公司化运作是企业基业长青不可绕过的路
这是个行业高速新兴与消亡的时代，结果是一幕幕产业链的兴衰大戏时时上演；也是个商业模式与营销手法不断变革的时代，结果是一个个企业变革成功与失败案例时时出现在人们视线后随即消逝。
中国从改革开放到企业现代化的进程约30多年，而科学化﹑规范化企业经营管理之路受到全面重视至今，其实才十多年。许多行业﹑企业没有足够的时间沉淀，于是难有全方位的经营管理格局。领导者敢于梦想﹑敢于创造，是推进企业成长的原动力，但面对这经济爆炸时机，许多企业主急进求利，却忘记了让企业稳健经营最重要﹑最根本的要素“公司化运作”，于是我们看到很多经营者，在前线忙着开拓的同时，也在后方忙着救火，始终顾此失彼，内耗﹑空转不断…。
我从90年至今二十多年中，在两岸服务﹑扶持许多企业，深知很多经营者为不断的内耗所苦，也常遇到很多企业主感叹：“明明是同样的行业，同样的商业模式与蠃利点，且同质化产品，为什么我们公司的竞争力就是差人一截？为什么我们公司管理特别费劲且效率特别低？为什么利润率不断下滑？为什么我干得这么累？”当我深入了解这些企业时，发现他们有个共同点：就是管理不科学不规范，多靠拍脑袋做管理！
「公司化运作指南」书如其名
很多领导者在几经折腾后，开始知道追求华丽拳法的同时，更需认真扎马。经营者们开始回归经营本质，关注如何更高层面的领导与管理，以引导企业公司化运作，藉由打造一套不依赖能人轻松管理的系统，做好管人﹑管事﹑管利！
从张国祥先生的前作「用流程解放管理者」等一系列管理书籍中，能发现其对公司经营的规范化与科学化，有清晰且严谨的界定。由这样一位实战的作者来着笔“公司化运作”，是让人欣喜的。本书正是引导经营者们正确﹑即时﹑全面认知公司化运作的著作，尤其很多关于“如何管事”的章节做了周全的诠释，避免了瞎子摸象般对公司化运作有狭隘或错误的认知。
这是本公司化运作实用的“检索书”
在这本着作中，从“上篇--管理体系建设指南”的清晰战略﹑流程梳理，到“下篇--系统优化实战方法”的多个企业规范管理方式，共近三十个章节中，把公司化运作多个关键点形成了面，对如何“管事”做了全面的剖析，且适度延伸了如何“管人”与“管利”。
「公司化运作指南」有高度也有宽度，对广大经理人群而言，这是案头必备的书籍，此为更多群体普及了公司化运作的知识，让读者们可以在此书中就检索到日常管理需要的管理论点与工具！
当然，要将这些管理课题导入公司时，除了对内容的融会贯通，还需要评估组织的文化和经理人领导变革的能力，并对内容按部就班的制定实施计划，这是经理人责无旁贷的职责，这样更能让书中的每个宝贵观点走进您的企业中！
祝愿企业经理人们都能藉由张国祥先生的指引，让企业走向公司化运作之路！
亚洲巅峰领导力首席导师 潘俊仁
发表于：
2015-01-04 10:27 阅读(546)
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