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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师应邀在湖南岳阳讲授精细化管理

转自中小企业规范化管理网的报道  通讯员 小陈

十月二十六日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师受中国培训师大联盟委托和巴陵石化公司的邀请,在湖南岳阳巴陵石化公司干部培训学院,为该公司基层党务工作者培训班讲授企业精细化管理。

张国祥老师秉乘一贯求真务实的作风,根据课前主办方提出的培训需求,针对新时期党建工作的特点和要求,量身定做了《巴陵石化基层党务工作精细化管理创新思路与方法》的讲义。讲课共分上下两个部分,第一部分是精细化管理的理论与技术,第二部分是新时期基层党务工作精细化管理的创新思路与建议。由于课程紧贴企业实际,学员参与积极,一改以往党建课程的说教模式或空泛不切实际的程式化教学,让听课学员有耳目一新的感觉。特别是张国祥老师提出的新时期党务工作者要积极主动参与企业管理体系建设,在培育创建积极健康的企业文化上入手,在规范企业的制度和流程上下力,在培养企业人才上用功,在顺应人心人性的管理上创新等诸多创新观点受到听课学员的一致赞扬和好评。

主办单位朱老师对张国祥老师在企业管理上的大胆创新与管理方法的丰富发展表示由衷地钦佩,认为张老师的实战经验太宝贵了,看问题的角度与分析解决问题的视野对企业管理人员很有指导意义。

本次讲座的主要内容如下:

上篇:精细化管理的理论与方法

1、精细化管理的意义、目的和作用 

2、什么是精细化管理

3、精细化管理的实施技术

下篇:基层党务工作精细化管理的创新探讨

1、基层党务工作如何实施精细化管理

2、基层党务工作精细化管理实施的前提

3、基层党务工作精细化管理的创新建议

其中精细化管理的技术方法主要介绍了企业决策精细化、组织架构设置精细化、目标管理精细化、岗位分析精细化和流程优化精细化五大技术与方法。

张国祥老师在讲课的同时,还现场传授了他的与工作同步进行的绩效考核方法,对当天学习积极的小组和个人当场就能给予优劣好坏的评价,而无需事后考核打分。当场考核、及时奖励也增加了学员的团队意识、增强了学习氛围。

在讲课现场或休息时间,张国祥老师还回答了学员们提出的其它管理问题。张老师对学员们的积极参与与虚心好学也表示感谢和赞赏,对中国培训师大联盟与主办方的良好沟通与悉心周到的授课服务表示诚挚地谢意!

发表于: 2010-10-27 21:14 张国祥老师 阅读(427) 评论(0) 收藏 好文推荐

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