联创世纪公司化运作系列课程介绍
作者：张国祥
2012/5/6
中国大多数中小企业长不大的悲哀在于，办企业跟风上，管企业照葫芦画瓢，因为，老板们不是业务员出身，就是技术专家——而这又恰恰是老板不懂管理的根源所在。在市场蛮荒时期，在机遇遍地时代，有市场就有一切；在产品匮乏年代，有技术就能走遍天下。今天，机遇一去不复返，资源越来越紧缺，竞争越来越激烈，在全球经济一体化时代，靠管理取胜的时代已经悄然来临！这就是为什么政府号召、学者呼吁、企业要求管理转型升级的原因所在。
中小企业管理升级的最佳选择就是实现公司化运作。公司化运作就是要打造一套不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系。
我们要清醒地认知企业：企业是一个组织，这个组织是由若干利益关联体组成的。企业内部有投资者、经营者、管理者、劳动者；企业外部有国家政府、社会公民、产品客户、合作伙伴。这内外八大利益关联主体都对企业的发展起作用，同时也都要直接或间接地分享企业发展的成果。企业组织要处理好这内外八大利益关联主体的关系，非一人可为，非一人能为，必须靠整个组织共同努力，企业才能持续稳定健康发展。
对于中小企业而言，可能多数的投资者与经营者系于一身，也就是说老板与总裁是一个人兼任。这就更加彰显了老板自身能力提高的重要性。人们常说：“火车跑得快，全靠车头带”。机车没有强大的引擎、航船没有合格的舵手，不是后续乏力，就是途中倾覆。企业如果没有全面掌握企业管理理论与方法的掌门人，在二十一世纪的企业丛林中，就是引擎没有动力，就是航船少了舵手。中国中小企业的成长，首先表现为老板的成长。但是在团队制胜的今天，任何能人的单打独斗都显得软弱无力。因此仅有老板的成长也是远远不能适应今天企业生存、发展与竞争需要的。必须组织成员的全体参与和全员进步。
如何提高企业负责人把控企业发展方向、引领企业前行的能力？如何提高企业各级干部各类员工的协调配合能力？如何打造企业员工的团队作战能力、塑造团队精神？如何优选企业的商业模式、经营模式？如何制订竞争策略？如何制订可操作的制度？如何优化简洁高效的运行流程？如何打造超强的团队执行力？如何打造企业不依赖个人作用而能持续运转的管理系统？……
有没有一家公司能够提供全面全员全方位的管理咨询培训？
所谓时势造英雄，联创世纪教育集团二年前推出的公司化运作系列课程可以说应运而生。是应中国中小企业转型升级而生，是应中国中小企业生存发展而生！联创世纪公司化运作总裁班二年来已经或正在帮助数千家企业总裁与企业成长。笔者在参加联创世纪公司化运作总裁班讲课时，经常征询企业老板对公司化运作系列课程的评价和建议。他们高度评价说，联创的公司化运作系列课程实战、实用，早期学员表示已经收到了实效。对此，笔者曾经在《我们听过很多课唯有联创最实在》一文中有过介绍。
在联创世纪教育集团成立二周年前夕，联创世纪企业创新管理研究院又隆重推出了公司化运作系列课程（工程）的升级版。联创世纪公司化运作系列课程（工程）的升级版包括公司化运作之总裁6日商学院、公司化运作之总裁经营管理系列精品课程、公司化运作之企业中坚成长学院系列课程、公司化运作之企业执行力打造系列课程、公司化运作之管理技术方法落地系列工程，还有联创会、客户沙龙、现场诊断、顾问跟踪等一系列后续跟踪服务项目。
五月三日，联创世纪教育训练集团隆重召开公司化运作管理服务体系论证会。特邀上海交通大学石金涛教授、宣国良教授、姜进章教授三位专家光临指导。联创世纪教育训练集团战略核心讲师、工程研究开发中心专家顾问、联创世纪中高层领导齐聚一堂，共同探讨中小企业生存发展之道，为中小企业成长指路。研讨会上，专家们高度评价“联创世纪教育训练集团以为企业提供有成果的管理培训为目的，为推动中小企业持续成长为己任”的培训理念，充分肯定了联创世纪公司化运作系列课程（工程）升级版的前瞻性与实用性，并提出了富有成效的建设性意见。
笔者在研讨会上分享了两个主题，一是企业管理制度与流程建设精品课程方案汇报，二是以让流程管理技术走进千家万户中小企业为宗旨的流程标准化工程进展汇报。其实用性受到了与会专家的高度肯定。
笔者坚信：公司化运作（即企业规范化管理）是中国中小企业转型升级的最佳选择，更是中小企业谋求持续发展的必然选择！联创世纪公司化运作系列课程（工程）升级版必将为有责任并且渴望成长、愿意学习的企业和企业总裁、企业管理干部、企业基层员工带来实实在在的帮助和改变。
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2012-06-01 23:54 阅读(314)
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