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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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中层主管在企业管理中承上启下,作用重要,绝非“煮熟的鸭子没有神经”。
在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,中层主管应该做到:
1、负责本系统项目动员,带领下属员工积极响应、踊跃参与项目设计工作;
2、积极参加企业规范化管理技术方法培训,掌握项目设计的思路和方法;
3、掌握本系统在企业全面规范化管理体系中的地位、作用及与其它系统的相互关系;
4、了解本系统的设计任务和配合要求;
5、参加本系统项目方案的拟订和讨论;
6、支持项目小组工作,完成项目组交办的工作;
7、必要时与项目专家进行沟通,提供信息,反馈意见;
8、以大局为重,绝不因为项目会损及小团体或自己的个人利益而作梗或抵制;
9、对本系统参加项目设计的员工给予时间支持和鼓励。
 
在企业规范化管理体系建设实施阶段,中层主管应该做到:
1、参加企业培训,主讲自己参与设计的制度、标准、流程;
2、培训本系统员工,让其掌握与本职工作关联的制度、标准、流程;
3、依制度管理、按流程操作、照标准执行;
4、按照企业规范化管理体系的要求履行职责,敢做敢为;
5、坚持“制度高于一切,流程大于权力”的原则,本职工作不上移,请示工作不越级;
6、做好主管工作计划管理,拒绝上级瞎指挥,杜绝干预下级正常工作;
7、定期收集项目实施情况,分析成败得失,提出改善建议;
8、在新的制度、标准、流程颁布之前,继续执行现行规定。
 
企业管理就是不断发现问题、解决问题的持续过程。哪怕再完美的设计,也会遇到各种例外;即使再完善的制度,也要适应变化了的实际。各中层主管,切忌生搬硬套、照本宣科。如果遇到例外,各级主管应该遵循例外处理三原则:“对客户有利、对企业有利,对自己无害”当机立断,勇于负责,敢于担当。各级主管除了“完成目标”这一首要任务之外,其余三大基本职责就是“制订标准,培养下属、处理例外”。
管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。
当然,企业规范化管理体系建设只有起点,没有终点。各级主管任重道远,大有可为。
发表于: 2018-09-03 09:26 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

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