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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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旧道旧规旧岁去 新路新章新年来

——河南中南助滤剂公司化运作导入项目总结暨第三次颁奖典礼隆重举行
转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2015年1月28日,张国祥老师2014年度咨询项目——河南中南助滤剂公司化运作导入项目,体系设计基本完成。今天下午进行了项目总结,并举行了第三阶段项颁奖典礼。
一个月前,项目进入试行阶段,恰逢企业厂区翻新大门改造、厂区通往312国道改造工程完工,企业厨房改造翻新进入实施阶段,张老师和企业员工一起对对联,经过大家集思广益,最后确定“旧道旧规旧岁去、新路新章新年来” 为公司新一年的管理方针,并且决定在春节期间张贴在工厂大门两侧。
企业负责人彭永真先生高瞻远瞩,经过近二年时间的权衡比较,最终选择聘请企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师为河南中南助滤剂公司管理顾问,全面指导企业进行公司化运作体系设计。为此,企业成立了公司化运作导入项目领导小组,并设立了五万元的项目奖励,专门奖励参与体系设计的公司员工。第一、第二阶段公司已经奖励体系设计人员两次二万元共奖励了四万元。这次奖励额度一万元,用于制度撰写奖励、企业文化价值观念提供获选者奖励,和体系试运行的考核考试奖励。
颁奖之前,张国祥老师和企业负责人彭永真先生一起组织了管理人员考试。考试内容为公司化运作的基本理念和与岗位职责、运行流程、企业制度、新年计划、年度总结紧密结合的内容。参加考试的人员除一人未达到良好水平之外,其余人员均达到了优秀(90分以上)或良好(80分以上90分以下)水准。按照公司培训考核管理制度,分别给予优秀者200元、良好者100元奖励。
张国祥老师上午对管理人员第二次修改过的年度总结进行了逐一点评,除一人涉险过关以外,其余人员都达到较高水准。次日张老师将继续对管理人员的新年计划进行逐一点评。
在点评过程中,张老师根据管理人员过去工作存在的敷衍了事、务虚不务实的作风提出了“认认真真改观念、踏踏实实做事情”的口号,建议企业新竞聘上岗的核心管理人员大胆工作,从严要求,选贤任能,对于不能改变落后观念、不能改变工作作风的管理人员大胆调整,在公司化运作推行过程中坚决实行“不换思想就换人”政策,排除万难、消除障碍,为企业效益增加、员工收入增加而努力,以确保大家共同提出的新年管理方针“旧道旧规旧岁去、新路新章新年来”落到实处。
颁奖大会之后,张国祥老师又以企业顾问身份参加高层管理会议,对企业管理体系实施过程中可能遇到的障碍和阻力提出了自己的建议。
张国祥老师和河南省中南助滤剂有限公司管理项目获奖人员合影留念(摄影:郑丽)
河南省中南助滤剂有限公司彭永真董事长为管理部长胡一多颁奖(摄影:张国祥)
张国祥老师为河南省中南助滤剂有限公司客服部部长于建华颁奖(摄影:胡一多)
张国祥老师为河南省中南助滤剂有限公司副总经理冀保法在自己新书上签名(摄影:胡一多)
瑞雪兆丰年 赵高军28日早晨在信阳锦江酒店迎接张国祥老师时留影(摄影:酒店保安)
发表于: 2015-01-29 08:57 阅读(154) 评论(0) 收藏 好文推荐

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