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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革,成败与否事关企业前途命运,没有企业人员广泛的参与,想要取得成功几乎是不可能的。因此,一旦项目协议签订,如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工参与、明确项目成员职责、制订严密的奖惩规则等,就摆在了项目专家面前。良好的开端是成功的一半,开好项目动员会,对项目正常推进至关重要。其重点工作如下:
一、开好项目启动大会
项目启动大会流程在《如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组?》一文中已经介绍,此处不再重复。这次重点介绍项目启动大会上发言人代表各自应该讲什么。
1、企业负责人重点宣讲企业的战略选择、推介项目专家特别是首席专家的专业成果和行业影响力,表明自己组织变革的决心和勇气,郑重提出企业对全体员工参与项目的要求。
2、项目首席专家重点宣讲项目带给员工的好处、带给企业的好处,表明自己的原则和立场、并以企业的一员和大家共同开展工作,重点阐述项目要实现的二个核心目标:建立一套务实卓越的企业管理体系,打造一支带不走的团队,介绍项目推进的方法。
3、项目领导小组成员代表重点宣讲公司战略决策的意义,表达坚定的支持态度和积极参与的决心。
4、系统设计师代表重点感谢公司给予宝贵的学习与成长机会、表达自己工作、设计两不误的态度和决心。
5、基层员工代表重点宣讲认同公司决定、表示坚决支持、听从安排、积极配合的决心。
6、集体宣誓誓词(参考案例):
我宣誓:为了XX集团(公司)持续发展,为了企业流程简洁、管理规范,为了高效工作、快乐生活。我承诺:无论是设计任务,还是优化讨论,都将积极参与,建言献策,开诚布公,突破自我,大胆发言,全局优先,全力以赴,保质保量完成项目组的工作,绝不辜负集团(公司)和同事们对我的期望。宣誓人:XXX
所有讲话事先都要经过项目首席专家和企业负责人确认,以保证思想观点的统一,最终达到调动全员积极参与的目的。
二、明确各级员工职责
项目首席专家提交项目设计及实施阶段各级各类人员的职责界定文件(前面已有九篇文章分别进行了详细介绍),报项目领导小组审批通过,由企业负责人签发,正式下发项目管理文件,在动员会上由企业各级各类人员在对应的项目管理文件上签字承诺,项目办公室主任存档备查。
三、建立项目奖惩规则
为了保证项目的顺利进行,项目首席专家拟订项目参与规则和奖惩规定,报项目领导小组审批通过,经企业负责人签字后,正式下发项目管理文件,企业指定专人或项目专家助理在启动大会上宣读。某企业规范化管理建设项目奖惩细则附后。
四、讲好首场体系建设技术方法讲座
为了动员企业广大员工参加到项目设计讨论中来,在动员大会之后,通常安排项目首席专家进行首场讲座,让企业人员掌握企业规范化管理体系建设的基本理论、主要技术和实施方法,并通过案例解读让与会人员了解规范化管理带给企业和企业员工实实在在的改变。让企业员工明白,规范化管理体系建设不仅为企业发展设计了持续健康稳定发展的快车道,也为所有人搭建了更大的发展舞台、提供了广阔的发展空间,是“企业花钱、员工受益”的大好事,从而增加积极参与的决心和动力。
项目动员绝不只是开一场动员会那么简单,应该说项目动员工作伴随项目设计始终。行百里者半九十,改变观念、解放思想永远在路上。
发表于: 2018-11-11 12:27 阅读(7) 评论(0) 收藏 好文推荐

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