关于我

<2019年12月>
24252627282930
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

(知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队)

(咨询师的操作指南,老板选人的参考工具,企业自主落地的实用手册)

作者:张国祥

 

第一章:咨询合作指引:坦诚相见谈合作 道不相同不为谋

1、如何甄选意向客户

2、如何组织企业调研

3、如何撰写调研诊断报告

4、如何签订项目协议

5、如何制订项目计划书

6、如何把计划书变得甘特图

1:企业概况与管理需求表

2:企业管理现状诊断报告

3:咨询项目合作协议书(模板)

4:某企业规范化管理体系建设项目实施控制甘特图

 

第二章:咨询项目启动:声势浩大齐宣誓 启动隆重增动力

1、正式成立管理体系建设项目领导小组

2、隆重组织管理体系建设项目动员大会

3、企业负责人在管理体系建设中的作用

4、企业高管在管理体系建设中的作用

5、企业中层主管在管理体系建设中的作用

6、企业基层员工在管理体系建设中的作用

7、项目办公室主任在管理体系建设中的作用

8、项目秘书在管理体系建设中的作用

1:成立项目领导小组文件模板

2:项目启动大会组织流程图

3:咨询项目如何做好宣传动员

 

第三章:咨询计划管理:先立规矩后奖惩 计划周详树榜样

1、如何建立项目奖惩规则

2、咨询师如何制订项目阶段计划

3、项目办公室主任如何做好阶段计划

4、项目秘书如何跟踪项目进度

5、系统设计师如何制订个人计划

6、项目要进度但不赶进度

1:长青集团规范化管理项目第二阶段工作计划

1:长青集团规范化管理项目第八阶段工作计划

 

第四章:项目阻力排除:坚守原则与底线 移山填海去阻力

1、如何在项目设计与实施过程中改变老板

2、如何转变企业员工不合时宜的观念?

3、咨询师如何改变企业陋习?

4、咨询师必须秉承道义和良心

5、原则和常识都不能让步

6、不要把自己置于特殊位置

7、特殊人物请遵循公司工作的基本准则

8、企业管理升级多换思想少换人

1:咨询日记之55为什么我不让步?

2:咨询日记之112咨询必须从改变企业负责人开始

 

第五章:技术方法移植:边做方案边育人 企业发展有保证

1、项目首席专家在管理体系建设中的作用

2、项目专家助理在管理体系建设中的作用

3、系统设计师在管理体系建设中的作用

4、传递价值 改变观念——咨询师的首要任务

5、老板出钱 专家出力 员工受益

6、培养带不走的专家团队

1:咨询日记之11咨询师存在的价值

2:咨询日记之44系统设计师的光荣与职责

3:咨询日记之47真诚和专业的力量

4:咨询日记之72空杯心态进步快

 

第六章:方案设计与修改:反复渗透润无声 精雕细磨出精品

1、如何让项目方案切合实际,落地可行?

2、君子动口不动手——咨询原则与方法

3、如何指导企业员工设计项目方案?

4、如何指导企业员工修改项目方案?

5、某某企业报销管理制度及配套流程图

 

第七章:方案审核审批:上下认同是目标 多数认同就达标

1、不怕公开反对,就怕沉默不语——讨论引导很重要

2、在项目推进中如何处理冲突

3、项目方案审核管理

4、项目方案审批管理

5、不行,就推倒重来

6、项目方案是否合格的判断标准——上下认同是目标,多数认同就达标

16-1项目方案设计流程图

26-2项目方案审核流程图

36-3项目方案审批流程图

46-7项目方案运行效果评估流程图

5:**流程图设计模板

6:岗位工作标准设计模板

 

第八章:项目成果培训:全员参与打基础 改变观念是核心

1、如何在企业植入新观念?

2、咨询项目培训的形式与特点

3、流程图培训的特点与要求

4、岗位工作标准培训的特点与要求

5、制度培训的特点与要求

6、项目培训考试考核的形式与种类

7、项目培训效果跟踪的方式方法

附:项目培训考试题及答案节选

 

第九章:方案试行完善:万无一失靠试行 持续优化无止境

1、项目方案试行的意义

2、单点试行的组织管理

3、全面试行的组织管理

4、绩效管理制度模拟运行的方法与步骤

5、各级主管在绩效管理中的责任

6、各级主管在试行中学会绩效评价

7、各级主管在试行中学会绩效分析

8、在模拟运行中确定绩效考核基准分

9、如何防止绩效考核中的形式主义

10、绩效考核必须打破平均主义

附:流程试运行的方法与步骤 附流程图

 

第十章:方案落地推行:设计难执行更难 持续执行就不难

1、如何让企业员工适应新的管理体系?

2、梳理企业价值观,营造体系运行的良好氛围 附:企业文化梳理表

3、企业管理体系运行从竞聘上岗开始 附:竞岗组织流程图

4、开好誓师大会 责任落实到位 附:就职宣誓大会组织流程图

5、以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长

6、设计难执行更难,持续执行就不难

附:《公司工作计划管理办法》

附:企业计划管理八步法简介

附:年/月工作计划与总结表(模板)

发表于: 2019-03-30 07:41 阅读(11) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册