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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。
企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。
但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束,不能像制度那样强制执行。因此开展企业文化建设活动必须采用员工喜闻乐见的形式,让其发挥渗透作用,如春雨润物一样潜移默化。
企业开展企业文化主题活动的常见方式有:1、有奖口号征集活动;2漫画图解活动;3、主题征文比赛活动;4、典型事件征集活动;5、典型人物宣讲活动;6、企业文化宣传角活动;7、企业文化刊物编辑方法;8、员工创新命名活动;9、企业音乐征集活动;10、企业员工认可的其他健康活动。
开展企业文化主题活动应该遵循以下原则:1、因地制宜,切合实际;2、因时而异,一次一个主题;3、充分调动全员参与;4、发挥非正式组织的作用;5、企业负责人身体力行;6、创意奖励原则;7、活动总结归档原则。
企业文化建设也必须实行专人管理。有的企业责成人力资源部员工关系主管负责,有的企业责成办公室主任负责,有工会的企业责成工会主席负责。有的企业设立企业文化主管或专员负责。这都是不错的制度安排。
企业进行公司化运作转型,制度要有专人负责,流程也要有专人负责,现在企业文化也要专人负责。这是不是要增加企业人员编制,增加管理成本呢?有没有更好的方法让企业既重视制度、流程和企业文化的管理,又不至于增加企业太多的负担呢?
答案是肯定的。笔者曾经在服务过的企业新增了这样一个岗位“制度文化科长”。
这家企业制度文化科长的职责如下:
1.负责企业制度、流程、企业文化管理制度草案的拟订,并组织贯彻落实
2.负责组织制定公司制度完善计划,并贯彻执行
3.组织新制度的宣传贯彻教育
4.负责组织公司运行流程的撰写与发布工作
5.负责拟订公司制度与流程配套的撰写计划
6.组织监督、检查制度、流程贯彻执行情况
7.每月上报公司制度、流程执行情况汇报表
8.负责公司企业文化在制度、流程中的体现与融合
9.负责制度、流程、企业文化资料档案管理
10.遵守公司的规章制度
11.完成上级交办的其它工作
 
有一定规模的企业不妨参照一试。或按照自己企业的实际约定专人专职或兼职管理企业文化建设工作。
发表于: 2017-08-16 18:45 阅读(529) 评论(0) 收藏 好文推荐

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