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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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成都地区第三期《公司化运作系统班》落地师交流会顺利举办

转载自:联创世纪
5月22日下午,成都地区第三期《公司化运作系统班》落地师交流会在成都联创世纪顺利举办,参与企业有中财鑫达海集团、蓉一品商贸、康彩医疗、宇虹科技、零贰捌广告、盛世实通喷绘等。除成都联创落地师顾问团队外,特别邀请张国祥老师莅临现场,为企业学员做面对面落地辅导。
首先,各企业落地师就一阶段的学习成果分别做了汇报和展示。大家纷纷提到,在一阶段学习后,按照导师布置的作业思路,结合企业实际业务情况,组织管理层着手梳理,落地工作取得一定成绩。
同时,各企业也提出了落地中遇到的疑惑和困难,大家积极研讨,共同出谋划策。
尤其针对管事部分决策分类、流程制度、岗位工作标准等方面的问题,张国祥老师在现场对大家的咨询一一给出了详尽的指导意见,给学员们带来了极大的启发和收获。例如:
1.在岗位工作标准梳理时,部门主管共性的六大职责。
2.当一项指标难以考核时,可以采取反向思维进行评定。
3.企业不要“为了画流程而画流程”,在不同发展阶段,应根据自身发展需要,选择需要规范的流程环节,让管理效用立竿见影。
按计划,三期《公司化运作系统班》的二阶段训练即将于5月26日-29日在上海举行,选择在此时举办落地师交流会具有非常重要的意义:不但检验了一阶段的学习效果,也为二阶段训练找准了方向,抓住了重点。
在此希望各企业学员的二阶段上海之行可以继续保持学习热情,坚持变革创新,以取得更大收获,为企业带来无限发展动力!
发表于: 2014-05-24 23:31 阅读(297) 评论(0) 收藏 好文推荐

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