关于我

<2024年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

让人才成为帮手,而不是对手

——多数国人的成功观急需改变

作者:张国祥

国内中小企业的数量越来越多,这当然属于正常现象,也似乎是一个好现象,但如果国内成规模的企业数量不是成比例增加的话,则未必就是好现象。

为什么这样说呢?大家应该记得,去年全球金融危机爆发后,国内上半年成规模企业倒闭六点七万家,其中不乏全球可称前十前五的国内企业。其实国内企业做不大做不强,似乎由来已久,从大丘庄的覆灭,到南德集团的倾覆,从太阳神的陨落,到三株的折断,从秦池的干涸,到爱多的瓦解,从巨人的倒下,到科龙的搁浅……一幕又一幕悲剧的上演,似乎并未引起国人深刻的反思,用一位官员的话说,叫做“企业生生死死很正常”,大家也就见怪不怪了。

其实,要说没有引起国人的反思也不全面。毕竟,每一个成规模企业的倒闭,在与其相关联的人们心中引起的震撼,并不亚于一次地震,而且每次都有专家学者对其倒闭原因作了方方面面的分析,也有企业主痛定思痛的反思,但是一般事隔一年,国人多数便将其遗忘了。所谓死者已矣,生者可追,人们便又踏着他们的足迹前行了。

任何一个企业的倒闭都有其独特的原因,然而众多企业的同时倒闭有无共同的原因?除了外部原因、内部原因、体制原因、环境因素,除了政治原因、经济原因,还有没有文化因素、历史原因?

为什么改革开放三十年了,国内大而强的企业少之又少?世界五百强,除了少数垄断国企,自主成长的企业为什么还是凤毛麟角?如果我们就事论事,就一个企业找原因,我想我们永远得不出正确答案!我感到我们只有从历史的角度、从文化的因素去分析,才有可能找寻正确的答案。

我不敢说自己找到了答案,但我建议专家学者们从这个角度去思考:中华民族有文字可考的历史就号称上下五千年,中国人值入骨髓的观念到底是什么?中国人根深蒂固的成功观到底是什么?二千多年的封建皇权文化又给国人留下了什么?是仁义礼智信、温良恭俭让,还是称王称霸、一山不容二虎?是和衷共济,还是弱肉强食?是先天下之忧而忧、后天下之乐而乐,还是宁可我负天下人,绝不能天下人负我?

今天的国人到底应该选择怎样的价值判断?到底应该继承怎样的传统?国学大师们是否已经给出了答案?还是说弱小者就应该继续温良恭俭让,强权者仍然是唯我独尊?

当此全球经济危机之际,国人到底是应该选择做大做强现有的中小企业,还是鼓励人人创业,再增加更多的企业数量?我感到:前者无疑是正确的选择,而后者却可能更加迎合人心。因为国人骨子里就愿意做头,所谓“宁为鸡头不做凤尾”,人们常说“工字不出头”。“出人头地”才是国人最大的动力!国人有“皇帝轮流做、明年到我家”的雄心,也有“风水轮流转,看你得意到几时”的**,总之一方面想自己称王称霸,另一方面又看不得别人得意猖狂。“木秀于林,风必摧之”也是国人的古训。在这样的文化氛围里,出头又是何其难也!壮大又有多少暗箭要防?

由此可见,中国的改革开放,思想解放仍然是任重道远!

反观企业内部,如果任何一个老板都想称王称霸,搞独立王国,如禹作敏、牟其中之流,他人皆是奴才和工具,这样的企业又如何成长壮大?那些唯我独尊,利益独享的企业主,凭什么让别人对你忠心耿耿、只作奉献不图回报?

再看同为中国人治下的台湾企业,为什么只有弹丸之地的台湾,在国际舞台叱咤风云的企业家却并不少见?因为他们在利益分配和用人观上已经做出了巨大的改变。我的台企老板先生曾经向笔者(张国祥)介绍:台湾的老板如果发现了打工者中的人才,一定想方设法把他收罗旗下,要么给他股份,要么合开一家新公司,让其负责经营,总之,使之成为有力的帮手,而绝不会让其成为对手。

可是内地的企业主呢?当他们遇到人才时,他们也会窃喜,他们高兴的是我有了赚钱的***,我要好好利用他大赚快赚,至于这个“帮手”的个人利益他是不会考虑的,最多年底封个大红包就是了。这世上往往就有这种人,只想到自己聪明、只算计别人,没想到他人也有自己的智慧,也有自己的算计,一旦时机成熟,此“帮手”不是自己独立,就是被他人“高薪”挖了墙脚。我在沿海打工多年,见过太多的企业演绎过这类故事,最先发展起来的企业往往在业界都会留下“黄埔军校”的美名。这些企业无不遵循着这样的轨迹:因得人才而发展,因发展人才更多,因利益分配不公,导致人才流失,因人才流失而倒闭。而从中流失的人才不是另起炉灶,就是为他人所用。国内企业想做大做强,能不难吗?

赵匡胤当了皇帝以后为什么大杀功臣?因为他感到人人都想当皇帝,而且人人也能做皇帝。当别人给你皇袍加身以后,你不想做都不行。事实上,有很多打工者(当然是那些老板的帮手)并不想当老板,可是被兄弟们“皇袍加身”之后,不做也不行了,你不想发财,我们还想发财呢,跟那个“扣门”的老板干什么?有些“帮手”就是这样做了前老板的“对手”。

人人都想当皇帝,一定战乱不息。个个都想当老板,虽然不至于战乱不息,但至少不利于现有企业做大做强。事实上也不可能人人当老板。因此,国人的成功观应该改一改了,不是当老板才算得上成功,世界上也有不少成功的职业经理人比老板更辉煌。

要真正改变国人的成功观,企业主的观念更新至关重要,如果企业没有建立让人才成为永久帮手的体制,那么人才分分钟都可能成为对手。

信马由缰,想到就说,实在是为了抛砖引玉,让国人深思。

发表于: 2009-12-09 10:48 张国祥老师 阅读(483) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册