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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
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学习了!--PLM爱好者
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这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
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8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师苏闽公司流程优化咨询项目启动

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2013年9月22日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、北京越努凌云管理咨询公司董事长、首席咨询专家张国祥老师,在江苏张家港市启动今年第六个咨询项目。
张国祥老师9月18日到达企业,立即着手现场调研,和企业中高层管理人员梳理企业战略,明确发展愿景和使命,优化讨论企业一级、二级流程(组织架构、岗位设置),并对**、四级流程目录进行了讨论确认,成立了企业流程优化项目领导小组,确定了流程设计组长与设计师。并对项目组成员各自职责与工作方式进行了沟通确认。经过三天高效准备,项目启动大会于9月22日下午在苏闽公司会议室隆重召开。
项目办公室主任、公司技术部长吴洁清主持动员大会。项目组长、公司董事长殷伟先生发表了热情洋溢的动员讲话,项目专家副组长、流程管理专家张国祥老师作流程优化技术方法讲座和项目实施方案介绍。讲课环节,张老师还指导企业员工进行了流程图设计。
企业管理人员六十多人参加项目启动大会。启动大会下午五点结束。热情好学的苏闽员工,不辞辛苦,会后即有十名流程设计师按照张老师指导的方法进行了流程图设计。
张老师表示将在第二天进行流程图设计质量评比,董事长和总经理当即表示表彰奖励前三名。
 
张国祥老师和苏闽公司流程优化项目小组成员合影留念(摄影:夏茂建)
发表于: 2013-09-24 16:39 阅读(256) 评论(0) 收藏 好文推荐

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