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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
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7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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宁波金鸟服饰有限公司举行公司化运作第一阶段总结表彰大会

转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈
2015年6月4日晚上,联创公司化运作系统班第四期学员企业——宁波金鸟服饰有限公司举行公司化运作第一阶段总结表彰大会,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师出席总结表彰大会。金鸟服饰全体公司化运作系统设计师和部分工厂管理人员参加大会。总经理詹行锋和张国祥老师一起为系统设计师颁奖,并分别发表讲话。
财务经理李天水、产品总监詹海珍、生产计划员范沣莹获得优秀设计师前三名,他们三人和资深业务经理汪海英、刚刚加入金鸟团队的刘谦、叶凯俊分别发表了获奖感言。不论新老员工,他们都表达了这样一个共同的心声:感恩企业这个平台让自己得以成长、感恩詹总做出聘请张老师的英明决策,让我们有机会近距离聆听专家的教诲。大家表示一定要加倍努力回报企业、回报家人、回报社会,让金鸟服饰成为中国校园服饰第一品牌的梦想早日实现。
宁波金鸟服饰有限公司自去年六月份选择与联创世纪教育训练集团进行战略合作以后,企业员工特别是管理人员参加了联创世纪的众多培训课程。总经理詹行锋多次带领企业的骨干团队甚至全体管理人员远赴深圳、上海等地学习,也随同联创世纪参加中国企业家美国知名企业考察活动。今年元月,公司又聘请张国祥老师为企业管理顾问,辅导企业公司化运作方案设计与落地工作。
天道酬勤,今年开春以来,金鸟服饰捷报频传,喜事连连,即有上海Q板挂牌的喜讯,也有宁波市教育局主办的全国校园服饰设计竞赛中获得三金二银一铜总分第一名的骄人业绩,最近省内省外校服投标接连中标。企业市场不断拓展、企业品牌影响日益增加,员工激情迸发,企业发展正在向公司化运作迈进。
企业按照张国祥老师提出的管理改善 “老板重视、全员参与、改变观念、持之以恒” 十六字方针狠抓落实,不仅调动了最广泛的员工参与,而且设置了丰厚的奖金,以感谢和鼓励那些在完成本职工作之外又积极投入企业公司化运作设计工作的员工。本次表彰大会奖励了参与流程优化设计的所有成员,奖金高达二万元。表彰大会之后,与会人员又共同梳理了企业管理制度目录,并且将每一个制度的设计任务划分到了个人。
根据企业公司化运作总体方案,这样的总结表彰大会还将进行两次。
张国祥老师在宁波金鸟服饰公司化运作第一阶段总结表彰大会讲话(摄影:仇丹丹)
总经理詹行锋给冠军设计师、财务经理李天水颁奖(摄影:仇丹丹)
张国祥老师给亚军设计师、产品总监詹海珍颁奖(摄影:仇丹丹)
总经理詹行锋给季军设计师、生产计划员范沣莹颁奖(摄影:仇丹丹)
张国祥老师给金鸟服饰公司化运作落地师负责人仇丹丹颁奖(摄影:诸爽爽)
张国祥老师和金鸟服饰公司化运作系统设计师合影留念(摄影:田涛)
发表于: 2015-06-07 22:41 阅读(706) 评论(0) 收藏 好文推荐

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