阅读排行榜

评论排行榜

最新评论

没剥削就没损耗 --奶酪蚂蚁
同感 --黄静
职务是老板给你的,管理下属的权利可是由下属给的,自己设法来向下属争取获得下属的认同. --传奇
赞,收益了 
--传奇
抓市场,抓渠道,无可厚非.....后续工作要跟上,否则就是忽悠~ --印度之花
行动是最有力的,但也是最难的。很多事情只要去做都能做到,但是很多人都只是想。 --Arthas
真正拉近差距的方法,只有行动!
--张敏
人是最廉价的劳动力资源。。。 --高飞
学习了。
如果你当老板,应该是个不错的老板。:) --赵敏
深刻!
老板难做,成功的老板难上加难;
所以,成功的少。
呵呵 --玉人

绩效考核在什么情况下才能发挥作用

私企内务管理课题研究/潘文富

绩效考核的实际作用有大?是不是对所有员工都有用?

笔者的观点很简单,员工但凡有点本事,都不会把绩效考核当回事!

当然了,所有的管理措施都只是工具而已,本身并没有好坏之分,只是看在什么样的条件下,对什么样的员工能发挥作用。先看看是否具备这几个前提:

1,工作环境封闭,外部对比因素少;

2,员工工作的过程和结果都可以量化(例如生产车间的工人);

3,公司内部风气良好,透明且供公平,老板能做到一视同仁;

4,员工自身的可取代性很强,公司管理层可以随时换人。

若是,那么这个绩效考核还是能发挥作用的。若不然,绩效考核也许就是形式而已,甚至能成为整人或是逼迫员工辞职的工具了。

从员工个人角度来讲,若是员工就指望这份工作养家糊口,且也没本事能跳槽的,那别管这个绩效考核有多么的不合理,那都会忍着,但凡有点本事的,具备随时离职能力的,谁会把这个玩意放在眼里。

再说了,当前员工群体中90后越来越多,这些孩子打小也没吃过什么苦,也不知道什么叫生存压力,家里条件也都过得去,即便是不上班也不会饿死,上着班也不会在这里干一辈子。绩效考核这个玩意,说白了不就是扣钱嘛,对他们的实际约束力恐怕有限。

当然了,90后员工也不是完全排斥管理,若是具备些前提条件,大家也是乐于在公司里好好干下去的,诸如:

1,工作环境

办公室档次,现场环境,保洁水平(可千万别指望90后来轮流值日做清洁了)。

2,对员工生活层面的照顾

员工到公司来上班,首先是生活,然后才是工作,诸如卫生间的整洁程度、卷纸供应、冰箱、直饮水、茶水间、工作餐安排、是否有私人储物柜。

3,人文环境

是否有乱发脾气的老板,颐指气使的老板亲戚或是亲信,热衷于八卦风凉话等低级趣味的同事。

4,工作标准

岗位说明书是否健全,各项工作的执行说明书是否健全,各类问题的预案和处理方案是否健全,突发事件和疑难问题的应对机制,事故追查的责任认定标准是否清晰等等。

5,工作是否有趣味

工作本身是否存在趣味性,是否好玩,上手是否轻松,是否有成就感和荣誉感。

6,发展空间

水往低处流,人往高处走,这很正常,也别说“好好干,以后不会让你吃亏的”这类含糊的鬼话,还是把事情说清楚,未来的发展方向是职务晋升、收入增加、有独立负责一个项目的机会、获得公司股份等具体发展方向,若是内部晋升,这晋升条件和通道是否透明。若是外部发展,那对个人行业身价的提升有什么举措,公司平台对个人外部的作用点是什么。

相信把以上这几点基础工作做好,再来讨论这个绩效考核怎么用,会来得更现实一些。

发表于: 2017-05-22 15:23 阅读(132) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册