小谈企业管理
作者：李旋
2010-08-30
跟着张老师到企业做项目，也一月有余了。对企业的管理方式也基本了解了。这企业的管理方式真是令我大吃一惊，完全改变了我以前对企业管理的观念。所有事情都需要老板拍板，下属只是上传下达、下言上递，生怕自己承担了一点责任，多做了一点事情。通常在这种情形下，下属基本都是不要权的，然而令人想不到的是，这群人却挣着要权，说句不好听的就是站着茅坑不拉屎，权责不对应。对于老板而言，我给你权，你就应该承担相应的责任。
写着、写着就想到了明清剧中的封建社会的皇帝独权式管理。虽然他是一人说了算，但是我们可曾想过，他并非是所有事独权，他所关心的只是当时发生的大事等，小事很少过问，权利下放。他所直辖的只是吏部、户部、内务府等等，通常他只说谁谁谁把这事办了，而不说怎么办，他只是对最终的结果进行批示。他所考虑的是国家几年乃至几十年的发展宏图以及怎样分步实施。堪比现在的民营企业，董事长、总经理还不如他轻松、开明，没有做到以史为鉴。事事自己过问，样样亲力亲为。总怕手下人能力不够，做不好。其实你既然担心他做不好，你还要他干嘛，你是在做慈善活动吗？是怕他的位置没人顶替，还是担心当今世界的人才不够，记住你是商人。对个别特殊岗位这样还可以的，但是对大多数岗位都这样行吗？这样做的最终结果只能养成他们事事依赖的习惯，以点带面，长期积累扩散形成此般企业文化。做董事长和总经理的你只需要考虑你的战略规划，以及一些比较棘手的问题，但是也没有必要亲力亲为，你是发号施令的，你去亲力亲为，那岂不是三军无帅吗?
所以董事长、总经理们请你们消停、消停吧，静下心来坐在你们的办公室吧，还你下属一片发展的空间吧，你们只需偶尔的微服私访就够啦。
张国祥点评：
所谓“当事者迷，旁观者清”。这是刚出大学校门的年轻人写的文章。事过一年了，今天看来仍有现实意义。故决定发布出来，供有心者借鉴。
2011-6-27
发表于：
2011-06-29 08:34 阅读(753)
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