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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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2009年6月15日   浏览
与企业掌门人共舞——管理咨询成功之道     作者:张国祥 咨询犹如教人学舞,教者必须既懂得音乐、舞蹈,还要懂得言传身教,会跳、善教,被教者必须积极主动、愿学、好学。只有双方互相配合,最终才有可能跳出优美的舞步。舞蹈大师不能让一个不愿走进舞池的人学会舞蹈;咨询大师也无法让缺乏革新勇气的企业改变面貌。咨询要想取得显著成效,咨询机构与企业客户双双互动至关重要。 一、互信是

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posted @ 2009-06-15 17:28 张国祥老师 阅读(356) | 评论 (0) |收藏
实施流程管理,你企业准备好了吗? 作者:张国祥 管理其实并不复杂,有时候改变一个观念,就会让企业节省一大笔开支。如果有计划有步骤地梳理企业运行流程,把不必要的环节清除,那么将会更加彰显管理的作用和意义。我这样讲,是有着切身的感受。 以前我在服务一家商贸企业的时候,我们为了讨论一个收货流程的最后定稿(之前,相关人员已经做了大量论证工作),花费了整整一个下午的时间。相比其它流程,这个流程是耗时最长的,

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posted @ 2009-06-15 17:18 张国祥老师 阅读(443) | 评论 (0) |收藏
企业培训应该统筹兼顾、有的放矢 作者:张国祥 日前同一大型企业人力资源部负责人就该企业年度培训安排一事聊天,最后,我很不客气告诉他:你们企业的培训计划看似全面,实际作用可能不大。他问为什么,我说培训计划达不到你们的目标。健全管理体制不是培训所能解决的,比如说你们要建立能吸引优秀人才加入企业的薪酬体系,培训怎么能解决呢?他说我们专门请了一个咨询公司来设计。我说为什么不让培训公司一起做呢?他说培训公司

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posted @ 2009-06-15 17:17 张国祥老师 阅读(377) | 评论 (0) |收藏

企业规范化管理之国学教育文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-301525

posted @ 2009-06-15 17:14 张国祥老师 阅读(309) | 评论 (0) |收藏

企业规范化管理之客户管理文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-301524

posted @ 2009-06-15 17:14 张国祥老师 阅读(344) | 评论 (0) |收藏
规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系 作者:张国祥 今天一个作网络推广的同事,给我推荐一篇文章,他说又多了一个多年研究规范化管理的专家,让我看看专家都有哪些建树?和中国企业规范化管理权威专家舒化鲁相比,理论和方法有没有不同? 我认真阅读了这位专家在网上首推的文章“制度建设与规范化管理”,并聆听了他的45分钟的视频。我看了之后,对这位专家深表佩服,他的“研究”真的很到位,他把舒化鲁关于规范化管理

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posted @ 2009-06-15 17:12 张国祥老师 阅读(349) | 评论 (0) |收藏
尽人皆知但不一定正确运用的管理观点 ——想到就说之一 作者:张国祥 很多“名言”大都产生于特定的年代或者特定的场合,当被一部分人当作经验总结出来、又被一部分人在一部分场合证明有用的时候,往往会被夸大它的作用。当“真理”被乱用的时候,我总有如鲠在喉的感觉。前天,读到一篇文章,题目是《80%的业绩真是20%的员工创造的?》,作者就对普遍认可的“管理定律”之一“80/20原则”提出了质疑。终于让我鼓起勇

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posted @ 2009-06-15 17:12 张国祥老师 阅读(347) | 评论 (0) |收藏
2009年6月14日   浏览

一般企业实施流程管理规范化的步骤建议文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-301056

posted @ 2009-06-14 17:41 张国祥老师 阅读(399) | 评论 (0) |收藏

企业规范化管理之情境管理文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-301053

posted @ 2009-06-14 17:40 张国祥老师 阅读(301) | 评论 (0) |收藏
2009年6月13日   浏览

企业规范化管理之商业模式文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-300720

posted @ 2009-06-13 21:29 张国祥老师 阅读(325) | 评论 (0) |收藏

企业规范化管理之拓展训练文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-300719

posted @ 2009-06-13 21:29 张国祥老师 阅读(344) | 评论 (0) |收藏
2009年6月10日   浏览

企业规范化管理之沙盘模拟文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-298852

posted @ 2009-06-10 18:33 张国祥老师 阅读(325) | 评论 (0) |收藏

posted @ 2009-06-10 18:32 张国祥老师 阅读(319) | 评论 (0) |收藏

2009年6月9日   浏览

企业规范化管理之标杆管理文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-297887

posted @ 2009-06-09 17:53 张国祥老师 阅读(349) | 评论 (0) |收藏
2009年6月8日   浏览

企业规范化管理之情商管理文章来源:http://blog.ce.cn/index.php/uid-319179-action-viewspace-itemid-297322

posted @ 2009-06-08 22:37 张国祥老师 阅读(307) | 评论 (0) |收藏

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