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14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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抓大才能做大——也说小企业如何做大

作者:张国祥

2013/2/28

有位做实业的朋友,为人谦逊、坦诚,做事非常细心,兢兢业业十多年了,但自己的企业就是做不大,员工只有百来个,产值也就几千万。创业抱负长期不能实现,看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了,心中甚是着急,和我探讨企业成长之道。

我问他还能长高不?回答不能。我问他挑担的重量能加倍不?回答不能。我问他一天工作的时间能翻倍不?回答不能。我问他能够同时既看前方又看后方不?回答不能。我说既然你个人时间、精力、看到的范围都有限,那你把一切工作都攥在手中,你又能完成多少工作、做出多少业绩呢?管生产的有厂长,管质量的有品管,管账目的有会计,管纪律的有行政主管,管产品开发的有设计师,管工艺的有技术员,可是这些人的工作好坏最终都要由你一个人拍板。你貌似无所不能,什么能管。我想问的是,你到底管好了哪一样?他苦笑着回答:样样都管,一样都没管好。他自我总结说,企业做不大,就是自己能力太差。

我说不是你的能力差,而是你的心胸不够大。

我问他能否告诉我有几个员工的工作是他自己完全放心的?可惜的是,除了个别亲戚,他实在找不出几个放心的员工。他觉得员工都是为了自己的工资工作,很难让他放心。这就是问题所在。老板不信任员工,不放心授权。你不把权力交给员工,员工又如何为你分担责任呢?

我问他那些把企业做大的朋友,他们在企业都管什么?他告诉我:人家企业做大了,人才济济,那里还要自己管事?他说自己就是羡慕那些成功者有自己的时间自由、能够参与公益活动。那人家的企业在做大之前,他们又是怎样做的呢?难道他们也是如你事必躬亲、面面俱到?得到的回答是:企业小的时候,大家都忙,他们怎么做的我还真不知道。

我告诉他大企业都是从小企业做大的。企业能否做大,创业期就大体定了方向。一开始就把权力分给员工、懂得抓大局的老板才有机会把企业做大。整天把心思用在琐碎事务上的老板永远不可能把企业做大。创业者抓大,企业才能做大。这里的“大”指的就是企业的战略、方向、格局。市场战略、品牌战略、资金战略、人才战略等等关系企业发展全局的事才是老板应该抓的大事。老板要做的是搭建企业发展的平台,提供员工发展的舞台。老板应该在后台当导演,而不应该走到前台当演员,更不应该跑龙套。老板热心于具体的事务,不去琢磨企业战略,是典型的本末倒置。

企业做大靠的是团队,是机制,是体系,靠一己之力做事,企业永远做不大。

聪明的老板听懂了我的意思,虽然满脸通红,但却频频点头,并最终痛下决心,让管理专家帮助他的企业导入规范化管理体系。

仅供有心做大、无力成长的企业老板们参考。

发表于: 2013-03-01 19:41 阅读(627) 评论(0) 收藏 好文推荐

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