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一、前言

    关于ERP实施成败率的讨论在IT界一直比较热,相信随着实施PDM系统的客户数量增多之后,类似观点的讨论也会多起来。虽然PDM在近十年的发展应用为企业带来了很大的效益,但也不可否认吃过苦头的企业也不少。
    笔者作为一名PDM\PLM领域的从业人员,有幸在过去的十三年里,一直从事CAD\CAPP\PDM\PLM软件系统、解决方案的开发、实施和研究工作,接触到了大量的PDM实施案例,而且负责实施过的PDM项目近二十家。为此,希望能通过本文进行一次PDM实施成败方面的思考,与同行、企业一起探讨如何更好地组织好PDM项目的实施工作。

二、PDM实施成败的衡量

    从通常的项目管理情况来看,衡量PDM项目成功与否可以通过以下几个方面来看:

  • 项目是否超期、预算是否超支;
  • 项目是否中途终止,终止的原因是否为不可抗拒的原因;
  • 项目在完成之后,是否能继续深入下去,是否能得到大家认可;
  • 项目是否能够有后期项目,持续地帮助企业解决问题;

    然而,最简单的项目是否实施成功的评判方法,是看项目是否验收、在验收后是否继续使用、是否在继续使用过程中产生新的需求及进行后续项目的服务、是否能延续项目甲乙方长期的合作等,如果都不能达到此效果,则认为再成功的实施项目都需要打个折扣。

    对于PDM的实施来说,可定位为产品数据管理,也可定位为研发体系建设,更可定位为企业技术信息化支撑平台,因此不同的定位,将导致实施前后的不同结果。因此,要评价一个PDM项目的成败,要看其实施之后的发展过程,只要实施PDM系统能持续给企业带来价值,能帮助企业在持续管理改进过程中不断认清问题、解决问题、获得效益,都能算是不失败的。

    反之,认为成功的PDM项目,在该PDM产品退出历史舞台之后,给企业后续的升级、更新工作带来巨大阻力,让企业不能体验新技术带来的效益的话,都注定是失败的。

    在德鲁克《管理的实践》一书中,有一个例子,其大致意思是说最好的医生不是开好药方最多的医生,而是在开药方过程中最能及时知错、改错、不断提高的医生。以此套用到评价PDM项目的成败是比较恰当的,如果能坚持把PDM实施过程所遇到的问题,及时给以解决,在解决方案、产品质量、实施服务、承诺兑现、互惠互利等方面进行项目多方的互动,让PDM软件系统的使用人员得益、让企业得益,那么失败的PDM项目是能够大大减少的。
    最让笔者体会最深的是两个项目,项目一是一家大型的装备制造型国营企业,单个产品的产品结构有5万多条明细,需要全面地管理产品数据、设计过程和工程变更,要达到直接打印PDM系统所管图纸进行生产的要求,虽然该项目从原定的1年实施周期,到最后两年实施周期,而且所经历的PDM软件版本也从2.0一直开发到3.5,但是,能保证在不到3个月时间内实现一次上线成功,并到2006年已经稳定地运行了2年多时间。如果按照项目是否超期来看,此项目应该不算是成功的,但如果按照此项目给企业带来的价值来看则不算是失败的。

    项目二是一家民营企业在2000年实施上线了PDM系统,一直稳定地使用了5年多,即使是2004年由于全面引进三维设计系统及新的PLM系统,也放弃不了原PDM系统,并实现了新旧PDM\PLM 系统之间的紧密集成。然后到了2006年,先从局部入手进行升级,切换到了新的PDM系统,再到2007年进行全面升级,并基于新的PDM平台又增加新的需求。即使是先后几次的升级、更新实施不同PDM产品,也对企业整体信息化建设没有影响,反而使得企业的PDM建设效益显著、信心倍增。因此说第一次PDM虽然几年后被更新了,但从给企业带来的价值和效益情况上看,绝对是一个非常成功的PDM项目。

三、成功实施PDM系统的关键

    我们评价PDM项目实施成功与否,其本意是寻找其中实施奥妙,找出可供参考的因素,避免在新的PDM项目中出现偏差。记得一家实施终止过两个PDM系统的企业老总,在第三次启动新的PDM系统实施时,说过的一段话:“你们软件厂家的咨询顾问是PDM的专业人员,我们是小学生,你们在明处,我们在暗处,很希望你们能够带着我们完成好整个PDM系统的实施,毫不保留地把你们的知识、经验传授给我们,帮我们成功地完成此次PDM实施工作”。

    时刻感受着企业这份期待心情的华喜科技实施团队,只用了不到3个月时间就完成了之前两次PDM实施工作各一年多都未能完成的工作,使得企业满意、设计人员自愿地使用起整个PDM系统。

    由此可见,PDM系统能否实施成功,与那个企业、那个软件都没有直接的关系,任何一个PDM产品都有成功的案例也有失败的案例,再难实施成功PDM的企业也可以轻松地实现PDM实施的成功。从中不难看出,PDM实施作为一个项目,需要按照项目不可复现的特点,严谨地看待各种问题,负责任地承担问题,积极地解决问题,因此,要保证PDM实施成功,既要选择好产品、选择好服务商,按照项目管理的机制来进行管理,在最困难的时候要坚持,又要积极地促进事情朝着好的方面发展,要实现经济效益和社会效益的双赢。

    根据笔者多年实施PDM成功的经验,以及对项目管理、目标及绩效管理的理解,总结出要实现好PDM系统的成功,需要做到:三个明白、三个坚持、三个发展。

  • 三个明白:明白消费、明白实施、明白见效。
  • 三个坚持:坚持沟通、坚持解决问题、坚持相互信任;
  • 三个发展:发展需求、发展思路、发展产品。

    明白消费是要求企业要注重自己想要什么,目标是什么、共识是什么,不图花便宜价格买个大范围,而注重花合适的投资见到实效。因此,要找明白的供应商在规范的引导、项目建议等的指引下,细化企业自身的需求、基础和想法,明确好阶段和步骤,关注自身业务流程运营及优化过程中的需要,从而形成一个清晰的项目工作范围说明书。按照项目管理意思,就是要识别定义好项目的目标、范围、步骤、关键环节,并在多方达成一致共识。
    明白实施是要求在整个实施过程中,要有完整的项目计划,规约项目实施的阶段、里程碑、步骤、节奏、负责人,并在计划确定之后,每周进行计划地推进,检查计划执行情况、分析执行偏差原因、进行执行绩效改进措施分析,并形成文字,提交给双方企业领导者。由于项目计划执行水平的高低会影响到此部分的执行效果,因此实施咨询顾问、项目经理的能力和阅历就显得非常重要。

    明白见效是指不图大、不图全,有些需求考虑不清楚、实施条件不成熟,哪怕在合同上约定了,也要进行适当地协商、调整,并在实施过程中,分清责任,避免由于某一方条件不成熟而使得项目周期变长、回款困难、信任下降、服务脱节等,反而可以采用调整实施阶段、约定实施范围,保证双方工作结果的达成和收益,逐步推进。

    坚持沟通就是要在实施工作范围、实施过程中,主动听取使用人员、实施人员的意见,采取正式‘圆桌会议’的方式,进行开诚布公地沟通,记录问题、解决问题,使大家都有参与感、有实施成功之后自己出了力的成绩感。尤其要注意,私下沟通不能等同于正式沟通,要做到沟通形式多样化,对正式沟通要做到定期、文字记录、推进解决。

    坚持解决问题就是要把解决问题作为首要工作,软件方要积极地进行现场服务、软件二次开发、解决问题,企业方要积极地配合测试问题、确认问题。对于解决条件不成熟的问题,要舍得放一放。同时,把问题进行A、B、C分类,确定重要度,优先解决主要问题,让使用人员先能稳定地使用好系统。

    坚持相互信任或许是一句空话,但往往在项目实施最困难的时候最能发挥作用,当然这需要双方在实施工作过程中要相互尊重、相互帮助,共同努力把实施工作推进好,多做实事。

    发展需求是指双方要不断地发现需求、思考需求,站在企业业务流程持续改进优化角度,站在PDM产品解决方案不断成熟完善角度,站在要把PDM业务做强、做大的角度,挖掘需求,使得PDM系统的实施和建设,永远有原动力。

    发展思路是在需求出来之后,不要固守自封,要坚持思考、积极解决,形成清晰思路后要大胆地迈步,不怕失败,在实践过程中找感觉、找最佳路径。

    发展产品是指决定PDM系统实施成败的最大因素是产品,而不是别的,只是在具体项目上,会有不同的解释。试想,有几个使用计算机的人员不会完成Windows系统的基本操作。为此,软件方要不断发展产品、让产品及自身服务能适应更多企业的需要,让更多企业都能成功。

四、导致PDM实施失败的因素

    市场竞争是激烈的,相信引入PDM系统的企业在市场中本身就身经百战,因此也很容易想拿自己被别人选的方式来选择PDM方,这个思路无可厚非,是正确的。但需要注意到以上能促进PDM成功的多个方面,做到明白消费、明白见效。

    也许导致失败的各个因素中,从影响成功的因素反过来看就能察觉出,在此就不一一列举,只是强调两点。

    一是企业管理土壤和环境是否适宜实施PDM系统。如果按照企业发展阶段的小、中、大、超大等几个步骤来看,PDM系统也可以承担起‘建立企业记忆’、‘促进企业变革’、‘建立帝国’等作用,每一个阶段要采取相应的定位,试想连基础都没打好就想实现变革、实现超一流,势必要吃更多苦头。同样,由于企业内部的政治斗争,引发PDM实施过程中的各类推进不利,也容易使PDM系统失败。

    二是要选对人,尤其是责任心和积极主动、学习上进、执着的态度,人没有完人,很多事情没有经历没关系,多经历、多悟、多学习、多总结,自然而然就能提高。PDM项目实施也是如此,从项目负责人、到实施咨询顾问、实施种子人员等的选择,都会对成功实施PDM项目有助,反之则有害。
    最后,摘录一个PDM调查报告中关于PDM影响实施成效的各个要素,不难看出那些情况会导致PDM实施失败:

影响项目实施效果的主要因素

 

平均分(百分制)

软件功能

92

领导重视程度

88

厂商服务能力

88

厂商实施能力

86

项目人员稳定性

81

厂商响应及时性

80

需求调研

79

项目培训

79

产品选型环节

75

资金落实程度

71

前期准备工作

71

项目管理

69

企业人员素质

66

实施方法

65

企业管理基础

65

项目激励机制

61

厂商与企业合作关系

55

第三方咨询

53

    五、结束语

    以上关于PDM实施成败方面的思考只会起到抛砖引玉的作用,并不能枚举所有情况,希望在今后实施过程中,能有更多体验,再拿出来与大家交流探讨。

发表于: 2009-09-11 11:05 李金华 阅读(4400) 评论(18) 收藏 好文推荐
评论列表
# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 11:17 | 【匿名用户】:Sophie Shi | 1楼
博主说的很深刻啊!

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 11:21 | 蒲公英的约定 | 2楼
谢谢参加

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 13:50 | kangta868 | 3楼
值得借鉴!

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 13:50 | kangta868 | 4楼
值得借鉴!

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
说的不错,学习了

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 14:04 | 信息化的小螺钉 | 6楼
写得好.学习了.

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 14:05 | 玛门 | 7楼
我们评价PDM项目实施成功与否,其本意是寻找其中实施奥妙,找出可供参考的因素,避免在新的PDM项目中出现偏差。记得一家实施终止过两个PDM系统的企业老总,在第三次启动新的PDM系统实施时,说过的一段话:“你们软件厂家的咨询顾问是PDM的专业人员,我们是小学生,你们在明处,我们在暗处,很希望你们能够带着我们完成好整个PDM系统的实施,毫不保留地把你们的知识、经验传授给我们,帮我们成功地完成此次PDM实施工作”。
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这句简直就是心里话啊!!!说的太贴切了,很多时候,顾客都要有专家的程度才能判断出自己花的钱值得不值得。

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 14:28 | 梁曦 | 8楼
很中肯,学习啦
三个明白:明白消费、明白实施、明白见效。
三个坚持:坚持沟通、坚持解决问题、坚持相互信任;
三个发展:发展需求、发展思路、发展产品。

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-11 15:33 | 愤怒的公牛 | 9楼
任何一个项目,都有一个明确的,可以量化的目标,实现目标则为成功,未实现目标则为失败。

# PDM实施心得
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2009-09-11 16:12 | 天才1号 | 10楼
PDM实施心得
首先我们来对PDM做一个传统的定义:PDM产品数据管理系统是一种“帮助工程师和其他人员管理产品数据

和产品研发过程的工具。 PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息,并由此支持和维护产

品。今年年初,公司与一家航空企业签定了一单PDM合同,计划从一月初到四月底结束。但真正的实施周

期到9月份还没验收.据我所知,目前国内很多企业的PDM实施两三年的还没验收的还有很多。一个成功的

PDM应该能做到的是可以在正确的时间,以正确的方式,将正确的数据发放给正确的使用者。保持对产品

信息的控制和完整性,支持协同设计与并行工程。很多PDM实施失败过多的是因为企业领导对PDM寄予“厚

望”,要求过高,对功能和性能要求比较苛刻。其实PDM的主要特点就是:明确定位为面向制造企业,以

产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素,以静态的产品结构和动态的产品设计流

程作为两条管理主线。操作层有很强的抵触心理。由于执行力差,操作层往往会将很多执行起来比较有难

度的问题归结于软件质量,造成实施的被动。
在整个实施过程中,我个人认为PDM实施成功的几个关键因素在于:
1.PDM的实施团队,真正的PDM其实主要是三分技术,七分实施.PDM的成功于否,都是在看实施团队的水平.
2.公司高层,只有高级管理层重视,才能保证未来实施的成功。PDM的实施,从某种程度来讲,是对传统的

一些管理制度的一种挑战。必要时应设立一些奖惩制度.
3.PDM项目小组的组成,公司才能真正的大张旗鼓地开展PDM实施活动。成员最好各个部门的骨干代表,这

样有利于今后各个部门工作的集成.
4.PDM选型,目前国内使用的较好PDM厂商包括DS的SmarTeam PTC的Windchill SolidWorks的PDM

Enterprise 国内PDM虽然贴合国情,但在整体技术上还有所欠缺。实施方法论、实施顾问资源及能力等

等。这些都是选型的一些重要因素

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-15 08:22 | 愤怒的公牛 | 11楼
楼上请不要做广告。

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-17 14:49 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 12楼
好像去年就看到过这篇文章,怎么今天这里又出现了。作者是不是山穷水尽了!

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-17 15:03 | 【匿名用户】:E-works-读者 | 13楼
这篇文章好像是笔者07年就写过了,当时我也读过。当时是“在过去的十三年里”,今天还是13年。嘿嘿。。。 真像12楼说的了。

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-17 19:26 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 14楼
没什么真正的价值,垃圾一堆。

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
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2009-09-17 20:47 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 15楼
我也是pdm plm实施的从业人员,而且我做过一个案子就我们公司和华喜竞争后赢得的,也算与华喜有缘。
lz不愧是从业13年,讲的很多地方值得我们这些后辈借鉴,顶了!

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
引用
2010-01-16 15:56 | Payne_0803 | 16楼
时刻感受着企业这份期待心情的华喜科技实施团队,只用了不到3个月时间就完成了之前两次PDM实施工作各一年多都未能完成的工作,使得企业满意、设计人员自愿地使用起整个PDM系统。

本来可以是篇可以推荐的文章,可加了上面这段话。
一看这LZ就知道是什么样的人,比大忽悠还能吹。

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
引用
2010-03-13 16:44 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 17楼
好文章!赞同! 

# re: 德国 印象引用   
2010-03-08 13:44 | 真挚 | 15楼    
内在的、纯真的美给人享受,让人陶醉,太棒了!我们可能不会花样滑冰,但每个人都可以用自己的方式传递给别人这种美,愿信息化事业在推广IT技术的同时传播文明、美化环境、服务企业、创造双赢。    

# re: 德国 印象引用   
2010-03-09 11:08 | 唐志明 | 16楼    
管理是艺术,信息化也是艺术!    

# re: 德国 印象引用   
2010-03-13 16:04 | 【匿名用户】:天河人 | 17楼    
又看到老领导了,还是和德国老外,祝贺!    
祝愿天河越来越好!    
我们这些在外边的天河人也好归来效力!    

北京天河软件与德国卡迪纳斯携手共进    
发表时间:2010-3-5 作者: 天河软件 来源:天河软件    
关键字:德国卡迪纳斯 北京天河 PARTsolutions     
http://news.e-works.net.cn/category10/news35370.htm    

http://www.thsoft.com.cn/xinwen/detail.asp?id=703     

http://www.51gcs.com/info/16072/     

http://www.simwe.com/news/2010-03-11/1567.html    

感谢e-works和各位媒体朋友!    

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:关于PLM/PDM实施项目成败的探讨
引用
2013-10-16 13:22 | zmd670258 | 18楼
[思考]我们公司目前正在计划实施PDM,目前我是这个项目的负责人,看了LZ的经验分享。很值得学习!


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[思考]我们公司目前正在计划实施PDM,目前我是这个项目的负责人,看了LZ的经验分享。很值得学习!--zmd670258
--【匿名用户】:E-works热心网友
时刻感受着企业这份期待心情的华喜科技实施团队,只用了不到3个月时间就完成了之前两次PDM实施工作各一年多都未能完成的工作,使得企业满意、设计人员自愿地使用起整个PDM系统。

本来可以是篇可以推荐的文章,可加了上面这段话。
一看这LZ就知道是什么样的人,比大忽悠还能吹。--Payne_0803
我也是pdm plm实施的从业人员,而且我做过一个案子就我们公司和华喜竞争后赢得的,也算与华喜有缘。
lz不愧是从业13年,讲的很多地方值得我们这些后辈借鉴,顶了!--【匿名用户】:E-works热心网友
没什么真正的价值,垃圾一堆。--【匿名用户】:E-works热心网友
这篇文章好像是笔者07年就写过了,当时我也读过。当时是“在过去的十三年里”,今天还是13年。嘿嘿。。。 真像12楼说的了。--【匿名用户】:E-works-读者
好像去年就看到过这篇文章,怎么今天这里又出现了。作者是不是山穷水尽了!--【匿名用户】:E-works热心网友
楼上请不要做广告。--愤怒的公牛
--天才1号
任何一个项目,都有一个明确的,可以量化的目标,实现目标则为成功,未实现目标则为失败。--愤怒的公牛

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