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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》

山西建邦集团有限公司总经理 张锐

2018年对山西建邦集团来讲是非常有历史纪念意义的一年,集团迎来了自己的30岁生日,创造了企业30年来的最高效益;聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系,企业管理减负,干部轻装上阵,企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月,我有幸先睹张老师新书全稿,借此机会与想规范企业管理、让企业更具竞争力的同行分享自己做企业的一点心得和感想。

先说说企业,山西建邦集团是伴随着中国改革开放成长起来的民营企业,也是山西民企秉承晋商文化,依赖煤炭资源,在市场搏击中的幸存者。每一个活下来的企业,无不饱经风雨、历尽辛酸。30年无论对谁来讲都是一个不短的时间,对企业来讲则更加漫长。回想企业起步之初,面临三无境地(无人才、无技术、无管理),企业管理者只能当多面手,一个人顶几个人、几十个人,一方面在市场上,拼命抓客户抓销售;另一方面在企业内部,拼命抓产品抓技术,而这一切只能通过管理者的经验、依赖个人英雄主义去完成。当时感觉做企业就是两个字:难!累!举两个小例子:其一,企业20年前用工对象只有放下书包半路辍学的初小学生、放下锄头不愿种地的农民,企业内部车间公开竞聘中层干部,竟然没有一个有大专学历的,最后选来选去只选了一个高中生,基层主管只要是一个初中生就相当可以了。那时候学生毕业首选政府机关,其次选国企,民企属另类,没人信任你,不知你能活几天,到你那儿工作也没面子。民企用人当时就是这种非常尴尬的局面。其二,企业20年前禁止员工在上班期间抽烟。看似这么一个简单的制度,我一抓就是20年,干部员工因违反禁烟制度被开除、被撤职、被罚款的事时有发生,公告栏里整天张贴的就是这类不起眼的小事,到现在才敢说基本杜绝。

不知不觉,现在企业发展到几千人了,市场也拓展了到了国外,企业也可以从全国各地招揽人才,企业博士、硕士也有了,党员干部也有好几百人,但行业竞争也更加激烈了。在企业成长壮大的同时需要定规矩、讲规范,不能因个人行为得失、能力大小影响企业生存发展。企业必须规范管理,才能更具生命力。于是就有了聘请外脑的想法。

再说说我和张国祥老师的结缘,初识是通过朋友介绍网上搜索,见面交流旁听课程后,就这么同张老师成为朋友达成共识,给企业做全面规范化体系建设。来到企业后深入接触,发现张老师是一个非常有个性的咨询师,性格直爽,个性鲜明,敢说敢干,敢拍桌子叫板,是一个心中只有企业利益、坚持原则对任何人都不讲情面的人;又是一个理论自成体系,方法实用落地,非常接地气的一位好老师。

同样举两个小例子:一个是在企业一级管理流程即组织架构梳理设置时,同我多次争吵,说不能因我个人而设部门,不能有个人英雄主义,要因企业发展需要而设部门。在集团化企业组织架构上用了大半年时间,充分讨论借鉴最终才落地。另一个就是为了调动大家的参与度,张老师特别用心,时时处处同干部员工交流交心交朋友,凡是在课堂或讨论环节提问题抢答一两次以上的干部员工,张老师全都记住了名字。干部员工对张老师也越来越有亲切感,遇事都爱向他请教或主动参与讨论。

他就是这么一位既有理论基础又有企业实践经验的企业顾问,也是一位资深的管理专家,遇到他有缘,同他合作有情,让他指导企业管理不遗憾。 

没有体系的管理如同无源之水、无根之木。通过体系建设,可以把决策者从琐碎的事务堆里解脱出来,把工作重心放在谋划企业未来、提升企业竞争力上面,放在企业可持续发展上面。规范企业管理,打造不依赖个人作用而能运转自如的规范化管理体系,是张老师所长,也是所有企业老板的愿望。希望张老师企业管理体系建设操作指南,对你我企业管理可借鉴、有帮助。

发表于: 2020-01-06 22:48 阅读(94) 评论(0) 收藏 好文推荐

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