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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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2009年6月17日   浏览
快乐是生产力 ——想到就说之二十五 作者:张国祥 1、快乐是生产力 去年有人统计,每年因员工不敬业和毁业带给美国3000亿美元的损失,带给日本2000亿美元的损失,带给新加坡54亿新元的损失。另一方面,员工满意度达到80%的公司,平均利润增长率要高出同行业其他公司20%。专家发现:受到员工好评的公司,其收益达到市场平均水平的两倍以上。 我以往是有着类似观念的,但苦于没有证据不敢说。我走过一些地方,

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posted @ 2009-06-17 10:41 张国祥老师 阅读(410) | 评论 (0) |收藏
2009年6月16日   浏览
企业需要的是忠诚而非忠臣 ——想到就说之二十四 作者:张国祥 1、企业需要的是忠诚而非忠臣 昨天看到一篇文章,题目是《警惕企业的忠臣》,作者王吉万。他提醒企业的老板注意,这些忠臣惟老板之命是从,惟老板马首是瞻,好的做法他们传承了,坏的习惯他们也保留了。最可怕的是他们很容易认为老板一贯正确、英明无比,在接受新事物、新观念时成了企业的最大障碍。王老师对“忠臣”的正反作用分析的入木三分。值得企业老板一读

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posted @ 2009-06-16 09:31 张国祥老师 阅读(605) | 评论 (1) |收藏
企业规范化管理之档案管理 作者:张国祥 由于电脑的普及,许多材料都存储在电脑或U盘里,不少企业忽略了档案管理,文件随处可见,资料用过就扔,没有一点安全保密观念。当然这从另一方面反映出新时期档案管理的新特点。一个没有档案的企业就像一个没有历史的国度,没有历史的国度迟早会消亡。没有档案的企业如何积累自己企业的历史、完善和总结企业的成功经验,一定是个难题。 今天我们先说说档案管理的好处,即作用和意义,再

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posted @ 2009-06-16 09:31 张国祥老师 阅读(682) | 评论 (0) |收藏
2009年6月15日   浏览
每天学习一小时,每天进步一点点 ——成功绝非偶然 作者:张国祥 今天中午终于打通了锁厂工友周孚湘的电话。前天刚和另一位锁厂工友蒋春娜通过电话,昨天早上锁厂工友王国和给我打了半小时电话,中午另一位锁厂工友曹孝烙也加了我的QQ。三天之内,七至十年前我在锁厂工作时最要好的朋友并长期保持联系的四位都联系了一次,于我真是一件幸福的事情。 2002年离开锁厂之后,特别是最近三年,因职业原因,南来北往,东走西飞

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posted @ 2009-06-15 17:37 张国祥老师 阅读(772) | 评论 (0) |收藏
一般企业实施流程管理规范化的步骤建议 作者:张国祥 (一)、张国祥流程创新四分法 一级流程:组织架构; 二级流程:岗位设置; 三级流程:工作结构; 四级流程:业务活动。 (二)、一般企业定义: 基础管理薄弱,组织架构重叠、岗位职责不明、制度空泛或有而不行,管理者忙乱无序、员工无端挨骂苦不堪言。但是企业负责人不甘沉沦,高瞻远瞩,锐意改革,而又力不从心者,即企业内部无力自己进行流程重组,需要外部整合支

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posted @ 2009-06-15 17:36 张国祥老师 阅读(551) | 评论 (0) |收藏
再析流程再造失败的原因 作者:张国祥 众所周知,全球流程再造技术运用失败率高达70%。还有一个并不周知的统计,中国咨询工作满意率只有3%,较为满意为27%,加起来是30%。从另一个角度来说,中国咨询项目70%不被认可。为什么比例惊人地一致?这其中原因何在?咨询公司的原因占多少?企业的原因又占多少?不搞清楚这个问题,不总结失败的真正原因,中国的咨询业不能进步,中国的企业管理不能提高。 我们还是话分两

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posted @ 2009-06-15 17:36 张国祥老师 阅读(1027) | 评论 (0) |收藏
谁是企业品牌形象最好的代言人 作者:张国祥 这几天看新闻,国家最近出台一条规定,对广告产品给消费者造成伤害的,消费者可以将广告发布者和代言人一起告上法庭。这让我想起了三聚氰氨事件中,给三鹿代言的几个明星与媒体之间的口水仗。明星们似有上当受骗的感觉,好像他们受到了多大的委屈、好像三鹿污辱了他们的人格!公道自在人心,全体消费者的意愿终于得到了国家政府的肯定,并纳入了法律法规范畴。 谁都知道天下没有免费

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posted @ 2009-06-15 17:35 张国祥老师 阅读(467) | 评论 (0) |收藏
实施规范化管理必须转变三个观念 ——企业科学发展观之一 作者:张国祥   文章提要: 1、 员工是可以信赖的 2、 每一个员工都是合格的员工 3、 员工必须享受企业发展的成果   我不管做什么项目(培训),第一件事就是到企业调研(电话访谈)。而在调研过程中,我听到的最多的话都是“我们企业员工素质低”、“我们企业员工文化水平低”、“我们企业的待遇不比同行差”……总之“我们”企业管

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posted @ 2009-06-15 17:35 张国祥老师 阅读(595) | 评论 (0) |收藏
推行规范化管理,选择合格的医生很重要 作者:张国祥 同样的理论在指导企业实践的过程中完全有可能产生不同的结果。看到好的结果就断定这个理论好;看到差的结果就断定这个理论不行——似乎有失偏颇。十几年前流程再造风靡全球,失败率高达70%,再造失败的企业恨不得将哈默乱棒打死,取得成功的企业则将哈默奉为神明。这无疑是各走极端。目前风头正劲的ERP技术,失败率可能更高,于是有人发表了更为极端的结论:“不上ER

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posted @ 2009-06-15 17:34 张国祥老师 阅读(493) | 评论 (0) |收藏
中小企业如何冬季练兵? 作者:张国祥 在全球经济寒冬来临之际,中小企业面临的生存压力日益加剧。如何有效度过寒冬,时时困绕着企业。通过冬眠过冬无疑是最省事省力的办法,无奈除了一部分动物有冬眠的本事之外,人类似乎暂时还未找到冬眠的方法。冬眠可以节省一切支出但却有可能长眠不醒。如果您的企业不想长眠在冬季,那就一定要有所作为。“生命在于运动”,由人主宰的企业与人类生存有相通之处。有的企业喊出了冬季练兵的口

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posted @ 2009-06-15 17:33 张国祥老师 阅读(3930) | 评论 (0) |收藏
中小企业决策规范迫在眉睫--倒闭企业并非都是金融危机惹的祸 作者:张国祥 我国上半年成规模企业倒闭六点七万家,下半年的数据,官方一个月后应该会有准确统计——估计不会少。不过本文关注的不是企业倒闭数量的多少,而是企业倒闭的原因。如果我们把企业倒闭的原因都算到金融危机的头上,无疑是最简单的,然而却是最愚蠢的。改革开放三十年,我国的企业特别是民营企业可以说是顺风顺水、一路凯歌,金融危机给了国人一次当头棒

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posted @ 2009-06-15 17:32 张国祥老师 阅读(3791) | 评论 (0) |收藏
规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示 作者:张国祥 今天是十二月一日,应该说冬天刚刚开始,然而今年年初的时候, “企业寒冬来临”之声就不绝于耳。不容置疑,不论是自然界的冬天,还是企业的寒冬,的的确确是都来了。如何抵御寒冬、走出困境、获得生机:成了企业家们必须面对的残酷现实。有幸面临这样现实的企业倒是值得庆贺了,君不知寒冬来临之际已有数万家成规模企业倒闭了,严冬中正疼苦生存着

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posted @ 2009-06-15 17:31 张国祥老师 阅读(3274) | 评论 (0) |收藏
管理者必须具备把一元钱砸出最大水响的成本管理观念 ——企业科学发展观之三 作者:张国祥 今天是五月二号,因陪太太购物,到宾馆附近的几家大点的卖场转了一圈,发现到底是五一节期间。平时并不繁华的县城一下子变得喧闹起来。各大卖场都使出浑身解数,不仅门前广场有节目表演,而且卖场内都被装饰一新——到处莺歌燕舞,顾客人头攒动,简直就像回到了广州。经济寒冬真得过去了?人们的着装已经进入了夏季。我俩闲逛时碰到了服

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posted @ 2009-06-15 17:30 张国祥老师 阅读(437) | 评论 (0) |收藏
从规范化管理的一则“妙论”说起 作者:张国祥 最近在网上看到一则“妙论”:他说“如果你想把一个企业做大做强,那么,你就去做规范化管理,因为管理能够为你堵住很多漏洞;如果你想把一个企业搞垮搞死,那么,你也去做规范化管理,因为管理本身就足以把你拖入生死一线的边缘”。 我不知作者是谁,姑且以大师称之。大师将规范化管理的作用定义得如此神奇,我猜大师应该不会是搞规范化管理的——搞规范化管理的人不会把它看得这

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posted @ 2009-06-15 17:29 张国祥老师 阅读(389) | 评论 (0) |收藏
与企业掌门人共舞——管理咨询成功之道     作者:张国祥 咨询犹如教人学舞,教者必须既懂得音乐、舞蹈,还要懂得言传身教,会跳、善教,被教者必须积极主动、愿学、好学。只有双方互相配合,最终才有可能跳出优美的舞步。舞蹈大师不能让一个不愿走进舞池的人学会舞蹈;咨询大师也无法让缺乏革新勇气的企业改变面貌。咨询要想取得显著成效,咨询机构与企业客户双双互动至关重要。 一、互信是

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posted @ 2009-06-15 17:28 张国祥老师 阅读(358) | 评论 (0) |收藏
寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则之四 作者:张国祥 有人问在不增加投入的前提下,有没有办法提高组织运行效率?可不,赶上金融危机了,没钱。答案应该是肯定的。不过,不投入资金可以,但如果连时间也不投入,那可不行。 针对当前深受金融危机重压之苦的国内企业,不少专家学者呼吁,最好不要减薪裁员,万不得已,宁可放假也不要减薪;宁可减薪也不要裁员。要想有所作为的企业,千万别减薪,别裁员,最好连假也不放。危

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posted @ 2009-06-15 17:28 张国祥老师 阅读(549) | 评论 (0) |收藏
实施流程管理,你企业准备好了吗? 作者:张国祥 管理其实并不复杂,有时候改变一个观念,就会让企业节省一大笔开支。如果有计划有步骤地梳理企业运行流程,把不必要的环节清除,那么将会更加彰显管理的作用和意义。我这样讲,是有着切身的感受。 以前我在服务一家商贸企业的时候,我们为了讨论一个收货流程的最后定稿(之前,相关人员已经做了大量论证工作),花费了整整一个下午的时间。相比其它流程,这个流程是耗时最长的,

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posted @ 2009-06-15 17:18 张国祥老师 阅读(446) | 评论 (0) |收藏
企业培训应该统筹兼顾、有的放矢 作者:张国祥 日前同一大型企业人力资源部负责人就该企业年度培训安排一事聊天,最后,我很不客气告诉他:你们企业的培训计划看似全面,实际作用可能不大。他问为什么,我说培训计划达不到你们的目标。健全管理体制不是培训所能解决的,比如说你们要建立能吸引优秀人才加入企业的薪酬体系,培训怎么能解决呢?他说我们专门请了一个咨询公司来设计。我说为什么不让培训公司一起做呢?他说培训公司

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posted @ 2009-06-15 17:17 张国祥老师 阅读(377) | 评论 (0) |收藏

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posted @ 2009-06-15 17:14 张国祥老师 阅读(344) | 评论 (0) |收藏

企业规范化管理之国学教育文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-301525

posted @ 2009-06-15 17:14 张国祥老师 阅读(309) | 评论 (0) |收藏

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