关于我

<2024年3月>
252627282912
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

2009年10月28日   浏览
张国祥老师对流程管理所作的创新 l       一、实施流程管理必须满足三个基本前提; l       二、实施流程管理必须转变三个观念; l       三、企业管理流程的四级分类; l  

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-28 12:54 张国祥老师 阅读(483) | 评论 (0) |收藏
2009年10月23日   浏览
实施流程管理是使员工职业化的有效途径 作者:张国祥 时下有不少职业化训练课程,宣称只要培养员工良好的心态、学会与人交往,懂得沟通和释放压力,就能成为一个职业化员工。请问这和培养合格公民有什么区别?这和培养三好学生又有什么区别?当然我并不否认这些培训对员工成长会有一定作用,但这和职业化训练有多大关联?我还真不明白! 也有不少老板或企业高管们总是抱怨:自己的企业员工素质太差,工作责任感太差,又受

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-23 15:43 张国祥老师 阅读(2938) | 评论 (3) |收藏
2009年10月22日   浏览
流程管理关注流程的"增值",怎么理解"增值"? 张国祥老师答网友问: 我们首先把流程管理界定在企业流程管理的范畴。因为事业单位也有流程管理。 企业流程管理是以满足顾客价值为导向、以增加企业价值为目标的企业管理技术,因此在流程设计或优化、重组时,对不增加企业价值的活动都进行了大刀阔斧的砍削或删除,凡是被保留的活动都是能产生价值的活动。企业价值增值原则也是流程管理的重要原则之一。 流程管理关注

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-22 18:40 张国祥老师 阅读(1087) | 评论 (2) |收藏
什么样的企业最需要考虑开展流程管理? 张国祥老师答网友问: 首先我要说的是,所有的企业都需要开展流程管理,因为所有的企业都有流程。 其次我才能试着回答你什么样的企业最需要考虑开展流程管理。 我认为存在下列现象的企业最需要考虑开展流程管理: 1、  员工脸对着老板、屁股对着顾客的企业; 2、  老板忙得团团转的企业; 3、  干部事事都要请示报告的企业;

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-22 18:39 张国祥老师 阅读(683) | 评论 (1) |收藏
2009年10月11日   浏览
主管,为什么不能让人听着舒服一点? 作者:张国祥 今天不算好彩,一大早去超市,就碰到二个超市员工在吵架。 吵架对旁边的人没有意义,不过有二句对白却让我记忆深刻。 柜台内的员工说:“你批评我可以,干吗不能说得让我听着舒服一点?” “我是主管,我有权力说你。我干吗要让你听着舒服?”手持对讲机的主管指着柜台内的员工说。 “当着顾客的面教训员工,还跟吵架一样,这可不好。”做过多年超市的夫人一边

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-11 09:34 张国祥老师 阅读(3276) | 评论 (2) |收藏
2009年10月10日   浏览
老板们应该懂经营会管理 作者:张国祥 今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。 刘志华是我十五年前在番禺鸿图工业园一台企工作时的外协厂老板,当年他又当老板又当司机,虽然辛苦于常人,脸上却总是洋溢着幸福的笑容,工作上配合默契,性格上也很接近,所以俩人关系不错。不过自我

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-10 11:05 张国祥老师 阅读(448) | 评论 (0) |收藏
2009年10月9日   浏览
阅兵不应该只是视觉享受 作者:张国祥 国庆长假结束了,要问这个长假人们印象最深的是什么,从电视上播的、网络上写的来看,无疑是国庆阅兵了。阅兵场面之大、景象之美,非无与伦比不能形容。 阅兵无疑是一场视觉盛宴,既是现实的写照,也是历史的反映。阅兵注定要载入史册。她带来的是震撼和喜悦,留下的是历史和文化。阅兵也注定在相当长的一段时间内成为国人口头的热门话题。 今天是节后开工第一日,相信交流节日经

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-09 11:30 张国祥老师 阅读(585) | 评论 (1) |收藏
2009年10月7日   浏览
听到一声赞美,心情是何等敞亮 作者:张国祥 刚从超市回来的路上,我手拿一口新买的铁锅,锅内还放着一把韭菜,在小区门口,听到一声赞美:“好靓的一口锅啊!”回头望去,才发现赞美声是一位外出的老伯所讲,刚刚与我擦肩而过。老伯与我并不认识,但赞美声却令我心情敞亮!这来自陌生人的赞美,让我感到无比的温馨和一种莫名的兴奋。 由于长年在外工作的缘故,广州的家对我无异于一所驿站,不要说小区内的人我认识得少,

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-07 10:14 张国祥老师 阅读(750) | 评论 (1) |收藏
2009年10月6日   浏览
关于“月饼”的联想 作者:张国祥 1、 月饼都去了哪里? 中秋节刚过,各商场八月十五之前堆积如山的月饼一夜之间消失得无影无踪。 “月饼都去了哪里?”我自言自语地说道。 做过多年超市的夫人以问代答:“南京冠生园事件你忘了吗?” “难道回收还在继续?” “你以为呢?出一个冠生园事件,月饼馅料就没人回收了?”夫人介绍说,节后月饼回收分类储存是行业惯例,从来就没有改变。冠生园事件只是改变了冠

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-06 14:09 张国祥老师 阅读(466) | 评论 (0) |收藏
2009年10月5日   浏览
“用工荒”与大学生就业难的思考 作者:张国祥 在我们这个国度,许多地方都让你感到“人满为患”:在国庆、中秋双节期间,商场、景点更是游人如织,湖南出事中巴本来载客三十人硬是挤进了七十人、广州火车站刚刚度过了出行高峰马上又要迎来返程高峰……这一切无不让人感到中国——人真多! 在这样一个人口大国里,你很难想象,发端于珠三角、长三角的“用工荒”,居然愈演愈烈,一个月前,劳务输出大省——四川成都爆出“

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-10-05 11:00 张国祥老师 阅读(1093) | 评论 (1) |收藏
2009年9月29日   浏览
企业究竟需要什么样的管理咨询(节选) ——在“河南首届全球企业管理咨询师日大会”上的讲话 (王在安2009年6月26日 郑州长城宾馆)     大家好,朋友们好!我今天是奉命发言。昨天小艾(河南企业管理咨询协会秘书长)给我打了好几个电话,希望我能在今天的会议上讲一讲。但是我不喜欢在这样的喜庆场合发言或讲话。这是为什么呢?这是由于我们中国的国情是:讲实话

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-09-29 12:00 张国祥老师 阅读(437) | 评论 (0) |收藏
2009年9月18日   浏览
前50名优秀培训师专访——张国祥老师 首先恭喜您成为“全球培训师网”前50名优秀培训师,感谢您为培训事业所付出的努力;同时也为延续您在行业内的威望及成就!为众多学员及企业的困惑及疑问,特做此次专访,感谢您的支持! 1.      请问是什么机缘或者原因让您加入培训这个行业? 张国祥老师答:是企业朋友的邀请将我导入这个行业。 2. 

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-09-18 19:55 张国祥老师 阅读(658) | 评论 (0) |收藏
2009年8月27日   浏览
中小企业用人也要警惕“彼得原理” 作者:张国祥 “彼得原理”在我们这个社会似乎比较常见。不称职的官员、不称职的市长、局长几乎随处可见,只要你留意电视、报纸或者网络,因为愚蠢官员引发的愚蠢事件几乎天天发生(当然,企业不称职的主管、不称职的上司在打工一族看来也是司空见惯)。就在刚才我就看到一则滑稽而又令人心酸的“新闻”——一个十五岁少女因拒绝回答“是否有私生子”而被打。还有前两天一位政府官员在政府

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-27 12:01 张国祥老师 阅读(596) | 评论 (0) |收藏
2009年8月26日   浏览
爱的奇迹——看被孙女“问”出来的画家事迹有感 作者:张国祥 今天中午看《珠江纪事》,欣喜地认识了七十岁开始作画却名比梵高的农民画家常秀峰——人称梵高奶奶。 梵高奶奶今年七十五岁,原来是河南农村的一位老太太,二零零三年,因丈夫去世,被儿子接来广州生活。惯于农村生活的她,初来广州,生活、出门诸多不便,唯一感到欣慰的就是陪孙女讲故事,然而自小生活在城市的孙女对老太太熟悉的农村却一无所知,她口中所讲

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-26 10:31 张国祥老师 阅读(710) | 评论 (1) |收藏
2009年8月24日   浏览
任何时候都不能多头指挥 ——从一个电梯事故说起 作者:张国祥 前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计,我在仔细分析了该企业的组织架构之后,提了九点具体建议,并在最后强调: 一个好的架构安排应该体现层级简单、线条清晰简洁、达到分工明确即可。扁平化做不到不要紧,但职责分明是一定要做到的,否则员工请示工作像走迷宫一样,效率就会大打折扣。记住一个下级只能有一个上级才是合理的管理,违

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-24 10:23 张国祥老师 阅读(570) | 评论 (0) |收藏
2009年8月23日   浏览
人性化离我们还有多远? ——从“一天只准上三次厕所”的规定说起 作者:张国祥 昨晚看广州新闻的《城市特搜》,居然看到这样一则报道:杭州世纪联华某超市在晨会上规定,每个员工一天只准上三次厕所,否则就让员工去看妇科病。初一听,还以为是对女工的关心,随着记者采访员工的录音播出,方才知道这是一条防“懒”措施,防止员工过多饮水、防止员工借上厕所偷懒。 我们先不说一天上三次厕所是否合理,我只想问问,当

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-23 10:00 张国祥老师 阅读(2267) | 评论 (2) |收藏
2009年8月20日   浏览
老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办? 作者:张国祥 “老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?”我在查收《世界经理人》网站的邮件时,好几次看到这个标红的问答题。说实话,回答简单,改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害,改变才有可能。 事实上,改变任何一个人都是很难的,要改变一个老板更是难上加难。为什么咨询项目真正落地生根效果显著的不多,大概都与老板的固执不无关系。 我们先不回答怎么办的问题

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-20 09:33 张国祥老师 阅读(468) | 评论 (0) |收藏
2009年8月19日   浏览
这样的“中国式”,有点可怕! ——想到就说之三十三 作者:张国祥 全球经济一体化,本该与世界接轨,学习全人类的先进经验、先进做法,不知从何时开始,却冒出一股逆流:以中国国情不同、以中国文化深厚为幌子,搞出一系列中国式的管理,玩出一系列中国式花样。有的“中国式”,听起来就有点可怕。 一方面,我们在大量引进国外的生产线,另一方面,又自作聪明,大搞中国式管理。说白了,中国式管理就是把中国人的劣根

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-19 10:02 张国祥老师 阅读(775) | 评论 (1) |收藏
2009年8月18日   浏览
企业文化建设必须防“四化” 作者:张国祥 企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。请看,这样的企业文化可怕不可怕: 一、       

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-18 10:01 张国祥老师 阅读(925) | 评论 (0) |收藏
2009年8月17日   浏览
谁酿的苦果谁自己咽——农民工的心里话 作者:张国祥 几个月前,如何应对金融危机,“减薪”、“裁员”之声还不绝于耳;一年时间不到,东莞、温州等经济发达地区就传出了“普工荒”。瞧瞧,前后对照,不知道谁应该脸上无光? 是谁在金融危机袭来时,大放厥词,把员工晾在一旁?是谁把员工当包袱,想扔就扔?是谁把员工当皮球,想踢就踢?是专家在忽悠老板,还是老板在忽悠员工? 不要以为中国人多,不要以为普工好找,

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-17 10:58 张国祥老师 阅读(604) | 评论 (1) |收藏

每页20条记录,共80页,1587篇文章: 首页 70 71 72 73 74 75 76 77 78 末页