关于我

<2018年11月>
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829301
2345678

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

阅读排行榜

评论排行榜

2018年4月24日   浏览
流程设计需要三个基本假设: ●企业制度、规范是健全的; ●每一个岗位都是称职的; ●流程设计审批后就要执行的。 为什么提出这三个基本假设?实在是遇到了太多的质问:这个流程能行吗?这个人行吗?这个标准有吗?或者是他能做到吗?他会批准吗?她能配合吗?……诸如此类的问题不一而足,在优化讨论时,几乎天天碰到。 因此,搞流程设计,这三个假设必须统一、达成共识,否则,各执一词,流程设计根本无法往下进

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-04-24 15:31 阅读(36) | 评论 (0) |收藏
2018年4月14日   浏览
现实的企业流程是客观存在的,流程分析是基于企业现实展开;流程分析是流程优化和流程管理的基础和前提。任何企业的流程都是企业战略和企业目标持续作用的结果,也就是说企业战略与目标决定企业的组织架构,组织架构引导企业岗位的设置,每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的现有流程。这种流程必然受到当时企业内外环境和岗位员工素质的影响,是否适应今天变化了的现实则是需要通过流程梳理和分析来判断和改进。因此,我们可

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-04-14 15:50 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2018年4月7日   浏览
市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局,在实力相当、毅力相同的情况下,创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程,实行流程重组,无疑是谋求企业发展的快捷方式之一。 经济学家郎咸平教授2008年年底率先提出,国内企业要改变在全球产业链中6+1的地位,其中一项很重要的工作就是优化流程工序,提高产品附加值。郎教授惯于用通俗易懂的词句解释复杂的经济现象或管理理论。他曾用

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-04-07 13:06 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2018年3月26日   浏览
2018年3月24、25日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、上海高培商学院特聘教授、流程导师张国祥老师,应邀在上海交通大学教师活动中心二楼一号厅,为高培商学院商界精英总裁班学员授课,课程主题为《企业流程管理与组织变革》。 张老师从组织变革的观念导入,系统讲授了企业流程建设与组织变革之间的逻辑关系、发展演变与中国本土实践的最新理论成果与实战方法。通过互动探讨、案例解读、现场练习,指导学员了解

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-03-26 10:20 阅读(21) | 评论 (0) |收藏
2018年3月21日   浏览
虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用,但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想:老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。 企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要,但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。特别是流程管理,涉及面广、影响面大,任何个人都不能单独推动或实施,必须企业全体成员上下一致、共同努

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-03-21 20:28 阅读(24) | 评论 (0) |收藏
2018年3月11日   浏览
不可否认,职责划到部门曾经是管理史上最伟大的创新,也是科层管理的基石。当部门规模不大时,部门负责人自觉担负起划给本部门的全部职责,带来了管理的进步,带来了效率的提升,这也是科层管理迅速在全球得以风行的原因所在。任何管理方式都是时代发展的产物。当企业规模日益膨胀,部门规模日益扩大之后,部门壁垒(也称部门墙)产生,管理真空出现,沟通成本增加,市场反应迟缓,企业效率下降,科层管理的弊端日益显现。于是价值

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-03-11 17:56 阅读(18) | 评论 (0) |收藏
2018年3月2日   浏览
企业战略与流程密不可分,企业战略靠流程落地,流程靠企业战略指引。 企业战略是企业目标与愿景的定位,是企业的方向性选择,用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是这是战略选择的方法或原则,而不是战略本身。 战略和决策是联系在一起的。任何一家企业,不管是自觉还是不自觉,一定都是从战略决策开始。决定做一个什么样的企业,这就是一个战略选择;打算做什么、做多大、

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-03-02 08:44 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2018年2月7日   浏览
流程管理是与规范化管理连在一起的,并且被一切先进管理技术所采用。流程管理从它作为一个管理技术和方法被使用开始,就和充分调动和发挥人的积极性和创造性紧密相联。这个“人”还不是少数人,而是企业的全体成员,绝对不是少数领导干部。流程管理有一个很重要的原则,就是信息现场处置原则,现在被不少专业人士解读为让“听到炮声的人做决策”。流程管理强调快速反应,强调以顾客价值为导向,强调以企业价值增值为工作出发点,而

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-02-07 09:46 阅读(27) | 评论 (0) |收藏
2018年1月30日   浏览
流程管理技术自诞生之日起,中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段,而绝对不能成为管理本身,更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。想找到一个好的管理技术企业就能一劳永逸地高效运转——这是永远实现不了的梦想。 流程高效运行必须具备三个基本前

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-01-30 17:32 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2018年1月22日   浏览
一、概述 危机管理是对企业潜在危机的防范与控制,其目的是确保企业不因危机来临措手不及,不因危机发生一蹶不振,即使危机发生也能快速化解或处置并转危为安。其内容包括:危机定义、危机预防、应急演练、危机教育、危机处置、危机公关、危机化解、善后处置、危机总结、恢复信心等。 二、实战方法 危机定义 这里的危机定义是指企业根据自身行业特点和所处位置定义企业可能存在的危机种类,也就是了解企业潜在危机有多

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-01-22 23:58 阅读(61) | 评论 (0) |收藏
2018年1月17日   浏览
年末岁尾,实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做: 一、做好绩效面谈准备 1、统一组织绩效面谈辅导 启动绩效面谈前,企业人事主管必须进行集中辅导,重温企业绩效管理制度,详细讲解绩效面谈的具体要求,发放绩效面谈所需的表格和参考模板,规定绩效面谈完成的截止日期,宣布或重申对绩效面谈完成

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-01-17 15:40 阅读(169) | 评论 (0) |收藏
2018年1月10日   浏览
一、概述 品牌是企业产品或服务在消费者心中的认可度和积极影响力。品牌管理是对企业品牌的建立、推广、维护、塑造进行全面管理,其目的是让企业品牌广为人知,市场影响力不断扩大,受到越来越多的消费者喜爱。主要内容包括:品牌命名、品牌策划、品牌推广、品牌宣传、品牌维护、品牌保护、品牌打假、品牌升级、品牌档案等。 二、实战方法 品牌命名 品牌命名的原则是让大众容易理解记住,并产生良好的联想或愉悦的内心

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-01-10 23:13 阅读(172) | 评论 (0) |收藏
2018年1月2日   浏览
一、概述 安全管理是对企业人账物及信息安全的预防与控制,其目的就是保证企业经营管理的各个环节安全可控,不发生人员伤害及账物损失情况,无泄密事件发生。主要内容包括:安全教育、安全预防、安全演练、违章纠偏、事故处理、环境安全管理、卫生安全管理、安全设备设施管理、信息安全管理、安全档案管理等。 二、实战方法 安全教育 安全教育的目的是教会全体员工具备良好的安全意识和熟练的安全操作技能或自我保护技

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-01-02 19:53 阅读(207) | 评论 (0) |收藏
2017年12月25日   浏览
一、概述 物流管理是对货物的转移、交付进行有效规划和合理配置,整合内外运输资源,实现物流成本价值最大化。物流管理做得好,可以减少库存积压、增加资金周转,增加企业利润。其目的是保证企业产品快捷安全准确送达客户,或者保证企业采购物料安全完好入库。内容包括:物流规划、物流商选择、送货管理、自提管理、第三方物流管理、物流费用结算、自有车辆管理、司机管理、物流数据处理、物流档案管理等。 二、实战方法

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-12-25 19:45 阅读(155) | 评论 (0) |收藏
2017年12月12日   浏览
一、概述 仓储管理是对货物进出进行有计划控制和处理,其目的是让企业以最小的存储获得最大的产出,减少资金占用,减少产品积压。其内容包括:库房规划管理、入库管理、出库管理、配送管理、货物标识管理、货物存放管理、安全库存管理、装卸安全管理、盘点管理、数据传递处理、积压物资处理等。 二、实战方法 库房规划管理 库房规划是做好仓储管理的第一步,合理规划、事前规划,能够有效利用空间,增加场地使用面积,

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-12-12 19:02 阅读(151) | 评论 (0) |收藏
2017年12月5日   浏览
一、概述 财务管理是在记录经营过程的基础上,为企业投入产出效益最大化提供预算指导、经营分析和资金资产管控。其主要内容包括:预算管理、成本控制、核算管理、结算管理、资金管理、资产管理、税务管理、经营分析、融资管理、投资管理、财务档案管理等。 二、实战方法 预算管理 现代企业一定要建立全面预算管理体系,首先要培养全面预算管理意识,不能把预算管理当成少数财务人员的事情。古人讲“凡事预则立,不预则

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-12-05 21:51 阅读(215) | 评论 (0) |收藏
2017年11月29日   浏览
——老板为什么管得累? 批注:高可为 笔者在总裁班授课时,听到最多的问题是:为什么管人这么累?或者报怨:现在的年轻人越来越不好管。笔者的回答毫不客气:谁让你管人的?你应该管企业! 因为管人违背了常理,(人是管不了的。人都长着一个东西,叫心眼儿。他会跟你斗智斗勇。他不会随随便便就听你的。——高可为阅注)或者说,管人违背了逻辑,做企业广义上是为了践行使命,狭义上是为了达成目标,要管也是管理使命或

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-11-29 19:44 阅读(174) | 评论 (0) |收藏
2017年11月27日   浏览
一、概述 客户服务管理贯穿营销活动的始终,包括售后服务管理,但决不限于售后服务管理,其目的是给客户带来更多的关怀和更好的体验,提高客户满意度和信任度,从而扩大产品销售额,扩大品牌影响力。客户服务管理的内容包括:客户分类管理、客户关系维护、客户需求满足、客户退换货管理、客户投诉处理、上门服务管理、客户回访管理、流失客户分析、客户联谊活动、客户档案管理等。 二、实战方法 客户分类管理 客户分类

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-11-27 20:13 阅读(158) | 评论 (0) |收藏
2017年11月20日   浏览
一、概述 销售管理是市场开拓成果的巩固和发展,是市场管理和销售服务的总称,是企业营销管理的重要组成部分。主要内容包括:销售计划管理、订单管理、送货管理、价格管理、货款回收管理、销售奖励管理、市场维护管理、客户走访管理、渠道管理、促销管理、销售人员管理、经销商大会管理等。 二、实战方法 销售计划管理 现代企业均遵循以销定产原则,销售计划制订准确与否,直接影响企业的生产安排,因此,制订销售计划

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-11-20 20:01 阅读(132) | 评论 (0) |收藏
2017年11月13日   浏览
一、概述 市场开拓管理的目的就是拓展产品或服务的领域与对象,扩大市场份额,增加消费对象。其管理内容包括:分析客户群体、进行市场调查、制订开发计划、制订合作策略、制订奖励政策、进行市场开拓、建立营销渠道、经销商档案管理、经销商调整管理、区域变更管理。 二、实战方法 分析客户群体 知己知彼,百战不殆。开拓市场的首要工作是了解自己的产品或服务,然后根据自己产品或服务特点寻找特定的客户群体。开发产

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-11-13 17:52 阅读(327) | 评论 (0) |收藏

每页20条记录,共76页,1515篇文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 末页