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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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项目方案包括流程图、岗位工作标准、制度等,不论经过几次修改,都不能代替审核环节。项目方案审核也不同于以往的“审核签字”,一人负责即可,而必须是集体审核。项目方案审核方法如下:
一、事先发布审核内容
项目方案经过设计师起草、小组讨论、主管修改、专家修改之后,由项目专家确认是否达到项目总体要求。符合项目总体要求或者说达到基本水准,才可以进入审核环节。进入审核环节的项目方案,由项目秘书统一安排审核计划,经主管负责人和项目专家批准后下发。项目秘书同时发布待审核方案草案,并提醒参与审核人员提前阅读,标记需要修改或个人有异议的地方,记录自己打算修改的意见。如果企业人数众多,参与审核的员工代表还必须事先组织小范围讨论,听取同事意见。
给参与审核人员充分的准备时间,方可保证审核质量。
二、按时组织集体审核
项目方案审核由企业分管副总或系统负责人或项目领导小组指定成员和项目专家共同负责。参与审核的员工通常为方案涉及到的岗位员工代表及其上级主管,项目秘书负责记录讨论结果。
讨论流程通常由设计师朗读项目方案草案,参与人员提问或发表意见,系统负责人和项目专家决定是否采纳,或确定修改内容。
系统负责人或项目专家要主动提问,引导讨论,把表述不清楚的界定清楚,把责任不明的内容确定唯一责任人,用新理念代替旧理念,用新方法代替旧做法。
审核讨论没有捷径可走,必须一条一条过,一条一条讨论,直到现场人员没有异议或达成共识为止。
当然,也不排除讨论环节交锋激烈,产生对立两派,互不买账,谁也说服不了谁。如果出现这种情况,并不见得就是坏事,相反可能是一件好事,说明大家在认真参与、积极思考。系统负责人或项目专家可以暂停讨论,让大家回去从对方角度换位思考,然后择机再做审核。
三、审核结果签字确认
不论讨论结果是否达成一致,项目秘书都必须如实记录在案。达成一致的可以上报企业负责人组织审批,未达成一致的,继续组织方案涉及的岗位员工开展讨论,或责成系统设计师继续修改完善,由系统负责人和项目专家再次组织讨论审核。虽然不一定所有方案都能达成高度统一,但至少要保证多数人认可,方可上报审批。
发表于: 2019-01-10 22:10 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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