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企业规范化管理|著名流程管理专家--张国祥老师
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张国祥老师--企业规范化管理实战专家|著名流程管理专家|流程优化分析设计专家 18704976677 EMAIL:702398889@qq.com
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张国祥e-works特约专栏
张国祥老师专著《用流程解放管理者》出版
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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了 深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
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1. 说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈(5277)
2. 中小企业如何冬季练兵?(4015)
3. 一个行业真正有用的书就那么几本(3886)
4. 中小企业决策规范迫在眉睫--倒闭企业并非都是金融危机惹的祸(3876)
5. 企业规范化管理之精细化管理(3719)
6. 流程管理能给中小企业带来什么好处?(3712)
7. 如何提高员工工作效率(3625)
8. 如何界定三级流程图与四级流程图(3573)
9. 采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措(3560)
10. 企业文化到底是谁的文化?(3489)
11. 规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示(3366)
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13. 主管,为什么不能让人听着舒服一点?(3286)
14. 有多少人真正读懂这则新闻:85后农民工拒绝4000元月薪?(3194)
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19. 富士康,你反省过没有?——惊闻富士康一月内发生第三起坠楼案有感(2986)
20. 实施流程管理是使员工职业化的有效途径(2948)
评论排行榜
1. 有多少人真正读懂这则新闻:85后农民工拒绝4000元月薪?(8)
2. 为什么上了ERP,效率反而更低?(5)
3. “囤盐”可笑,“囤房”未必不是更可笑(5)
4. 如此包装,是喜是忧?(5)
5. 流程少一步,晚点一小时(4)
6. 君子动口不动手——咨询原则与方法(4)
7. 管好自己的事,只学别人的好(4)
8. 企业的制度文化必须有专人管理(4)
9. 采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措(4)
10. 没有一个顾客是可以忽视的(4)
11. 实施流程管理是使员工职业化的有效途径(3)
12. 富士康,你反省过没有?——惊闻富士康一月内发生第三起坠楼案有感(3)
13. 一个行业真正有用的书就那么几本(3)
14. 坐不出胆量,喊不出绩效(3)
15. 品牌来自管理,价值决定价格——从脚上的皮鞋说起(3)
16. 领导不让按流程办,我咋办?(3)
17. 为城管纳入监察对象叫好!(3)
18. 教会孩子游泳——由南方普降暴雨所想到的(3)
19. 把员工当员工看待——老板可以少生气(3)
20. 归来兮,劳动光荣!——五一国际劳动节有感(3)
年度预算制订(编制)流程图
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年度预算
制订
编制
流程图
年度预算制订(编制)流程图
——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥
其他详细内容见《公司开了,你该这样管理》
发表于: 2015-09-16 09:39 阅读(174)
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