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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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《用流程解放管理者》读后感

作者:只有奋斗
做人要勤奋,做人要执着,但做事不一定要图快。马跑起来比骆驼快,但骆驼一生走过的路却是马的两倍。没有人见到过在沙漠里狂奔的骆驼——除非那头骆驼疯了。
一切都靠积累,一切都可提前准备,越早醒悟越好。
人的一生是奋斗的一生,但是有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想,一颗善良的心,我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。所以,希望读者都能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生。
不求变化成长,就会走向死亡。——华特·迪士尼
第一章 带着“流程眼镜”的观察与思考
第二章 从认识流程管理开始
流程管理6要素:输入、活动、活动关系、输出、价值、顾客
流程管理4要素:活动、活动实现、活动逻辑、活动承担者
流程管理3要素:谁,做什么,怎么做和做好的标准
流程高效运行的3个前提:决策体系健全、组织架构合理和岗位职责明确。
企业战略要靠流程来落地而通过流程要素之一(活动实现)的信息化,即企业级的业务管理系统来实现技术落地。
传统管理只让员工做事,而不问为什么这样做,很多员工只知道做事,不知道做事的目的,而流程梳理,就要从目标开始,而不是任务开始,这样才能打破以往的只是为了工作而工作,而是工作目标要清晰。
这样的部门管理在很多企业都能看到,而且极大地浪费了企业的资源,让我们看起来很忙,但是实际结果并不理想!
创造价值靠流程,而不是部门,将职责划分到岗位,首先想到的是岗位,而不是部门!把职责落实到岗位,是流程管理的基本前提!
制度管人,流程管事,这个提法不够科学!
第三章 为实施流程管理做好准备
0级流程:企业战略
1级流程:组织架构
2级流程:岗位设置
3级流程:企业组织运行的基本事务工作
4级流程:构成基本事务工作的具体活动
第四章 轻松学会流程图的设计与制作
流程设计3个基本假设为前提:企业制度是健全的、每个岗位是称职的、流程设计审批后就要执行。
3级流程:授权岗位、管理岗位、主持岗位、参与岗位
4级流程:授权岗位、主持岗位、参与岗位
流程图的绘制,由相关岗位的员工来画是最恰当的,如果涉及两个或以上岗位,应该群策群力、集思广益、流程参与者共同绘制是最佳选择。
第五章 用流程优化与流程再造实现企业升级
流程优化具体做法:
现有活动的阻塞环节
砍掉无价值活动
合并分散活动
找出企业员工最好的做法
吸纳本行业最优秀的做法
吸收员工的创新建议
流程管理一定要总设计图,然后再框架,再分层,分间装修,各部门各自为政要不得。
流程再造的最佳时间,一般与企业的薪酬体系改革同步是一个很好的选择!!
流程优化,适合成长型企业,流程再造,适合突破红海的企业。请问你的战略!!
第六章 流程管理也要考核与评估
岗位标准包括:岗位的工作内容,遵循的制度和流程、做好的主观、客观条件、做好的考核标准
流程责任和岗位责任,要分比例考核,流程责任的权重最高不宜超过90%
流程梳理后,要按照新的考核办法走,否则没意义。
第七章 流程管理专家的项目体验
流程管理不分大小企业
流程管理要分清岗位责任和流程责任,尤其对于跨部门情况的处理。
空杯的心态,年轻人具备,经验丰富的人需要我们引导!
管理靠制度,流程,责任,绩效,薪酬
本书看完了,有一些收获,包括对盖房子的理解,对岗位职责的理解,对人事、财务和运营的理解,对制度、流程、责任、绩效和薪酬关系的理解,时间有点长,看了7个小时。
流程管道、知识活水。
发表于: 2015-09-08 12:08 阅读(1642) 评论(0) 收藏 好文推荐

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