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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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尽人皆知但不一定正确运用的管理观点

——想到就说之一

作者:张国祥

很多名言大都产生于特定的年代或者特定的场合,当被一部分人当作经验总结出来、又被一部分人在一部分场合证明有用的时候,往往会被夸大它的作用。当真理被乱用的时候,我总有如鲠在喉的感觉。前天,读到一篇文章,题目是《80%的业绩真是20%的员工创造的?》,作者就对普遍认可的管理定律之一“80/20原则提出了质疑。终于让我鼓起勇气,想到把平时认为并非普遍真理的名言提出来,以抛砖引玉,就教大方。所以我不去分析,只说说个人怀疑所在,故名想到就说

一、影响深远的猫论

不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。论是对的,论人则不一定;当时反对四人帮处处突出政治,有功,后来误导人们一切向钱看,有失。

二、桶论

决定一只木桶装水的容量取决于最短的那块木板。一个组织永远不是铁桶一个,更不是木桶,决定一个组织是否有竞争力,更大程度上取决于组织内部是否拥有最优秀的人才。人也不是木板,不会固定不变。一个组织内部有了标杆,人人都可以向其学习。盯住短板,长板容易自满;尽看短板,容易让人悲观。看看残奥会上各国冠军的风采,就知道桶论是多么不合时宜,短板影响了他们的成功吗?

三、完美团队论

没有完美的个人,只有完美的团队。实际上追求完美,个人比团队容易多了。不过,完美似乎永远只是追求的目标,而没有实现的可能。一个团队内如果没有矛盾、没有分歧,恐怕也就没有活力了。此言换个说法不知是否更恰当一点:没有强大的个人,只有强大的团队

四、细节论

细节决定成败。此说如果当真,天下就不会有人敢创新。特别是产品创新,往往细节都不完善,推出之后总是改了又改。大人物往往不拘小节,他的本钱就是他的成功。太重细节有时候可能会本末倒置方向决定成败,我也不敢说就一定正确。

五、性格论

性格决定命运。哪种性格好呢?哪种性格能成功呢?心理学家作了大量统计,成功者的性格千奇百怪,偏执狂也能成功。研究也表明:决定命运好坏的更大程度上取决于个人所处的环境与努力,成功与性格并无正相关。

六、努力论

今天工作不努力,明天努力找工作。今天工作不努力的人,明天找工作也不会努力。如果一个人有努力的动力,他在哪儿都会努力。员工工作努力与否,不取决于员工本人,而在于企业,在于企业是否激发了员工努力的兴趣和意志。靠恫吓人是没用的。

七、痛心论

奖要奖得动心,罚要罚得痛心。如果奖罚有据,倒也无可厚非。如果全凭领导主观好恶,高兴时一件小事也重奖;烦恼时,一点小错也重罚,恐怕员工都要吓出心脏病了。此说误人不浅,实际结果是:不少企业让人动心的少,让员工痛心的多。

列宁曾经说过;任何比喻都是蹩脚的。把比喻本身当作定律肯定要出差错。歌德说:理论往往是灰色的,只有生命之树常青。更遑论一些炒作起来的观点或名言呢?

发表于: 2009-06-15 17:12 张国祥老师 阅读(351) 评论(0) 收藏 好文推荐

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