2014年伊始，APSS协会与中国工程物理研究院（九院）共同举办为期四天的APS专题培训，欲打造世界一流的计划体系，其内容：
1、世界级的计划体系与APS
2、APS在制造信息化位置与关系
3、APS是供应链优化引擎
4、APS的历史
5、需求计划DP和S&OP销售与运作计划
6、交期承诺CTP
7、高级计划
8、多工厂、多组织、分销计划、运输计划
9、高级车间排程
10、精益MES
11、APS实施-生产流程基础评估
12、APS的难度与挑战
13、APS实践案例
14、国内外APS软件分析
15、九院实施APS研讨
如果你不能迅速把产品开发时间减半,订单交付时间减少75%,生产时间减少90%,那你一定是哪儿做错了.
-世界精益大师詹姆斯P.沃麦克
如果高层不知如何主动（proative）掌控未来;中层不知如何应用计划整个企业协同(collaborate);执行层不知如何快速响应（reative）执行，那你肯定输了。 -APSS协会会长 蔡颖
我们企业必须加大转型精益的力度，不仅在现场的持续改善，还要在流程、库存、生产计划方面取得突破，从而有效的取得战略目标：降低成本、提高产品可靠性、降低最小订货量、缩短生产周期。
发表于：
2014-01-15 11:28 阅读(716)
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