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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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从规范化管理的一则“妙论”说起

作者:张国祥

最近在网上看到一则“妙论”:他说“如果你想把一个企业做大做强,那么,你就去做规范化管理,因为管理能够为你堵住很多漏洞;如果你想把一个企业搞垮搞死,那么,你也去做规范化管理,因为管理本身就足以把你拖入生死一线的边缘”。

我不知作者是谁,姑且以大师称之。大师将规范化管理的作用定义得如此神奇,我猜大师应该不会是搞规范化管理的——搞规范化管理的人不会把它看得这般神奇——可以将企业生死操在手中。

从逻辑上讲,大师似乎犯了偷换概念的错误,在他的格言中好象把规范化管理与管理划了等号,否则这两句话就不能“顺理成章”了。不是吗?因为规范化管理“能够为你堵住很多漏洞”,所以“如果你想把一个企业做大做强,那么,你就去做规范化管理”;因为规范化管理“本身就足以把你拖入生死一线的边缘”,所以“如果你想把一个企业搞垮搞死,那么,你也去做规范化管理”——看看,妙吗?实在谬矣!

我不能说大师完全讲得不对。他的两句话至少有半句话我是赞成的:“如果你想把一个企业做大做强,那么,你就去做规范化管理”,后面的话,我是半句也不敢苟同。

规范化管理是什么?或者说什么才是规范化管理?不搞清这个前提,我们的讨论恐怕没有任何意义。我们来看看企业规范化管理权威专家舒化鲁教授是如何定义规范化管理的:“通过建立健全、优化完善一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则,目标严格指向企业四大价值均衡增值和积累的管理,这就是规范化管理”——摘自舒化鲁教授2008118日在清华大学《企业规范化管理实施方法和技术高级研修班》上的演讲。舒教授对规范化管理还有一个形象的比喻,那就是打造企业持续、稳定、快速发展的高速公路。实施这样的管理把企业做大做强是完全可能的。如果你根本不懂规范化管理,而又借规范化管理之名,把企业管理搞得一团糟,却反过来怪规范化管理搞垮了企业,这似乎有欠公平。这就好比你驾车在高速公路上违章操作撞上护栏了,难道也要把账算到高速公路头上?

发表于: 2009-06-15 17:29 张国祥老师 阅读(399) 评论(0) 收藏 好文推荐

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