关于我

<2019年8月>
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

制订目标抓战略 检查工作看细节

——再谈老板如何抓管理
作者:张国祥
2013/9/12
昨天有一机构邀请我围绕“细节决定成败”讲精细化管理,被我断然拒绝。“企业决定管理要精细化”本身就是一种战略,落实战略固然要靠细节,但成败的关键还是靠目标、方针正确无误,才能保证细节上的努力不白废。否则,南辕北辙,努力白废,损失多大?战略与细节是本末关系,战略是本,细节是末,岂可本末倒置?我历来认为如果战略正确,细节影响成败。任何绝对的观点都是违背科学和常识的。如果稍具哲学头脑,你就会发现过犹不及。培训界哗众取宠的口号太多,“细节决定成败”也只是其中之一。
本来就分不清管理重点,再加上受“细节决定成败”的误导,不少企业的老板大事不会抓,小事抓不好,整天忙个不停,效率仍然低下,不仅企业没做好,还把自己累得趴下,实在可惜。前天有个经营企业二十年的老板和我探讨如何抓细节,我回答了这二句话:制订目标抓战略,检查工作看细节。他表示完全赞同。
企业老板的主要工作是订战略、选人才、育团队,或者说是抓方向、抓市场、抓士气。老板要做的就是让员工知道努力的方向、协作的准则、付出的回报。老板要让员工知道企业从哪里来,要到哪里去,要让员工有跟随你的理由。员工愿意跟随你,你指方向,路就由员工自己走好了。老板指方向就是订战略,员工走路就是细节。老板陷入细节中,被琐碎工作緾身,员工迷失方向,企业一定乱作一团。
与订战略、抓大事相比,抓细节对一个企业老板来说显然不能列入“头等大事”,更不能占据其主要精力。检查工作抓细节——这是老板管理的手段!有人说员工只做你检查的事情,因此不少老板把大量的时间和精力投放到检查员工工作上面。这一错误的管理理念造成了无数老板疲于奔命、忙乱无序,自己检查不过来,又聘请管理者帮助检查,结果管理人员增加、管理成本上升。如果因为监督检查,员工工作效率上去了,倒也罢了!可现实却完全相反:老板越累,员工执行力越差;管理者检查越多,员工报怨越多;员工报怨越多,老板用于协调矛盾区分责任的工作就越多……企业陷入了检查越多扯皮越多、老板忙于救火的怪圈!不少老板感叹:我干吗要把企业做大?!企业人少的时候,效率还高,扯皮也少;现在人员越来越多,麻烦也越来越多,效益反而下降了,老板的付出与收入竟然成反比!
这是为什么?这就是错误的管理理念导致的低效管理行为,低效的管理方式必然导致低效和混乱的结果。做事的人要抓细节,搞管理的人要抓策略,做老板的要抓战略。企业不同的管理角色在不同的时段所抓重点也不完全相同。作为老板也仅仅是在检查工作时要抓细节,但是检查工作不是老板的全部!时代不同了,管理理念管理方式都要与时俱进,那种基于对员工不信任所设计或产生的管理理念管理方式必须淘汰!一个企业少则几十人,多则上千人、几万人,靠人盯人的管理,能有效率吗?
老板如何做检查?检查的目的是什么?老板们一定要清楚!老板检查工作主要是为了了解战略执行情况。通过检查,举一反三,检验战略方向有无错误;通过检查,见微知著,发现不好的苗头,及时纠正决策偏差;通过检查,发现员工创新举措,推而广之;通过检查,发现下属特殊才能,选贤用能;通过检查,查漏补缺,解决问题,让工作顺利推进;通过检查,归纳总结经验教训,完善管理制度、优化工作流程……这大概就是老板检查工作所做和所要达到的目的。
制订目标抓战略,检查工作看细节。前者是工作重点,后者是工作方式。检查是老板管理企业的手段,而不是老板的工作!老板专注细节,忽略目标和方向,管理一定乱、效率一定差。要想企业管得好,老板定位很重要。事必躬亲亡蜀,方向不明翻船。老板必须从琐碎的事务中解脱出来,把握大方向,当好掌舵人。
发表于: 2013-09-15 09:47 阅读(319) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册