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绿色制造
本文标签: 绿色 制造 生产 工艺 

          每一个制造业管理者以及相关的人员都知道,我们正处在这样一个时代,各个领域都在发生着变化。首先,制造业传统的驱动因素(质量、成本、柔性和时间)已经发展到了一个新的激烈阶段。制造业需要生产出比以往更好的产品和服务,使用更少的时间和成本进行设计和生产。另外,我们还期望制造系统具有更高的柔性。其次,一些新的必要因素也开始出现,其中之一便是绿色制造或者清洁制造。
          绿色制造业被称为清洁制造(Clean Manufacturing)、环境意识制造(Environmentally Conscious Manufacturing, 国家自然科学基金)、环境负责制造(Environmentally Responsible Manufacturing)、全面环境质量管理(Total Quality Environmental Management)和工业生态(Industrial Ecology, AT&T)等.尽管对这种制造战略的称谓有所不同,其目标是一致的,即:通过设计和制造使得产品在其使用、生产和处理过程中对环境的负面影响最小。
         绿色制造正在不断迫使着人们对制造系统、制造系统的驱动目标、总体衡量和评价制造系统的效能和效率的方法进行彻底的重新思考。这种变化压力主要来源于:政府(通过法规)、消费者和他们的期望、环境行为团体、投资咨询公司(如环境负责经济联盟,CERES)。另外,我们开始看到一些企业应用实例,如Xerox、3M、HermanMiller和DowChemical等。这些企业通过他们的实际行动证明,正确实施绿色制造不仅仅是道德上和政府规定的行为以及为了良好的企业形象,而且还具有良好的经济效益。这说明绿色制造现在正在成为企业常识,并希望企业管理者们能早点意识到这一点。
         绿色制造毕竟是一个相对较新的概念,是二十世纪80年代和90年代的产物,因此还存在大量的混淆和不确定的概念。目前,绿色制造的准确概念、组成以及其实施的成本效益特性普遍受到关注。在考虑绿色制造应遵循的条件和对公司领导团队的要求方面还存在混淆。最后,关于绿色制造今后的发展趋势还没有被明确。
        传统制造业在将资源转变为产品的制造过程和产品的使用与处理过程中,消耗了大量的资源并向环境释放大量的废弃物,造成了严重的环境污染。为了满足可持续发展的需要,制造业必须由单纯面向利润和成本。转化为面向环境和资源的制造模式,在生产功能相同的产品的同时尽可能减少资源消耗、降低环境污染。绿色制造应运而生,它是一种现代制造业的可持续发展模式。国际标准化组织(ISO)提出了企业环境管理的ISO14000系列标准后,绿色制造研究与认证得到了大力的发展.绿色制造正朝着标准化、政策化和法律化方向发展。      
        绿色制造是产品制造和工艺实践同环境观点和考虑的交叉。重叠面积越大,则在产品制造过程中考虑的环境因素越多。绿色制造,又称清洁制造,其目标是使产品从设计、生产、运输到报废处理的全过程对环境的负面影响达到最小。

         绿色制造被定义为是一个通过鉴定、量化、评定和管理环境废物流将产品和工艺设计同生产规划和控制进行集成,以达到减少和最终最小化环境影响,同时力求最大化资源利用率的系统。
        与绿色制造定义相关的几个重要的假设和前提阐述如下:
         绿色制造决策常常被提出并集成到业务流程中:有一种倾向认为绿色制造是由管理者决定是否应该被考虑的。然而,这种观点并不完全正确,因为绿色制造隐含在与产品和工艺相关的一切活动中。不管是否意识到,我们都再进行绿色制造的决策。这种决策可以是显式的——一个工艺可以进行重新设计,减少有毒材料的使用,也可以是隐含的——如选择一种工艺或加工技术使得产品质量更高、时间更短、成本更低,而在进行新工艺选择的同时,环境影响也被考虑到了。
         废物消除:从最简单和最基本的形式来说,污染就是废物。它代表着无价值的能量消耗。绿色制造,把废物作为研究重点(既然这样,即是指环境有害物质),因为它要么是不对环境产生污染,要么就是危害环境。这样看来绿色制造同最近提出的全面质量管理(TQM)和即时生产(Justintimemanufacturing)相似。废物消除可以通过多条途径实现。一方面可以通过减少减少产品及其制造过程中的废物流。一方面也可以通过创造废物“需求”来实现。郝尔曼工厂和凤凰实业就是这方面的一个典型例子。
        荷兰郝尔曼工厂,密西根,是一个办公家具和办公系统的专业设计和制造厂家。近年来,由于采取措施减少了环境废物和改善了其环境责任,公司形象不断提高。措施之一就是郝尔曼工厂在销售新办公系统同时,也开始买回他们公司生产的废旧办公系统。废旧办公系统产生的问题是如何处理它。丢弃显然是与工艺的利益相矛盾的。他们的解决方案是成立一家凤凰公司。这个公司买入这些废旧办公系统,并重新对他们进行重新加工和翻新处理。塑料废物,特别是用于装饰的部分,可以重新研磨和改制。结果是凤凰公司需要大量的郝尔曼工厂出产的废旧办公系统。由凤凰公司生产的产品也可以盈利。郝尔曼工厂还寻求了第三方的废旧产品需求,如将纺织物可以用于制造汽车零件。
        绿色制造必须看成是一种战略决策,需要通过对相关成本和利润的比较进行评价:现在有关绿色制造的有两种主要的观点。第一种观点认为是对环境的负责是政府和其他管理机构强加于企业的要求。这些要求来自于政策和社会的要求。结果是企业实施绿色制造只是一种严格的服从,仅仅是为了满足法规的需要。第二种观点认为,也即本书所认同的,绿色制造是一种商业决策。对于公司来说,确定产品和工艺需要达到什么样的“绿色性”程度是非常重要的。它能影响战略和成本的地位。因此,绿色制造的任何决策度必须成本/效益率的前景加以考虑。也就是说,所有与环境责任相关的成本和效益都必须被鉴定和评估。其目标是使得绿色制造的投入应该达到边际成本和效益应该近似相等。从这一点看来,企业对绿色制造作出过高或过低的投入都是可能的。综上所述,绿色制造是同战略优势和企业利润相一致的,是一个机会而不是一种约束。

发表于: 2010-11-04 12:01 THSOFT 阅读(1743) 评论(0) 收藏 好文推荐

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