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学习了!--PLM爱好者
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这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
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13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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小社会 大家庭

——金立精细化管理培训感悟之四
作者:张国祥
2012/3/19
工业园区的员工管理是一大难题,因为企业既要安排员工工作,还要负责员工生活,搞得不好,就会出现极端事件,一人出事连累全厂。在金立工业园的三天时间,我找到了一个可以借鉴的答案。那就是把工业园区的企业办成小社会大家庭。
工业园区的企业往往远离闹市,生活交通不便利,员工下班之后出行难、娱乐难,交友更难。特别是对以80后、90后为员工主体的企业而言,不管好员工下班后的生活,想要员工上班全力投入工作,更是难上难。
金立工业园是怎么解决这一问题的呢?我就讲课之余所见所闻给朋友们作个介绍。
民以食为天。我们先从员工就餐说起。金立工业园的生产员工多达六千人,六千人企业只有一个厨房、员工就餐分三个餐厅。企业为所有员工提供一日三餐服务,我到达的第一天专门参观了员工就餐,居然发现没有其他企业惯常的排队等候景象。员工就餐流程设计得简洁流畅:员工进入就餐大厅首先刷卡(作为企业统计支出的依据,不作为扣款依据,所有员工就餐完全免费),接着进入取菜区,餐厅工作人员会为员工递上一套不锈钢餐具,并根据员工要求选择二样荤菜装盘(南北口味任选),员工接过餐盘,自己打米饭、青菜、盛汤,然后就在大厅餐桌上用餐。员工就餐完毕,自己将餐具交回“餐具回收处”。此处有一餐厅工作人员查看有无剩饭,对于自取饭菜过量造成浪费者,给予一定的经济处罚。我向“监盘”(我临时取的名称)的师傅了解情况,他回答我:基本上没有浪费,也很少有员工被罚。每天就餐时,我都特别留意回收桶,的确看不到自取饭菜的浪费现象。这与其他企业,哪怕只有几百个员工每天的剩余饭菜就可以养几头猪相比,完全是天壤之别。
员工统一居住在宿舍楼,每栋楼有专人负责打扫公共区域的卫生,每间房有独立洗手间、衣服统一晾在阳台。员工宿舍楼下面有图书阅览室、网吧、银行、超市,生活设施一应俱全。宿舍楼前有篮球场、乒乓球台、桌球、羽毛球场,有企业影院。员工即使不出企业工业园,工作之余生活、休闲、娱乐、购物基本上都能解决。为了开阔职员眼界,企业还规定职员必须每年出去旅游一次,旅游补助金只能在你旅游时才能领取。
如果说,企业只满足员工的基本生活需求,还不能说做到位了。或者说只做到了小社会,还没有达到大家庭的要求。如果企业不能解决员工的不满,不能给予员工心灵上的慰藉,没有给予员工家的感觉,让员工体会不到家的温暖,你的管理是不到位的。
在这一点上,金立生产企业金铭电子有限公司人力资源部的做法是,设立员工热线电话,24小时为员工答疑解惑。这条热线不仅处理员工工作投诉,而且还为员工提供心理辅导,有调解与同事间误会的,有请求恋爱指导的,有处理夫妻感情纠纷的。
给予员工从生产到生活上的便利,从物质到心灵的帮助,让来自五湖四海的员工生活在同一个大家庭,并且和睦相处,这是一大难题。金立工业园的做法值得借鉴。
发表于: 2012-03-22 20:08 阅读(466) 评论(0) 收藏 好文推荐

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