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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师在宁波为M购门店店长和新进员工讲授企业文化与5S管理

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2015年8月30、31日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、企业管理顾问张国祥老师为宁波恒周贸易有限公司门店店长和新进员工进行培训,主导讲授了公司介绍与企业文化、服务规范与管理标准、5S管理技术与方法,简介了流程设计的技术方法,参与探讨了M购门店运营规范与管理升级研讨会。
宁波恒周贸易有限公司旗下六家门店店长(或候任店长)李陈玲、张静、倪良玉、许维、刘楚、唐丹和综合部经理周颖颖、门店经理王强、物流部经理汪罕伟、物流部主管与专员、以及新进公司的办公室员工参加了第一天的培训。公司全体管理人员参加了第二天的5S培训。9月2日晚上张老师又专门赶往M购物流中心为物流中心全体员工讲授了仓储物流5S管理。数据部经理王栋进行了门店数据报送流程与报送标准培训,新进陈列师周霞为门店店长讲授了陈列规范,企划部经理麻越萍主持探讨了门店试用装管理规范,店长李陈玲进行了“团购开发”创意展示,门店经理王强组织各门店店长到M购欧尚店进行了陈列规范与服务规范演练指导。
M购门店自今年五一开业以来,已陆续开店六家,分别是宁波江东欧尚店、宁波北仑银泰店、舟山定海店、舟山沈家门店、江苏徐州店、绍兴银泰店。面对众多联营商要求合作的呼声,公司管理层高瞻远瞩,决定以质量取胜,精挑细选开店店址,确保每一位联营商赚钱、确保每一家门店赢利,因此完善运营规范升级管理水平就成了宁波恒周贸易有限公司的当务之急,规范运营提升管理也就成了公司的年度战略,也成了张老师指导的重中之重。大家共同探讨确定了M购2015年管理方针:企业思维、完善标准、优化流程、上下同欲。
为了让公司员工了解企业、了解企业管理体系的成果、最终能够运用到工作实践,张老师对各级主管应有培训职责与培训技能进行了重点辅导。明确了公司贯彻标准完善标准的各级责任人。落实标准第一责任人:公司办公室——综合部经理、各部门——第一负责人、区域——门店经理、门店——店长。
张老师在培训中分享的部分重要观点如下:
1、先利己再利他的三个“第一原则”:家庭第一、公司第二;休息第一、工作第二;员工第一、顾客第二;2、工作中的“三至上”:团队至上、服务至上、成果至上;3、工作中的“三热爱”:爱零售、爱同事、爱顾客;4、新官上任“三把火”:(火热的态度、火热的心肠、火热的愿望);5、永远不过时的“三板斧”(管理工具):职责、流程和标准;6、诚信三原则:不媚上、不欺下、不骗外;7、快乐三准则:不倒苦水、不造是非、不惹人烦;8、时尚三要素:健康、环保、简约(也可以说节约);9企业管理二大目标:管理成本最小化、岗位价值最大化!10、企业组织的最高准则:使命、愿景、核心价值观!
企业管理的最高境界:靠系统运行!
系统健全的具体标准:制度流程标准健全,企业文化内化于心,员工行为无须管教督导,计划严密有序,运转有条不紊,所有系统浑然一体,企业组织有机构成如生命一般自我完善自我修复自我成长。
宁波恒周贸易有限公司成立于2015年1月27日,是一家创业+创新型公司。公司在成立之初,就聘请企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师为企业管理顾问。张老师和企业创始人、创业员工一起,共同探讨和设计了企业的使命、愿景和核心价值观,确定了企业定位和品牌定位。宁波恒周贸易有限公司以“M购”为企业品牌,以成为“全球家居生活用品连锁销售品牌企业”为行业定位,以“实现中国梦,引领世界潮”为企业使命,以“成为中国智造走向世界的第一通道”为企业愿景,以“诚信、快乐、时尚”为企业核心价值观。宁波恒周贸易有限公司全体员工立志把“M购”打造成全球知名品牌,让企业成为令人景仰的伟大企业。
张国祥老师在宁波为M购门店店长和新进员工进行企业文化与运营规范培训(摄影:王栋)
宁波恒周贸易有限公司新进采购经理臧丽萍在新员工培训课堂上发言(摄影:王栋)
宁波恒周贸易有限公司新进陈列师周霞为门店店长讲授陈列规范(摄影:王栋)
宁波恒周贸易有限公司欧尚店店长李陈玲介绍团购开发创意方案(摄影:王栋)
发表于: 2015-09-06 09:54 阅读(248) 评论(0) 收藏 好文推荐

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