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最新评论

做好自己最擅长的事情。 --小和尚念经
很喜欢这篇文章 --平淡
很喜欢这篇文章 --平淡
不错的方法,很管用。我试过了。
有人在用的时候可能会遇到“访问被拒绝”的时候,要在父目录建立新文件夹,不要在子目录下建,拖动你要删除的父目录至新建文件夹,里面的所有子目录和文件都能移动了。 --【匿名用户】:E-works热心网友
真厉害~! --色色
博主真是有心人! --李翔
博主真是有心人! --李翔
我选了您的文章用到我们杂志,请与我联系:wufei151010@163.com. --【匿名用户】:E-works热心网友
“特别需要的是管理与技术复合型的专家”——有道理。赞!
葛先生是了解信息化专家的专家。 --赵敏
不管怎么过河过程都应该是可控的,恰恰在这个问题上有太多的“难得糊涂”。结果是折腾、折腾、再折腾。我们不是笨,而是聪明过头了。 --真挚
bucuo 
--mzc0532
哈哈 太有才了!!刚用这方法删掉了这2个。。。 --【匿名用户】:E-works热心网友
兄弟,拜读了你的大作后,多了些辩证法的知识,量化与精细化的问题没解决。 --larf
看到了现象和问题,可是没有提出解决之道。希望能继续交流。 --陈才安
欢迎多多交流,交流就是一种很好的学习。 --高山流水
深受启发,我感觉很多规划缺乏实际的可操作性,也有很多企业和政府将花了很多钱做的规划束之高阁,不知道其中的原因何在,非常希望与您进行深入交流。 --愤怒的公牛
arcplan产品不错啊,有机会向你学习一下,你们公司在哪里? --高山流水
很有道理,很受启发。 --黄培
刚接触,我是arcplan的,主要在前端展示这块。来你这里学习了,会常来。 --【匿名用户】:智慧
你说的问题有相当的普遍性,一些博士、教授、院士用社会给予的光环获得了信任,当然,他们对自己的能力也很自信(盲目自信)。但是,结果常常是一个杯具。 --高山流水
说得好,1000%赞成 --浦飞云
规划是必须的,前提是必须遵循科学管理的内在规律。许多规划不遵循这个规律,规划者本身也不懂这个规律,那不叫规划,那叫瞎忽悠。规划有粗有细、有深有浅,要根据企业的发展阶段和具体情况而定,有些规划还可以是动态的。 --真挚
瑞典的信息化工程多少钱?国内的信息化一般多少钱?钱花得再多也可能失败,钱花得少也许还不一定失败.至于质量,如果能解决80%的问题,就已经是不错的系统. --【匿名用户】:E-works热心网友
这个问题极好,经历过很多所谓的信息化专家,看了很心痛。很多都是来自高校,头上有很多光环,博士,教授甚至是院士。企业于是被忽悠得晕乎乎的。

有一次,我见一个企业的一把手,得知一个学校的企业准备给他们厂派5个博士来给他们做项目时,那个激动呀,眉飞色舞。也因为是这一点这个校办的企业拿到了这个合同。这是我亲身经历的,我当时的心情特别沉重,我在为双方感到悲哀!我在想,这些博士对企业管理的了解多少?这些博士们能在这样一个PDM项目中学到多少?两者的目标完全不一样。中国有迷信专家权威的传统,这也是国内目前的一个现实,一个杯具。 --网标
这样的会议我也参加了一些。 
这些事儿都是形式主义,走过场而已,千万别当真。
有时候领导是在为失败打伏笔。
项目较大时,能躲就躲。千万别贪图那几个专家咨询费。能不签字的时候,千万别签字。

--EIP
用户不理解是一个很正常的现象.用户都有自己的专业,对信息化不可能很专业.倘若用户很理解的化,就不需要咨询商和开发商了。
用户能将自己的需求和目标用1,2,3,a,b,c罗列清楚的不多.我只是在几个500强的外资企业里有看到这个能力.
特别是看不见的隐形需求和以后不可知的需求变化更是不可知.
经过长时间的规划、设计、实施后,系统上线后,所谓成功的系统,大多是凑合着用。

不能奉规划为圣经,金科玉律。规划要做,但只能是粗的。

信息化不是造房子。一个是软的,一个是硬的。 --EIP
4楼看来是很有经验的。在用户都不理解时,用“快速”来树立信心也是一种办法。但这个办法是建立在很多“副作用”的基础上的,就象不设计就开始建的高楼,问题最后总会发生的,迟早点而已。现在很多信息化开展较早的政府或企业,都已经开始反思早期没有规划、没有设计带来的问题了。 --高山流水
不苟同.

在目前中各这个快速变化的环境里,当你把规划和设计工作完毕的时候的,你所面临的环境可能已经变化了.
能保证变化的方向就是规划的方向? 难道要重新规划和设计?
企业管理是持续完善的,企业信息化也应该是持续完善的.它是软科学,不是硬科学.

尽快的见到部分成绩,是对建设双方树立信息的必要过程. --EIP
好文,收藏啦~现在知道我们专业有多么重要了~ --【匿名用户】:IM<27>
这样做,有利益因素,有不懂的问题,也有政绩的需要,还有行业不成熟的问题。 --高山流水
笑一笑 --【匿名用户】:E-works热心网友
这种“速度”是在回避企业管理中的实质性问题,结果是对实施双方都不负责任,双输!为什么总是要这样呢?
--真挚
言之有理,逐步改进。如是ERP项目,应以管理类专家为主,软件与网络专家为辅。事先要聚焦问题,主持人要控制现场。 --【匿名用户】:E-works热心网友
缺少的是责任机制,必然如此。 --真挚
精辟 --冰糖葫芦
形式上好像都走到了,但实质内容不多。
的确如此! --李翔
是我们自己人为的分成了信息技术和信息化,信息技术可以应用在很小的单元,甚至一个控制芯片,一个通信频率,而信息化则是一个系统或一个应用。 --【匿名用户】:E-works热心网友
最常见的是企业提出了一大段需求,软件公司把需求一拷贝作为一章,然后加上产品功能说明作为一章,前面加个前沿,后面加个实施计划,就是一个方案。 --【匿名用户】:E-works热心网友
与赵本山的卖拐差不多。呵呵----- --真挚
我们假如责怪企业的话,是没有用的,社会现实就是这样,大环境就是这样。
但是我相信,我们还是有不少优秀的企业,有不少有远见卓识的企业家的。比如华为,我相信他们一定能认识这样的价值。

我觉得,发现问题难,解决问题更难。我们需要做的就是解决问题。
我们选择好的企业,全力服务,当我们的口碑越来越好
当我们通过自己的努力,让业内都认识到了我们的价值
我们逐步的改变这种认识,这样一定会造福信息化。

其实,现在这种局面,我觉得主要是信任的问题,供需双方的博弈,互相不信任,导致这种局面。

愿楼主等诸位信息化高人能创造业界的信任,一定是造福华夏,期待。 --那逝去的年华

[摘抄]制造业信息化的三类技术
关键字: 制造业 信息化 技术 

  制造业信息化领域的各种单元技术和集成技术,都是在工业实践的需求带动下发展起来的。剖析各项制造业信息化技术的发展,都会经历下图所示的进化过程:

  无论是哪一种制造业信息化技术,都需要有管理理论、科学技术和计算机基础软件和硬件平台的支撑,也需要在工业实践中进行广泛应用,这四者缺一不可。任何一种制造业信息化软件的成熟,都需要经历这个循环往复的过程。从MRP到闭环MRP,再到MRPII,在发展到今天广泛应用的ERP,就经历了多次这样的循环过程。

1、科学技术

  支撑制造业信息化发展的科学技术包括:计算机图形学、计算机辅助几何造型、有限元分析、优化技术、数控技术、成组技术、设计方法学、逆向工程、高性能计算(HPC)、EDI(电子数据交换)、三坐标测量、机器人、特征造型、参数化设计、虚拟制造、快速成型、虚拟现实、商业智能、工业自动化、统计过程控制(SPC)、TRIZ理论、电子商务等等。

2、管理理论

  而支撑制造业信息化发展的管理理论,也有很多。包括:并行工程、CIM、MRPII、客户关系管理、供应链管理、精益生产、全面质量管理、约束理论、敏捷制造、大批量定制、知识管理、PLM(产品全生命周期管理)、网络化制造、全面预算管理、作业成本法、6 SIGMA、5S现场管理、QFD(质量功能展开)、绿色制造、MRO(大修维护管理)、LCA(生命周期评价)、业务流程管理等等。

3、信息技术

  支撑制造业信息化的计算机软硬件技术,包括:计算机网络、PC与服务器、数据库、容灾/存储与备份、防火墙、防水墙、企业级防毒、中间件、身份认证、图形工作站、条码/RFID、组件技术与SOA、VPN、远程接入、计算机外设等等。这些基础技术为制造业信息化应用技术和软件的开发完善提供了保障。

  对于制造企业,尤其是制造企业的CIO而言,理解适合企业的运营模式和管理理论,掌握制造业信息化领域的最新科技,基于不断发展的计算机网络技术,来指导企业的信息化实践,是成功实施制造业信息化的关键成功要素之一。

摘自:制造业信息管理网,“CIO关注:制造业信息化的发展进化规律

发表于: 2009-10-02 13:47 高山流水 阅读(1146) 评论(0) 收藏 好文推荐
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