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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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有人说项目方案经过修改、审核,多次讨论,项目专家也参与了修改和审核,项目方案审批是不是可以省掉?笔者的回答是绝对不可!企业管理体系的建立涉及到方方面面,出台的方案数百上千,如果没有审批环节,就会上演各自为政、政出多门的闹剧。因为修改、审核都是各系统负责人主导,各系统之间是否匹配,是否做到了全局最优,不进行通盘考虑,不进行系统审批,就可能挂一漏万,同时,没有企业负责人的参与,方案的执行效率也会大打折扣。实践中,争论交锋大多发生在审核或审批环节。“集体讨论吵够,执行不折不扣”的经验总结就是在审批环节产生的。每次审核审批都是一次培训,每次审核审批都是对方案的优化,参与审核审批的人每次都是一次升华,既有思想的升华,也有知识的增加和方法的提升。方案审批是方案设计的必要环节,意义非凡,不可小觑。方案审批的步骤如下:
一、发布审核方案征求意见
项目秘书根据项目进度,将各系统负责人组织审核通过的项目方案提前发布,要求各系统负责人及指定员工代表提前阅读,提出修改意见或标记有问题条款,或组织小范围讨论,收集员工意见,以便在集中讨论时有的放矢。
准备工作越充分,收集的意见就可能更广泛;听取员工的意见越多,对方案的落地就更有帮助。
二、组织集体审批达成共识
项目方案的审批必须企业负责人组织,项目专家全程参与,各系统负责人及指定员工代表参加,所有与会人员都享有同等发言权。审批步骤如下:
1、设计师朗读项目方案
2、与会人员依序发言
3、企业负责人重点提问
4、项目专家必要时答疑
5、企业负责人组织讨论
6、企业负责人做出审批结论
在实践中,并非所有方案都能一次通过,但实施效果最好的往往是讨论环节争论最多、审批环节交锋最多的方案。原因何在?笔者认为,就是设计方案颠覆了传统做法,或者是打破了原有利益格局。人们常说“真理越辩越明”,用在方案审批环节最为恰当。
项目秘书记录讨论情况,与会人员会议结束签字确认,企业负责人重点关注审批结论。
三、发布审批成果组织学习
项目方案的审核审批不可能一次完成,越是规模大的企业审核审批次数越多。项目秘书必须做好统筹安排。凡是一个序列的方案审批完结,项目秘书就必须第一时间发布审批结果,并安排各系统负责人组织宣传培训。宣传培训也是交替进行的,下一章节再作介绍。
发表于: 2019-01-14 21:27 阅读(10) 评论(0) 收藏 好文推荐

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