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企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu
恭喜蔡老师 --beau1227

我的2012年回顾-关键词:理性思辨
本文标签: 2012 总结 

2012开始开通个人微博发表在金蝶云之家745篇微博,同时也开通了蔡颖的腾讯微博、新浪微博、价值中国网微媒体。

 

      在APS协会网站www.itapss.org 、e-works蔡颖博客、畅享网蔡颖博客、制慧网蔡颖博客,中国价值网蔡颖博客发表文章。并荣获e-works的十大原创博客和最热门专家博客。

  • 下一代核心竞争力是整合资源,与客户共创价值.http://www.itapss.org/news/html/?710.html
  • 挑战制造经典“制造策略,主动缩短生产周期才是正道 http://www.itapss.org/news/html/?711.html
  • 蔡颖对话某国家级专家关于APS问题  http://www.itapss.org/news/html/?717.html
  • 詹姆斯.沃麦克在《改变世界的机器》新版澄清丰田精益不是“零库存”系统 http://www.itapss.org/news/html/?721.html
  • SAPERP能否支持上海通用实现精益敏捷? http://www.itapss.org/news/html/?722.html
  • 我们制造信息化不能因商利益而丧失对中小企业的尊重  http://blog.vsharing.com/ycai/A1579349.html
  • 童话显现多年:企业有苦难言,制造信息化行业已麻木不仁  http://www.itapss.org/news/html/?728.html
  • Isnt it Obvious?》我们为什么仍未醒悟?纪念高德拉特逝世一周年  http://www.itapss.org/news/html/?726.html
  • 荒唐:豪华的办公室、简陋的厂房设备、混乱的现场 http://www.itapss.org/news/html/?728.html
  • 制造企业已捅破咨询+IT这层皮,架构与执行的融合才是突破之道 http://www.itapss.org/news/html/?736.html
  • APS基本原理-在第十二届管理信息化高级研修班发言 http://www.itapss.org/news/html/?739.html
  • “从中国制造转型中国创造”极易误导中国制造业的正确发展 。http://www.itapss.org/news/html/?753.html

 完成了20多场培训:

 

铸就中国企业精益之道-精益生产与精益信息化培训》

《大型装备制造的项目制造培训》

ERP与信息化》

APS制造与供应链优化基本原理培训》

APS与精益生产培训》

《如何驾驭企业信息化-在企业架构之下》

 

   一、体会到中国企业短命的顽疾:在四个方面:品牌、战略、管理、文化出了严重问题:

 

1,有牌无品。(空话误国)。2,有战无略。(短期的功利主义)。3,有管无理。(无道理的KPI或没有上正道,失去理智扩张等)。4,有文无化。(没有从内心修炼。不尊敬尊重员工,使人心不留)。

 

   二、体会到“6+1”和“微笑曲线”、“转型创造”的荒谬性,因为中国只有从“制造大国”转型“制造强国”才是正道。而转型“创造型企业”当然是必然的趋势,是另外一个非常重要发展强大复兴的纬度。但不能“大跃进式“发展。因为我们不仅面临“科技战”、“经济战”、“贸易战”,而且可能对目前中国的更重要是的“就业战“。

 

三、体会到中国强大的国防军工研发与制造可以普及到民用研发与制造,也就是先进的国防军工技术制造可以带动中国制造从“制造大国”转型“制造强国”。

 

四、体会到企业架构的重要性,不在EA企业架构之下的信息化是一片孤岛。不在EA企业架构之下的流程重组或改善是一片浮云。

 

 五、体会企业信息化与信息化企业的根本不同,信息化企业必须融入企业的核心竞争力和满足企业长期发展的战略。所谓信息化企业的“上天如地”就是顶层设计的企业架构与云管理的高层BI的移动运用与车间底层的现场改善的精益化运用。信息化“上天如地”就是要使高层满意与车间员工满意,这才达到信息化的价值。

 

六、体会到解决制造企业的三高(高交货期、高库存、高成本)的最佳工具,只能是APSMES信息化与算法优化与精益生产管理思想与实践的融合。并已经初见成效!

    APS实施时,别贪大求全.可以先从主要约束参数或瓶颈资源开始.,也可以用APS对基础数据的要求,来倒逼客户改善管理水平,APS使用还可以手工拖拉干预的.必需具有很强的实用性,实施顾问要不仅要熟悉APS系统,还要知道APS是如何缩短交期,降低库存,也就是APS的价值.

 

2012年影响我最深的书是《康德的世界》,最后用康德的犀利的话做结尾:

 

人类应该摆脱因自己的原因造成的幼稚。而幼稚就是无能,需要他人引导才能使用自己的理智。幼稚是自己造成的,除非幼稚的原因是缺乏理智,而不是缺乏决心和勇气,不需要他人的引导也能使用自己的理智。鼓起勇气!使用的理智批判!

 

他引用塞涅卡的《论幸福生活》的名言:最需要遵循的是,我们不要按照牲畜的习惯追随前面的牲畜,不要重蹈前人的覆辙,而要走你所应该走的路。

 

发表于: 2013-01-10 12:47 阅读(1001) 评论(0) 收藏 好文推荐

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