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经销商问题研究者
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1. re: 最大的损耗是人的损耗
没剥削就没损耗 --奶酪蚂蚁
2. re: 销售工作的基础
同感 --黄静
3. re: 权利是谁给的
职务是老板给你的,管理下属的权利可是由下属给的,自己设法来向下属争取获得下属的认同. --传奇
4. re: 拿回扣不如拿顾问费
赞,收益了
--传奇
5. re: 别再给经销商洗脑了
抓市场,抓渠道,无可厚非.....后续工作要跟上,否则就是忽悠~ --印度之花
6. re: 少骂人,多做事
行动是最有力的,但也是最难的。很多事情只要去做都能做到,但是很多人都只是想。 --Arthas
7. re: 少骂人,多做事
真正拉近差距的方法,只有行动!
--张敏
8. re: 最大的损耗是人的损耗
人是最廉价的劳动力资源。。。 --高飞
9. re: 最大的损耗是人的损耗
学习了。
如果你当老板,应该是个不错的老板。:) --赵敏
10. re: 最大的损耗是人的损耗
深刻!
老板难做,成功的老板难上加难;
所以,成功的少。
呵呵 --玉人
2010年8月30日
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最大的损耗是人的损耗
最大的损耗是人的损耗 生意核心无非是个“利”字,利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源,管理是节流。所谓节流,就是在不影响正常运营的前提下,将当前的经营成本进行严格地控制,挤出水份,并形成良性循环机制。成本是无限可节约的,省出来的钱也就是挣的。尤其在一些外部市场发展狭小,业绩增加有限的情况下,成本控制就要作为新的利润来源来考虑了
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2010-08-30 19:52
潘文富 阅读(1591) |
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第一拜访经销商中的透支危险
第一拜访经销商中的透支危险 经销商问题研究者/潘文富 关于这个首次拜访经销商系列陆续发表后,收到不少交流邮件,在与各位的交流过程中,发现很多销售新手,认为在首次拜访经销商之前,应该认真细致的做好相关的准备工作。而任职年限长,或是级别较高的销售从业人员反而认为没必要这么麻烦,完全可以在实践中一点点锻炼嘛,再说时间有限,市场不等人,工作安排中拿不出那么多时间做前期准备工作,先冲上去再说。 在笔者
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2010-08-30 19:51
潘文富 阅读(433) |
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