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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。
一、业务需要。
企业从事经营活动,必须就业务工作如何开展制订行为准则或评价标准,如果没有制度规范,员工各行其是,一是没有效率,二会造成混乱。
二、会议决定。
企业在成长过程中,总是会出现新情况新问题。当原来制度没有规范或原本就没有制度规定时,就要制订制度进行规范,以避免新情况新问题再次出现时无行为标准或评价准则。
如何解决新问题处理新情况,第一次可能是靠主管个人能力处理。当同类问题出现多了,再依赖个人作用,就会产生多重标准出现多个处理结果,不利于提高效率,也不利于公正公平。当同类问题重复出现时,企业就应该在会议上集体讨论制度解决办法,以减少主观随意性。
三、国家规定。
也可以讲法律法规要求,比如劳动法、安全法、食品卫生法等等,这些法律法规要求各个企业必须制订相应的实施办法或细则。
四、行业要求。
几乎每个行业都有其特殊要求,比如餐饮行业、超市连锁行业、药品生产行业、快递行业等等,这些行业无不有准入门槛,其行业要求如果在企业制度体系中没有体现,开业资格就不能获得。
以上是企业制度制订的四个直接依据,也是制度制订的种类来源。
 
企业制度制订的四个间接依据,是指制度制订时的逻辑依据,也可以称之为制度制订的理论来源。
1、任何企业订制度都不可逾越企业核心价值观。制度是企业文化最直接的体现。企业制度宣导企业价值主张、引导员工行为、培养员工习惯。违反企业核心价值观的制度必然造成员工思想紊乱、行为错乱。
2、制度设计必须遵循企业战略。制度超越企业战略,就会华而不实,让员工感觉虚假,进而导致形同虚设。制度背离企业战略,则会导致管理成本上升。
3、制度必须吻合企业发展阶段。企业在不同的发展阶段,对员工的要求不一样,对管理的宽严尺度不一样,因此制度制订必须与时俱进,修改完善永无止境。
4、制度必须体现企业全体成员意志。违背众人意愿的制度是没有生命力的,执行的可能性也会大打折扣。
发表于: 2017-07-02 23:19 阅读(289) 评论(0) 收藏 好文推荐

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