只做目标管理软件 深耕SaaS应用
本文标签: 深耕SaaS应用 SaaS 目标管理软件 

  目标管理和自我控制,被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献,而这两个概念也正是“今目标”名称的由来。北京亿企通信息技术有限公司 CEO文荣在业界被誉为“德鲁克的IT追随者”,2006年,文荣把企业的产品定名为“今目标”,并致力于为中国的中小企业提供实践目标管理的工具和解决方案。

  德鲁克1954年首创目标管理思想以后,目标管理在国内外的大型企业也有众多实践。但在文荣看来,大企业有大企业的做法,中小企业有中小企业的做法,亿企通的定位和出发点是给中小企业做一套目标管理软件,使得用户能以较低的成本快速使用,快速见效。

  “目标管理不是ERP等管理方法,本身是一种哲学,更高层次的概念”文荣解释,但是如何能让 管理工具和管理思想完美结合,必须要突破的口。文荣介绍,今目标”管理软件把目标管理、自我控制、知识管理等理论具体化为管理工具,在制定目标、组织实 施、衡量考核、激励沟通和培养人才五大管理实践的基础上,将软件功能扩展为信息平台、目标平台、沟通平台和知识平台,并采用saas的方式使企业低成本、 快速的使用见效,使企业在任何时间、任何地点都能方便地进行目标管理。

  “今目标”的“轻量级”之道

  文荣认为,很多企业信息化项目失败主要原因在于用户需求的不断变化,尤其中国中小型企业,可以说有多少个企业就有多少个需求,传统软件采用的项目方式,对 于企业和用户来说都意味着很大的成本和风险,而saas的模式就不同,可以用相对共性的系统来满足大部分用户的需求。

  “个性化要缓行,个性化更多的是项目而非产品”。因此,SaaS应以标准化为基础,同时又照顾不同的行业需求,文荣介绍,今目标采用的方式是不变的软件加上变化的模板,通过大量的调研提炼出一个共性的,真正符合用户行业需求的流程。

   “ 我心目中的管理软件是管理思想和软件的结合,但这个管理软件不是财务软件、CRM、ERP,我们只做目标管理软件。”文荣非常坚信自己的这个选择。实际上,这种选择也与中国中小企业的特征密切相关,“在企业还没发展很壮大的时候,流程应该是很轻型的。” “工作流还不适合中国中小企业”,文荣深有感触。

  最明显的是,中小企业的经营思路和运作流程一直处于变化之中,固化流程较难。所以针对中小企业的管理软件,尤其是SaaS型管理软件必须用新的思路来探寻新的应用。

  而目标管理本身是“轻量”的。 “今目标”的“轻量级”表现在:以目标管理为软件应用的指导思想,目标管理要求时刻关注目标,强调绩效,例如日志和计划模块,不是为了信息化而信息化;通 过固定化的方式实现目标管理不现实,重在抓住关键的阶段,而非固化固定的流程;无处不在的沟通,在沟通中进行激励;重视员工的自我管理。这其中没有复杂的 流程,没有伤筋动骨的实施,它就是日常管理的一部分。在文荣看来,只要管理者在日常管理中能兼顾目标管理,能够往目标管理方面思考就能做好。

  文荣非常推崇一种简单的方式,“一个企业能够实现目标管理,工具越简单越好,最简单的方式是最好的方式,管理思想对企业还是排在第一位的”。而这些对于目前的中国中小企业来说是非常适用的。

  目前,今目标注册企业已经超过75000家,目前正处于高度扩张过程中,未来今目标软件产品会朝着简化、深化的方向发展。在终端方面,今目标提供了网页、桌面客户端、手机客户端三种方式,从而使企业能用最简单的方式随时随地实现目标管理。

  “Saas企业的冬天没那么难熬”

  2009 年伴随着金融危机的蔓延,中国的saas产业也在动荡中成长,当看到这种新兴的在线模式在耕耘了几年,仍不见大起色后,人们不禁会产生这样的疑问:在经济 阴霾笼罩下的中国saas企业是否正走入低谷。文荣坦然自己也被多次问到这个问题,但他认为,这不是低谷,而是所有saas企业都必然要经历这样的阶段, 因为做saas服务的企业把风险从用户端转移到软件企业端,用户最初不需要付费,还有很长的试用期,同时saas服务企业还要不断提高服务的品质,这就需 要企业有较大的投入。要知道Saas模式是需要一种规模效应,需要用户具有一定的规模,这就必然导致投入产出间具有较长的周期。

  “SaaS企业需要一段时间的积累,迈过关口之后,企业就发展起来了。当前saas企业正在跟中国中小企业一起熬冬,但我觉得,SaaS企业的冬天没那么难熬。”文荣对saas产业及“今目标”未来的前景满怀信心。

  近两年,SaaS概念的热炒使得这一新兴模式逐渐被人们所认知,但随着市场的成熟,SaaS概念的热度则逐渐下降,应用则受到越来越多的重视。文荣认 为,saas企业能够生存发展,关键看产品有没有满足用户的需要,产品对企业是否有持续的吸引力。站在用户角度上来看,他们关心的只是能否解决自己的问 题。

  可以说,在整个saas产业处于跑马圈地之时,当很多saas企业热衷于将ERP、CRM等传统管理软件搬到网上的时候,今目标提出的 目标管理和轻模式理论是颇具独特性的,是对SaaS型管理软件用新的思路来探寻新应用的一种尝试,但是saas需要规模效应又决定了,今目标仍任重道远。

发表于: 2010-04-12 17:09 姚从刚 阅读(1257) 评论(0) 收藏 好文推荐

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