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企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu
恭喜蔡老师 --beau1227

开垦供应链金矿:策略、精益、优化
本文标签: 供应链 精益生产 优化 

供应链策略、精益、优化,旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链,并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求,缩短交货周期,降低供应链库存,合理化供应链总成本。
     阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业,从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业,再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业
探讨中国企业供应链管理之路。通过供应链绩效KPI驱动,合理的设置企业的指标,避免KPI冲突,达到平衡或优化。
通过科学供应链咨询,对不同类型供应链的策略的合理选择,使其供应链管理健全,流程合理,使供应链软件用对地方。
重点论述五类供应链信息化软件的选择,使其企业运用其先进的信息化工具,不仅仅是简单的提高效率的工具,而是帮助供应链企业追踪及预测顾客需求,并因而使公司产品流量的调整更加精确。通过供应链管理软件系统发挥作用,有助于降低存货水准,改善交货效率,并且确保不会发生供不应求的现象,最终提高顾客的满意度。
 
主要描述了精益供应链结合APS优化引擎可以实现供应链:
 
-需求拉动
-精益消费
-精益供应
-精益库存物流
-TOC优化供应链瓶颈
-APS快速敏捷供应
-柔韧性的竞争优势
 
通过国际最佳实践案例;供应链管理信息化成功的案例和利用精益与APS技术优化案例来说明企业如何预测客户需求,降低供应链存货,改善交货效率,提高客户满意度。
 
供应链策略、精益、优化,在传统的供应链管理上,引入:
 
1,   精益供应链-基于Lean精益思想的供应链管理方法
2,   优化供应链-通过APS建模与算法的供应链优化技术
3,   供应链运作咨询-通过策略的选择,改善供应链流程
 
通过供应链策略咨询、精益供应链实践与供应链APS优化引擎有效的结合,平衡敏捷供应链和精益供应链这两个世界级战略,实现供应链企业管理的突破。.
“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争正在成为企业面临的巨挑战。通过企业供应链管理精益与优化的研究与实践,使企业各类管理人员全面了解现代供应链管理思想,旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的供应链管理方法,制定合理的管理优化策略和供应链流程体系,从而有效的控制和降低企业高量库存、减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制与供应链管理水平来保证满足客户及时出货要求(客户服务水准),帮助企业最终赢得市场竞争优势,创造最大化的利润.
供应链实际上和商业的历史一样悠久,现代化的生产制造运用已经成熟,供应链是最后一块未被开发的金矿。
在竞争日益激烈的全球市场,所有企业必须通过设计他们的供应链,以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上,跨越供需网络,为客户带来更多的价值。
把对内部分析的VSM价值流分析,用分析外部供应链的一切活动中,消除一切浪费即不增值活动。
供应链很长时间,传统的信息传递方式要经过多个环节,从而在传递中会发生信息失真,且随信息向上游流动而逐级放大,导致市场端的小的变动引起制造端很大波动;这就是“Bullwhip”效应,目前提出来的两种精益方法,可以有效的抑制供应链的放大现象。一个是VMIVendor Managed Inventory)供应方主导型库存控制;另一个是CRPContinuous Replenishment Plan)连续补充计划。
而精益改变了生产方式和供货方式,即使用小批量频繁的运输来减少库存,但是,JIT也造成了供应链的脆弱,在供应链上任何干扰都会使整条链停止运作,精益的追求展示了减少供应链的复杂性和变化性的努力。用来对付供应链的复杂性和变化性,现在最流行的是CPFR协同计划、预测和补货。它汲取前面的计划的精华,依赖于高级的、基于互联网工具来收集需求和供应的信息,促使供应链成员企业协同库存的决定从而在整个供应链中稳定货物的流动。
现在越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长了并且变得日益复杂。这些将给企业的供应链管理带来挑战,更加促使管理者从供应链角度来看速度、质量、成本。
 (1)、如何控制快速交货,这就需要协同的能力。包含两个方面:管理多个供应商和多级供应商和多个工厂协同及物流运输等协同能力和技术的协同能力,集成多个异构系统,打通供应链孤岛,使供应链透明、联盟、协同、优化。
 (2)、如何从供应链总成本的角度来看待成本。局部的成本降低,也可能导致供应链总成本的上升,这就需要优化整个供应链。
从整个世界的视角来看,集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。同样,在中国也是大势所趋,从单体公司向集团化公司转变。从原来相对松散的供应链结构已经开始向紧密型供应链网状联盟转变。结果是无数的复杂系统被一张张结实的供应链网络紧密地联起来,共同组成了一个个集团系统,催生了集团供应链的管控时代。集团供应链的优势是可以用供应链协同来降低交易成本;用供应链共享来实现规模效益;用供应链的复制来管理模式的复制。
 
激烈的竞争压力迫使各公司越来越有必要在供应链管理方面进行大规模的IT 投资。如供应链信息化软件:
1)供应链网络战略设计系统Supply Chain Strategy Desgin
        2)供应链计划Supply Chain Planning
3)供应链执行管理的应用Supply Chain __execution : WMSTMS
4)供应链可视化应用Visiblity
        5)供应链整合的软件如B2B GatewayEAIEDI
        6)供应链整合的服务网络社区服务和SaaS
 
但是欲从这些投资创造并掌握价值,势必面临非常艰巨的挑战。公司能否大幅削减存货水准,快速交货,改善客户满意度,其差别就在于是否能按一定的方法顺序步步为营:(1)选择策略;(2)精益化供应链(3),优化整个供应链并具有柔韧性。
发表于: 2010-01-22 19:26 蔡颖 阅读(3272) 评论(0) 收藏 好文推荐

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