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14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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中小企业如何进行流程评估?

作者:张国祥

2011/9/7

流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。如何对流程管理进行评估需另文阐述。

一、 流程评估的原则

企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应速度、提高工作效率,减少等待或消除浪费,以节省成本。因此,一个流程是否合适、是否有效、是否给企业带来了效率的提高或成本的减少,就是我们评估流程的关键所在。之前,我曾给出了判断一个流程好坏的八字标准:务实、独特、简洁、高效。只有当该流程是务实、独特的,才有必要对其进行评估,如果离开了企业实际,简洁、高效都没有实质意义。这八字标准也可以当作流程评估的原则。

二、 流程评估的判断指标

1、 是否有清晰的流程目标

2、 责任是否明确到岗位

3、 是否存在可有可无的环节

4、 是否有清晰的时间节点

5、 能否实现流程运行目的

三、 流程评估的量化指标

1、 减少参与岗位数量

2、 减少流程运行时间

3、 减少审核次数

4、 减少成本金额

5、 提高效率百分比

四、 流程评估的组织

中小企业实施流程管理,不一定都请咨询机构,企业需要立足于自我设计、自我评估。因此,企业需要成立流程评估小组。评估小组至少七人,以保证流程评估的公正性注意代表广泛,其职责或专业能力最好涉及到企业的方方面面。建议企业负责人兼任组长,另找一人任副组长,负责评估的技术性工作,如表格的制作与统计、流程的说明与答疑。当然,企业自身能力不具备时,还是请专业人士指导为佳。

五、 流程评估方法

评估小组有计划分类别进行流程评估。每次评估二十个左右的流程,或定时间不定流程数量,以保证评估的质量每个流程涉及到的岗位都要选派代表参加,并将岗位代表的评估意见列入统计范围内。

流程评估的判断指标只要有一项是否定回答,这个流程就应该判定不合格。流程评估的量化指标正好相反,只要有一项是肯定回答,这个流程就可以判定合格。当然,其前提是流程评估的判断指标合格。至于还有多少改善空间,则完全因企业而异。评估小组可以就此提出具体建议。对流程进行评估的目的就是为了优化或改善。

六、 流程评估的运用

所有流程评估结束,在将评估资料归档的同时,也要将单一流程的评估结论发放给流程主持岗位,责令其根据流程评估小组的意见牵头组织优化设计,将评估小组的要求落到实处。

发表于: 2011-09-09 09:02 阅读(756) 评论(0) 收藏 好文推荐

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