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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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加班没有加班费,不觉辛苦不觉累

——动力源自对事业的追求与渴望

作者:张国祥

2010-10-21晨

天天看我博客的同行在网上留言,提醒我注意身体,公司总裁也时常嘱咐我不要把自己搞得太累,企业高管也关心我星期天不休晚上加班是否吃得消。我总是笑笑回答:没有感觉到辛苦,更没有觉得累。天天加班我才更开心。

任何事情都有两面甚至多面性。我乐意加班的原因竟然被解释为加班越多收入越多。有个别“热爱企业”的员工竟然为了减少企业开支而不配合流程图设计工作,说什么我们辛辛苦苦为张老师挣钱,而他的收费又那么高,每小时都超过两千元。我们做得越多,企业岂不是花钱更多。那些没有完成流程图设计或者完成得不好的人居然找出了这么“高尚”的理由!我听了简直哭笑不得。

不知道讲这种话的人是无知,还是无耻?你以为咨询也是加工产品可以计件的?你以为老板会这么弱智、按数量给专家算工资啊?你以为张老师也是见钱眼开、唯利是图的人啊?你以为找到了这么冠冕堂皇的理由,你的工作就可以不做啊?做梦去吧!即使按个收费,你也别想推卸责任!你要真想企业不花钱,最好的做法就是你也成为专家,就是你把企业的所有管理人员都发动起来,尽快掌握企业管理的先进方法,尽快完善企业的制度、流程,打通管理上的瓶颈、消除管理上的真空地带,让企业组织高效运转起来,让赢利增加、将亏损消灭——而这一切绝不仅仅是老板的愿望,更是咨询专家的愿望!

告诉你一点常识吧,咨询收费都不低,应该讲费用不菲。不过这既不是我关心的事情,也不是你关心的事情。而是企业负责人和咨询公司负责人的事。从你的角度来说,公司既已决定聘请咨询公司指导,你要做的就是抓紧时间学习、抓紧时间请教,因为咨询师一旦进驻企业,就意味着收费的开始,当然这种收费不是的士打表,只要上了车等候也收钱,而是费用打包,是整体衡量,是责任制结算。咨询专家不可能按件计费,也无法按件计费。但有一点是肯定的,那就是在一定时间内,你们请教越多,收获越多,企业越合算。从我的角度来说,那就是争取一定时间内项目效果最好。我要对项目效果负责,我也是为事业而拼搏,加班越多证明企业配合的人越多,加班越多,项目的效果可能会更好,加班越多,也证明我有价值,能够给愿意请教的人带来帮助。这也是我乐意加班的原因所在。只要项目完成,不加班,我也是那么多钱,再加班,我也不可能多拿钱。有一种可能是如果项目完成得不好,我就是累死也拿不到钱。仅仅从这个角度来说,你加班是在帮我挣钱。可是别人都在加班,就你不加班。对我又有什么影响呢?

再告诉你一点常识,做为一个项目首席专家,行业内的规矩是一个月只需要到厂十天八天就足够了,有的少到只去三天四天。课讲完了、任务布置下去了,首席专家就走了,剩下的工作就交给助理们跟踪去了。趁我还没有“耍大牌”的时候,你就多学点东西吧,张老师的务实管理与独创方法还是对你们有所帮助的。

当然对我而言永远不存在耍大牌的那一天,因为我的理想和目标不在金钱上面,对此我也不想过多解释,请你看我之前的文章《不做金钱的奴隶》。至于我为什么充满活力,精力充沛,天天加班不觉辛苦不觉累,你可以看我去年做项目时写的文章《激情源自企业,信心来自企业》和《热爱是最好的老师》。

正确认识张国祥老师,摆正自己的位置,对你对我对项目对企业都有利。

发表于: 2010-10-21 16:45 张国祥老师 阅读(1119) 评论(0) 收藏 好文推荐

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