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一、前言     关于ERP实施成败率的讨论在IT界一直比较热,相信随着实施PDM系统的客户数量增多之后,类似观点的讨论也会多起来。虽然PDM在近十年的发展应用为企业带来了很大的效益,但也不可否认吃过苦头的企业也不少。    笔者作为一名PDM\PLM领域的从业人员,有幸在过去的十三年里,一直从事CAD\CAPP\PDM

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posted @ 2009-09-11 11:05 李金华 阅读(4373) | 评论 (18) |收藏

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[思考]我们公司目前正在计划实施PDM,目前我是这个项目的负责人,看了LZ的经验分享。很值得学习!--zmd670258
--【匿名用户】:E-works热心网友
时刻感受着企业这份期待心情的华喜科技实施团队,只用了不到3个月时间就完成了之前两次PDM实施工作各一年多都未能完成的工作,使得企业满意、设计人员自愿地使用起整个PDM系统。

本来可以是篇可以推荐的文章,可加了上面这段话。
一看这LZ就知道是什么样的人,比大忽悠还能吹。--Payne_0803
我也是pdm plm实施的从业人员,而且我做过一个案子就我们公司和华喜竞争后赢得的,也算与华喜有缘。
lz不愧是从业13年,讲的很多地方值得我们这些后辈借鉴,顶了!--【匿名用户】:E-works热心网友
没什么真正的价值,垃圾一堆。--【匿名用户】:E-works热心网友
这篇文章好像是笔者07年就写过了,当时我也读过。当时是“在过去的十三年里”,今天还是13年。嘿嘿。。。 真像12楼说的了。--【匿名用户】:E-works-读者
好像去年就看到过这篇文章,怎么今天这里又出现了。作者是不是山穷水尽了!--【匿名用户】:E-works热心网友
楼上请不要做广告。--愤怒的公牛
--天才1号
任何一个项目,都有一个明确的,可以量化的目标,实现目标则为成功,未实现目标则为失败。--愤怒的公牛

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