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张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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滥用权力会害你 及时提醒显关心

——一次临时会议纪实

——咨询日记之六十七

作者:张国祥

2010-10-9晚

临下班前参加了一次紧急会议。老板说是一次打招呼会议。他在会上发表了简短的讲话。参加对象为各部门临时负责人及专家组成员。讲话大意如下:

我们的新架构已进入全面试运行阶段,流程优化设计也全面展开,我们也决定请金蝶软件同步开展信息化工作,以确保公司管理水平全面提升。在座的各位负责人都是临时负责,但同时却拥有了比以往任何时候都要大得多的权力。权力是给你们成就事业的舞台,而不是攫取个人利益的工具。

今天,我着重地提醒你们,权力是把双刃剑,用好了,会成就你们,用偏了,会害了你们。我们这次改革是一次彻底的改革,人财物的权力都交给你们了,你们的大笔一挥,财务就要付钱。可是你们也别忘记了,专家组设计的管理原则是“产供销一条龙,人财物一条线,空中还有警戒线”。授权给你们不等于不监督你们,相信你们不等于放纵你们。不提醒你们,任由你们滥用职权,一旦有人违了法的,被监察审计查到了,就等于我害了你们。

今天召集大家开这个临时会议,就是为了给大家提个醒:珍惜你手中的权力,不要滥用!专家组已经明确告诉过大家,在企业薪酬体系重建阶段,停止一切提级涨薪工作,停止一切职务任命,包括你们在内都是临时职务。现在的调整、调动都是临时负责,在项目设计阶段,表现优秀的可以以奖金形式体现,绝对不容许突击涨薪。三个月后集团公司实行统一的薪酬计算方式,请你们不要为自己设置工作障碍,也不要为我出难题,更不要为专家组设置障碍(本人插话:只能说自找麻烦,我不认账的)。

我交给你们的是责、权、利,而不仅仅是权力。你们可要搞清楚了,尽职尽责,规范用权,才能得利!

(总经理因参加政府召开的企业家座谈会,会前请假,现在赶到)好了,总经理来了,我也有事,按照新的架构运行,我只监督总经理,你们出了问题,我打总经理问责。会议由你继续主持,我走了。

总经理对一个月来新老架构交替运行的情况进行了总结,传达了区政府企业家座谈会的主要精神,结合自身经营企业二十多年正反两方面的经验教训,可以说是谆谆教诲,对各位临时负责人工作中的偏差提出了纠正意见,对滥用职权的现象提出了批评教育,对下一步工作重点进行了布置。会议在热烈的掌声中结束。

感悟如题,记以为鉴。

发表于: 2010-10-10 15:50 张国祥老师 阅读(569) 评论(0) 收藏 好文推荐

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