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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师在宁波金鸟服饰继续指导绩效管理与薪酬设计

转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈
2015年10月10、11日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师在宁波金鸟服饰有限公司继续指导企业员工进行绩效管理与薪酬方案设计。公司总经理詹行锋及宁波金鸟服饰公司化运作项目组成员参加学习和讨论。
张老师花二天时间和金鸟服饰公司化运作项目组成员一起讨论优化了与企业绩效管理制度配套的31个《岗位工作标准》中的绩效考核标准,前后三次解读《金鸟公司薪酬管理制度》(草案),对金鸟服饰员工薪酬制度的设计步骤、设计方法、晋级晋升原则、绩效管理制度与薪酬管理制度之间的联系、工作成果与个人收入之间的关联等进行了耐心细致地解释和答疑。至此,金鸟员工对公司化运作体系的完整框架方才有了系统全面的了解,对公司化运作与个人利益的关联程度方才有了切身感受。大家一致通过了张国祥老师提出的全新的绩效管理理念“少犯错误多拿钱”与全新的薪酬理念“员工收入增长与企业效益增加同步”指导下设计的绩效管理制度和薪酬管理制度方案草案。大家纷纷表示对公司化运作体系的正式运行充满期待。
宁波金鸟服饰公司化运作管理体系在项目组全员的共同努力下、经过九个月的方案设计已经进入尾声,企业员工绩效管理制度将在下月开始模拟试运行。
张国祥老师在金鸟服饰和员工一起讨论岗位工作标准中的“考核标准”(摄影:詹行锋)
宁波金鸟服饰新员工叶凯俊在朗读《金鸟公司薪酬管理制度》(草案)(摄影:詹行锋)
发表于: 2015-10-12 14:26 阅读(222) 评论(0) 收藏 好文推荐

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