关于我

<2018年12月>
2526272829301
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

阅读排行榜

评论排行榜

项目专家制订的阶段计划发布后,项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划,以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。阶段计划与阶段跟踪计划两者密不可分,但不能互相代替,前者是总体进度,后者是细节安排。项目办公室主任制订阶段跟踪计划必须把握好以下四个环节:

一、领会项目专家阶段计划的重点
领会项目专家阶段计划的重点是做好阶段跟踪计划的关键。特别是要搞清楚每个子项目要达成的目标,分别从时间要求、数量要求、质量要求、完成措施、恰当人选等五个维度思考完成方法或实现路径。考虑成熟后,才能动手拟订阶段跟踪计划。必要时可与项目专家电话沟通请教。项目专家也需要在项目办公室主任首次拟订阶段跟踪计划时给予具体指导。
二、分项制订跟踪计划或具体措施
与项目专家制订的阶段计划用一张表格概述不同,阶段跟踪计划可能需要分列几个表格或下发不同的通知,具体形式视项目阶段计划中的内容多少而定。比如说,第三阶段计划,项目专家安排了1次流程优化技术方法的主题培训,安排了流程图设计任务180个,流程图审核任务150个,安排了管理人员流程管理技术方法考试1次。那么,项目办公室主任就要制订两份阶段跟踪计划,一份是流程图设计任务跟踪计划,一份是流程图审核跟踪计划;同时还要拟订两份通知,一份是关于主题讲座的通知,一份是关于考试安排的通知。两份通知都要计划好时间、场地、参加人员、服务人员或监考人员,并分别经过项目专家和项目领导小组组长审核审批后下发。
三、任务逐一细分到人到天
两份跟踪计划则需要分别用表格形式一一细化。兹以180个流程图设计任务跟踪计划为例说明。此计划用Excel表格较为合适。分别列出序号、流程图代号名称、系统设计师姓名、设计完成时间、项目专家修改时间、审核时间、审批时间。设计任务一定安排到具体日期,即体现“计划到天,责任到人”原则,如下图所示。
 
审核跟踪计划则需要列出序号、审核流程图代号名称、审核时间、审核场地、审核负责人、审核参与人、审核记录人,并通知参与人提前阅读拟审核的流程图。
四、报项目领导小组组长审批后下发
阶段跟踪计划拟订初稿后,还需要与关键岗位人员(如可能出差、同期有重点项目跟踪人员等)确认时间。必要时可以安排项目秘书进行校对,确认无误再上报项目领导小组审批后下发。 
发表于: 2018-11-29 09:25 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册