关于我

<2024年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

公司化运作是中小企业发展的必然选择

——写于参加联创世纪公司化运作系列课程升级版研讨会之后

作者:张国祥

2012/5/6

公司化运作是打造一套不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系。国内中小企业的现实情形是公司运作完全依赖老板个人或者个别能人。

为什么老板都喊累?为什么员工只是跑腿卖力不能贡献智慧?为什么企业制度一堆,出了问题却找不出责任人是谁?为什么员工习惯事事请示、主管热衷天天开会?为什么老板一支笔签字,仍然堵不住职务犯罪?因为,我们是一个人在战斗!至多是靠少数能人在管理。因为,我们的管理因循守旧,我们的方法束缚人性,导致我们的企业成长缓慢、甚至不进反退。虽然人们常说逆水行舟,不进则退,可是办企业却是比行舟更残酷的事情,不进则亡!

据多个部门或机构统计,中国中小民营企业的平均寿命只有2.4-2.9年,三年不到,远远低于欧美企业,也低于亚洲的日韩企业。这一数据显然与GDP数据排名世界第二的大国形象不符合,但中国企业全球寿命最短却是一个不争的事实!这还没有计算若干胎死腹中的企业——我还见过不少厂房建好了,机器设备安装好了,甚至第一批产品也生产出来了没有来得及销售,企业就倒闭了——就像十月怀胎的母亲,在分娩时死于难产。这类令人扼腕长叹的悲剧似乎从未停止上演。

企业倒闭的原因何在?哲学告诉我们,外因只是变化的条件,内因才是变化的根本。任何事物都有生有死,企业也不例外。企业寿命的长短取决于什么?长寿的企业应该具备哪些基因?公司运作到底有没有客观的规律可循?这应该是全球企业界人士共同关心的话题,也是管理学家们孜孜不倦、梦寐以求要破解的难题。当下,中国中小企业主应该比任何人都更加重视、更加关心这一话题,也迫切需要获得破解的密码。谁拥有把握企业成长规律的方法、谁掌握了公司运作的密码,谁的企业就可以比别人的企业生存得更久、发展得更好。

今年二月,本人就与贵阳企业家首次分享了自己多年研究的公司成长的三个秘诀:企业成长靠关系不如靠体系、公司运作管人不如管流程、基业长青要利润不如分利润。做任何事情,掌握规律、把握趋势就能事半功倍。

为什么企业成长靠关系不如靠体系?市场环境改变了,全球经济一体化时代来临了,关系是短暂的。众所周知,关系会调动、关系会升迁、关系会入狱、关系会离世……只有体系才能长存!中外发展健康、生存长久的企业,哪一家不是靠体系?近三十年来,国内靠关系做大的企业又有几家没出事?

为什么公司运作管人不如管流程?在信息化时代、在以人为本的今天,压抑人的天性,束缚人的自由,管住人的思想,谁能做到?即使在没有人权的封建社会,拥有至高无上权力的皇帝又把谁管住了?可能有人会说了,不听话,杀你的头。杀头本身就是管不住的结果。人们都听命于你,还用得着杀头吗?人是管不住的!更没有人愿意被人管。管理是尊重人心人性,而不是控制人心人性。现代社会,充分尊重人心人性,按规则和契约行事是人心所向,是大势所趋。正确的流程就是做事的规律,遵循规则做事是人的天性。梳理正确的流程,人人按流程行事,管理就会简单高效。

为什么基业长青要利润不如分利润?办企业就是为了赢利。企业本身就应该是赢利组织。问题在于,只有投资者赢利,员工不能赚钱——这样的企业能够走得远吗?为什么劳动者普遍向往到500强企业上班?不就是因为他们能够让员工获得更好的待遇吗?任何一家伟大的企业都是从小企业成长起来的!企业靠什么成长?最关键的奥秘是什么?笔者研究得出的结论:就是“会分利润”!道理很简单,任何一个首富,他的企业都有若干个大富、二富、三富……我们还没有听说过,首富的手下个个都是穷光蛋的例子。首富处于金字塔的顶尖,支撑他的是无数个富手下。一个老板发财了,他的手下都出去开公司,都成为他的对手,他能够成长为首富吗?上个世纪末中国民营企业有几家被媒体奉送了“黄埔军校”的美誉,如太阳神(饮料领先者)、春都(火腿肠领先者)、利安(防盗锁领先者),至今无一生还!他们的确培养了人才、造就了许多同类企业,但是他们没有解决与人才之间的利润分配问题,当人才纷纷出走的时候,就是老东家没落的开始。而成长起来的企业,如华为、联想、娃哈哈、美的等,几乎都无一例外地解决了人才的后顾之忧——能够让人才发展又发财的企业才能长大。叫共同发展也好,说共同发财也罢,人才不能成为企业的利益共同体,成长一定是空话!

如果你想摆脱经营企业的痛苦、想获得企业成长的方法、想拥有公司运作的密码、想摆脱企业短命的宿命,想打造不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系,请你选择公司化运作!公司化运作就是靠体系运作,就是靠流程管理,就是做好利润分配,就是让企业组织的全体成员在系统内有序配合、有序运转。

笔者坚信:公司化运作是中国中小企业管理转型升级的最佳选择,更是中小企业谋求持续发展的必然选择!联创世纪公司化运作系列课程(工程)升级版必将为有责任并且渴望成长、愿意学习的企业和企业总裁、企业管理干部、企业基层员工带来实实在在的帮助和改变。

发表于: 2012-06-01 23:50 阅读(487) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册