关于我

<2019年12月>
24252627282930
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

作者:钱文明
承蒙张老师厚爱, 让我能在第一时间拜读到他的又一部力作, 真是三生有幸。 在出差途中,忙里偷闲地学习, 花了一周时间, 终于通读完这部书稿, 感慨万千,更是感动万分。
为什么感慨呢? 作为一名创业者,十多年来, 遇到无数坎坷,企业发展过程中会碰到越来越复杂、越来越深层的问题,这些问题常常困扰着我, 心理很焦急,可一时又找不到答案,有时甚至感到孤立无援。那时,多么希望有一位导师能出现在你的身旁, 为你排忧解难,指引方向。拜读张老师这部著作, 就如同又遇见了一位导师,他就在我的身旁,将他这么多年的企业管理经验跟我娓娓道来, 有问必答。他没有架子, 毫无保留, 跟我内心对话,启迪我的智慧,厘清我的思路。感慨跟这样的导师相见恨晚!
为什么感动呢? 如果把商场比作战场,和大多数创业者一样, 我们在创业初期打的都是无准备之仗, 当年凭满腔热血, 一股激情就冲上前线了, 哪里备过战? 因此,中国的中小企业确实“命短”,要说战死那是必然, 能生存下来实属偶然, 若能取得成功那真是运气。像我们这种理工科背景出身的创业者,从某种意义上讲, 都是“跛脚鸭”,虽能呈匹夫之勇,取得一时的小胜, 却难以驾驭复杂的企业运作, 打着打着才发现这个仗越来越不好打, 到底为什么? 张老师著作给我们送来了答案,更带来了力量。这种感觉,就像你在残酷的战场上搏斗, 快要支撑不住的时候,有人上来助你一把, 你突然看到了光明和希望, 这时除了感动还是感动。
一路创业, 一路学习, 一路修炼,这恐怕就是每个创业者和管理者的时代进行曲。然而,不难发现, 纵然读书无数,听课良多, 但始终不得要领者也大有人在。归根到底, 学问需要深究, 道理需要深悟, 方法需要深探,知识才有可能转化为力量, 助你成功。书不在多, 而在于精,当下浮躁的社会,还能静得下心来写得出好书的人实在寥寥无几,张老师的著作无疑是难得的精品,细细研读, 你会越看越有味道,著作中的每段文字都是张老师发自内心的感受,每个流程和案例都是他从无数的实战背景中提取,这是真正的干货, 不做作, 不娇情, 甚至连修饰词他都节省着用, 充分体现着张老师踏实、求是、朴实无华的治学作风。
如果你是一个初创者,这本书就是你的好向导,他将你领进创业的大门,告诉你企业成败的道理,引导你找到正确的道路,遇到障碍, 教你应对之道,再也不要打无准备之仗了。如果你是一个创业成功者,他就是一个好教练, 给你方法、给你工具, 告诉你如何系统打造你的企业, 将偶然的成功变成可持续的成功;如果你已经建立了一个成熟的企业王国, 那么他就是一位守护神, 时刻提醒你不要忘记对企业不断梳理, 不断提高, 让你的企业永保健康, 基业常青。
书常有, 好书不常有。这本著作就是我读到的难得的一本好书,也将成为我案头的手册,对有志于公司化运作的创业者来说,这是一本企业管理的圣经,我衷心期望有越来越多的朋友能有机会读到这本圣经, 一起来念好这本经。
发表于: 2015-01-10 09:44 阅读(248) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册