关于我

<2019年12月>
24252627282930
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

公司化运作是企业基业长青不可绕过的路

这是个行业高速新兴与消亡的时代,结果是一幕幕产业链的兴衰大戏时时上演;也是个商业模式与营销手法不断变革的时代,结果是一个个企业变革成功与失败案例时时出现在人们视线后随即消逝。
中国从改革开放到企业现代化的进程约30多年,而科学化﹑规范化企业经营管理之路受到全面重视至今,其实才十多年。许多行业﹑企业没有足够的时间沉淀,于是难有全方位的经营管理格局。领导者敢于梦想﹑敢于创造,是推进企业成长的原动力,但面对这经济爆炸时机,许多企业主急进求利,却忘记了让企业稳健经营最重要﹑最根本的要素“公司化运作”,于是我们看到很多经营者,在前线忙着开拓的同时,也在后方忙着救火,始终顾此失彼,内耗﹑空转不断…。
我从90年至今二十多年中,在两岸服务﹑扶持许多企业,深知很多经营者为不断的内耗所苦,也常遇到很多企业主感叹:“明明是同样的行业,同样的商业模式与蠃利点,且同质化产品,为什么我们公司的竞争力就是差人一截?为什么我们公司管理特别费劲且效率特别低?为什么利润率不断下滑?为什么我干得这么累?”当我深入了解这些企业时,发现他们有个共同点:就是管理不科学不规范,多靠拍脑袋做管理!
「公司化运作指南」书如其名
很多领导者在几经折腾后,开始知道追求华丽拳法的同时,更需认真扎马。经营者们开始回归经营本质,关注如何更高层面的领导与管理,以引导企业公司化运作,藉由打造一套不依赖能人轻松管理的系统,做好管人﹑管事﹑管利!
从张国祥先生的前作「用流程解放管理者」等一系列管理书籍中,能发现其对公司经营的规范化与科学化,有清晰且严谨的界定。由这样一位实战的作者来着笔“公司化运作”,是让人欣喜的。本书正是引导经营者们正确﹑即时﹑全面认知公司化运作的著作,尤其很多关于“如何管事”的章节做了周全的诠释,避免了瞎子摸象般对公司化运作有狭隘或错误的认知。
这是本公司化运作实用的“检索书”
在这本着作中,从“上篇--管理体系建设指南”的清晰战略﹑流程梳理,到“下篇--系统优化实战方法”的多个企业规范管理方式,共近三十个章节中,把公司化运作多个关键点形成了面,对如何“管事”做了全面的剖析,且适度延伸了如何“管人”与“管利”。
「公司化运作指南」有高度也有宽度,对广大经理人群而言,这是案头必备的书籍,此为更多群体普及了公司化运作的知识,让读者们可以在此书中就检索到日常管理需要的管理论点与工具!
当然,要将这些管理课题导入公司时,除了对内容的融会贯通,还需要评估组织的文化和经理人领导变革的能力,并对内容按部就班的制定实施计划,这是经理人责无旁贷的职责,这样更能让书中的每个宝贵观点走进您的企业中!
祝愿企业经理人们都能藉由张国祥先生的指引,让企业走向公司化运作之路!
 
亚洲巅峰领导力首席导师 潘俊仁
发表于: 2015-01-04 10:27 阅读(496) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册