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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
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8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师在宁波金鸟服饰指导岗位工作标准优化与绩效管理

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2015年11月17日下午和晚上,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师在宁波金鸟服饰有限公司指导企业员工进行岗位工作标准优化与绩效管理落地方法。公司总经理詹行锋因公请假。
张国祥老师首先指导员工进行了岗位工作标准格式调整,将原来的“主观条件(任职资格)”与“客观条件(工作配置)”调整至表格上方,与适应范围并列,让“工作职责”、“制度标准流程代号”、“做好的标准要求”、“考核标准”一一对应,方便员工阅读、方便考核对照。接着指导了“制度标准流程代号”的填写方法。完成一个样板之后,张老师让学习人员分小组调整格式,寻找问题。两个小时之后,34个岗位工作标准表全部焕然一新。
晚上,张老师就岗位工作标准表在实际工作中的运用特别是绩效考核的运用进行了抽查指导,并检查了人事专员奚杨杨设计的各岗位员工绩效考核得分统计表。全体学习人员一起优化讨论了合同管理制度和发票管理办法,讨论优化了年度目标分解流程图。
最后,张老师就干部竞聘准备和2016年年度计划制订作了安排。
张国祥老师在宁波金鸟服饰指导员工优化岗位工作标准(摄影:顾淇珏)
张国祥老师和宁波金鸟服饰管理人员一起优化讨论岗位工作标准(摄影:顾淇珏)
参加晚上讨论的宁波金鸟服饰管理人员越来越多(摄影:樊有生)
发表于: 2015-11-18 08:07 阅读(427) 评论(0) 收藏 好文推荐

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